员工工资核算(品质部)._第1页
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文档简介

1、部门员工绩效考核细则员工考核应从以下三个方面考虑：1、 员工的任务完成得分；2、 任务完成质量得分；3、 工作态度得分；员工当月考核得分=任务完成得分+任务完成质量得分+工作态度得分考核总 分，作为绩效工资调整依据；一、工作任务完成得分：员工的任务完成得分是指员工接到上级领导交代的任务或本职内工作任务完成 情况，指定期限完成而未在约定期限内完成均视为未完成；任务完成情况总分为50分；二、工作任务完成质量得分：任务完成质量情况指任务完成是否合格，完成质量看指定工作完成后的效果或 者相关部门评定的质量好坏情况，任务完成质量得分总分为40分，三、工作态度得分：工作态度分值为10分，由部门领导针对员工

2、工作积极态度，上进心等评定；四、KPI算法：KPI=50*(100-K1/100+40*(100-K2/100+K3K1-工作任务完成参数K2-工作质量参数K3-工作态度评分注：K1、K2参照绩效考核表五、绩效考核办法：员工绩效考核每一个月进行汇总一次，按照一个月每个员工考核得分的总分的 多少，共分A,B,C,D四个等级：A类占部门总人数约10%,KPI考核排在第1名且KPI三90 B类占部门总人 数约60%,KPI考核排在第4名前且KPI三80 C类占部门总人数约2030%, KPI三70D类 占部门总人数约010%, KPI 70员工绩效考核工资P应根据部门业绩工资总额的多少或者部门奖池内

3、盈余的情况而定，但具体绩效工资值的设定应遵循以下原则：A类员工 获得部门奖池金额的30%B类员工 获得部门奖池金额的20%C类员工 获得部门奖池金额的10%D类员工无奖励部门员工每个月的绩效考核的结果，应和员工个人面谈商定，员工须在绩效 考核表上确认其考核分数；员工绩效工资值的评定应经过上级人事部门审核，总经理批准后方可正式生 效；当月奖池金额有剩余时，剩余金额流入下月部门奖池。基本工资预定:QA 2500*70%=1750PQE 2500*70%=1750电子QC 2300*70%=1610机械QC 2200*70%=1540FQC 2300*70%=1610工资总额=岗位基本工资+员工绩效考核工资P

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