浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策

1、    浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策    张洋【摘要】随着经济和社会的发展， 土木工程的规模和数量在不断增大， 因此在土木工程建设过程中经常出现施工工期拖延、局部质量不过关、返工多、施工企业利润下降等问题， 这些问题的存在会导致施工企业本身利润空间被进一步缩小， 并且给工程的投入使用带来了一定隐患， 因此必须改变这种局面， 而良好的施工管理可以有效控制土木工程的造价、工期和质量等，可以优化企业资源配置， 完成项目的各个预期目标，从而提高企业的效益。本文主要分析了土木工程施工管理中存在的问题及对策。【关键词】土木工程；施工管理；对策随着国家发展

2、的日益加强，各地在开展农业、工业、商业等的发展时，对于基础设施的数量要求也越来越多，质量要求也越来越高，因此如何在现有的生产力和施工技术的条件下，尽可能地提高施工质量以满足更高的生产要求，就成为了当前土木工程施工发展需要重点考虑的对象。一、土木工程建筑施工管理的内容1.业主的管理（建设监理）。业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节、也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。2.设计单位的管理。设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进

3、行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。3.施工单位的管理。施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化，简称目标体系。二、土木工程施工管理中存在的问题1.工程策划安排不够完善。由于现代工程建设多样化发展的趋势比较明显，这就致使不少的设计人员在工程设计的过程中更多的追求建筑结构的新、奇以及个性化发展，而新技术、新材料在工程建设中的应用也

4、缺少合理的评估和计划，随意性比较大。按照设计图纸到工程建设使用的步骤来细分，工程设计至少要经过前期的研究然后进行设计，设计完了之后进行校对、审查，最后再进行复审和审定。这样才能确保设计的科学、严谨性，也能从源头上就控制好工程的质量、造价以及各种性能。但在实际的造作过程中，设计使用方案不够科学，缺少必要的审核与管理，从而使不合理的设计存在上扬了工程的造价。2.现场施工管理有待于加强。在施工建设过程中，由于领导层对各项规章制度的建立不完善，或者规章制度不符合实际情况，就会出现各种质量问题。其主要表现就是在建设过程中，没有较好的建设标准呈现出来，也没有工程科学设计图纸做参考基础，施工人员就会随意进行

5、建设，促使不完善的建设环节出现；对于施工人员的偷拿盗用的现象没有较好的处罚规定，没有真正将施工现场的秩序进行控制，不论是材料还是施工设备，如果出现被盗的现象，也就不能够将正常的施工工作继续进行下去；没有健全的规章制度，只能使施工人员在技术实施方面得不到有效提升，不能正确总结经验教训，如果工期较长，创新技术得不到运用。对施工人员的现场施工技术的实际情况没有进行仔细观察，导致更多的失误情况出现；没有对规章制度中的全面管理原则进行研究，致使管理者发现不了违法乱纪的现象有哪些；在进行长期的建设施工过程中，没有对创新技术的使用原则进行掌握，致使落后的技术不能将新鲜的问题进行解决。3.监督力度薄弱。由于监

6、督人员的思想意识薄弱，在进行长期的建设施工过程中，没有真正将监督建设标准进行贯彻实施，在进行监督过程中，往往得此失彼，对于自身的施工技术没有提出较好意见和建议，对施工人员的违法乱纪的现象没有进行严厉的打击，没有将规章制度的整体精神标准渗透到监督工作中去。三、加强土木工程施工管理对策通过对我们土木工程施工管理中存在问题进行的分析与论述，下面我们可以结合工程施工管理图（图1）有针对性的制定一些加强性的措施与建议，以加强土木工程的施工管理。1.项目计划完善实施。工程建设的设计图纸以及施工合同是工程施工的根本依据和出发点，工程质量标准的制定应该切实结合两者的实际要求。从工程设计方案以及施工合同出发来制

7、定施工的质量标准，对于没有具体规定的应当严格按照国家相关施工标准或者行业施工标准的最高规定来实施。将工程施工质量标准以制度的形式明确下来，然后对工程施工全部人员进行通知、宣传。施工单位或者建设单位要选择素质高的材料保管人员与采购人員，提高质量鉴定水平与职业道德素养。要及时地把握市场的信息，选取有一定资金及技术保证、国家认证许可的材料厂家；要选择那些有良好的市场口碑、合格证等证件完备的材料。针对我国目前的建材市场材料产品质量参差不齐的情况，要对材料的使用、运输保险、检测、采购等加强监督，保证质量不合格的材料不得进入工地。2.加强对现场施工的质量管理工作。在施工过程中，要不断进行宣传和教育，提高质

8、量意识，加强工程施工过程中的质量监督。提高质量意识和监督意识，使各个施工单位以及监理单位等端正思想态度，明确监督部门对施工管理、组织设计、工程质量以及整理资料等工作的监督和指导。在工程竣工验收的时候，由项目负责人组织生产、质量、技术等专业技术人员到施工现场对建筑物进行实验和检验，对工程质量作出评价。在验收过程中，对查出的质量问题要予以纠正，在纠正之后再进行实验和检验。尤其是一些隐蔽工程，对图纸、技术数据、实验报告等进行仔细检查，保证 工程各项都有质量保障。3.强化监督效果。一边建设，一边检查，将材料、设备的质量状况进行良好的监督检查，发现有质量问题的，就要进行及时的更换或修复，以免出现整体的建

9、筑质量状况；在进行建设施工过程中，将施工人员对设备的安全使用标准进行有效宣导，把握重点事项，真正捕捉到有效的建设方法，真正从小处出发，建立质量管理制度的监督、评价机制，及时改正制度及其实施中的不足和漏洞，以保障工程施工质量管理工作始终高效、科学的实施。4.解决施工过程中环境污染问题。在施工过程中想要减少环境污染问题需要采取必要的措施，下面对这些问题进行具体的阐述：一是先进的施工技术。土木工程的施工过程中产生大量的有害气体和废弃物。先进的科学环保技术能够减少工程实施过程中产生的危害环境的气体、废弃物、粉尘和噪声等因素。先进的科学技术能够有效控制施工中的噪声，能够节省施工原料，并且缩短施工期有效地减少对环境的危害，有利于创造环境友好型社会。二是高质量的建筑材料。高质量的建筑材料不仅可以保证土木工程的效果，还可以有效地降低对环境的危害程度。高质量的施工材料可以减少产生废弃和废弃物，避免这些产物对环境造成的危害，将工程材料对环境的危害降到最低程度，并且有效地减少施工过程产生的安全隐患。土木工程建筑施工是一项涵盖内容多，范围广的综合性工程，提高土木工程施工质量对于提高企业的经济效益有着重要的意义。施工单位应根据当前企业的状况，合理规划企业的发展方式，从加强施工进度管理、提高施工质量等方面，有效地提高土木工