浅谈工业建筑的施工管理

1、    浅谈工业建筑的施工管理    王林华摘要：近年来，建筑发展是一个国家和地区经济发展的重要体现。特别是我国的工业建筑的发展，我国经济发展取得了巨大的成就，在很大程度上取决于各类工业建筑规模的日益扩大。规模虽大，但是质量是关键，只有质量过关、承受力很大的建筑物才能够经受时间的考验。因此.这就需要工业建筑施工人员处理好施工现场的管理，运用合理、有效的手段进行管理。关键词：工业建筑；施工管理；施工进度；技术因素前言伴随着我国经济的不断加快，工业建筑的发展也是与日俱增。面对这种发展趋势，使得人们对建筑的质量不断的提出新的要求。对于一个工业建筑项目而言，不仅

2、仅取决于其施工技术的高低，更取决于项目进行过程的施工管理。现代工程的施工涉及到方方面面，只有高效的组织管理才能够有效地调动各方面的资源，避免施工过程中可能出现的矛盾。1施工管理的含义建筑的施工管理一般以实现项目目标为目的，统筹调动各种建设力量进入到施工现场运作。包括对于施工人员的安全管理、工作积极性管理、作业严谨性管理；对于施工设备的正确运作与保养的管理；对于施工材料的采购与运输，储存与分配的管理；对于施工场地的畅通性、运作能力的管理；对于周围的环境影响力度的管理。管理的目的是为了按时保质的完成项目。对于工业建筑来说，其施工方式多样，建筑内容广泛，其电气化、管道化、智能化要求比民用建筑更加严格

3、。民用建筑是以居住为唯一目标目标，工业建筑不仅要考虑到员工的工作条件，同时要考虑到工厂的生产性质。所以管理面更为复杂。2施工进度管理的意义在工业建筑工程施工中，程序复杂、细小环节众多是其特点。小到一砖一土，大到一楼一栋，都需要精心设计，严格施工。在实际施工过程中，又会有很多不确定因素随时影响着施工的进度。气温过高或过低都会对施工造成巨大的困难，同时也会影响着施工的质量。而就是内部，同样有着十分多的影响因素，比如材料、人、设备、方法等，无一不有严格的要求，无一不影响着施工的进度。從外在和内部的影响因素进行分析，有针对性的进行管理，可以保证工程质量，加快施工进度，创造最大经济利益。工程施工项目经济

4、效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程能否按时保质竣工会影响到施工单位的信誉和效益。具体表现为：资金的直接损失；施工的开支会大幅度增加、造成企业资金周转不灵；错失其他投资机会。工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。3建筑工程中施

5、工进度的影响因素工业建筑施工工期较长，涉及到的学科较多，要处理方方面面的内容。任何方面出现延迟，都会影响整个工程的进度。影响建筑工程进度的因素主要可以分为人员因素、技术因素、资金因素。在实际管理中要从人、财、物三个方面人手，捉住管理的核心，才能解决一系列的问题。3.1人为因素人为因素，通常是指施工人员的人为失误带来的质量与安全问题。通常情况下，在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；施工操作上的不严谨，随意更改设计内容；这些人为性地工作失误，会造成施工工期的拖延，影响工程的正常进度。3.2资金因素资金是影响工

6、程顺利进行的最基础因素。纵观我国建筑建设项目，资金卡壳是导致工程失败的最主要原因。资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主一方的原因，使得资金无法及时到位；因汇率的浮动以及通货膨胀等因素，使得工程原有预算无法满足现有的施工需求，这些资金因素的存在，都会对整个工程的进度形成直接的影响。3.3技术因素一般情况下，施工单位都有一定的技术储备以应对各种不同的问题，但是突如其来的情况一定会花费技术人员的时间来攻关，才能顺利的施工。某些情况下，因对项目特点及实现条件在基

7、本认识上的不足，使得相关人员对施工技术的要求估计过低，没有对施工设计及施工过程中的技术问题进行周全的考虑，使得施工现场，常常出现因技术水平不足而使得部分施工无法有效推进，进而使得整个工程的进度受到影响。3.4其他因素施工现场条件的变化；地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，虽然发生以上情况可能性也不能算高，但一旦发生就会严重影响进度。组织管理混乱；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。相关主管单位及协作单位的影响

8、；相关主管单位及协作单位的影响可分为项目外部与项目内部两方面的影响，业主、设计顾问，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度，如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素，从内部来讲，对分包商的管理协调，任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。4施工进度的管理措施与对策4.1最好施工前的准备工作首先要紧密的与地方政府和相关部门的取得联系，得到其政策与法律支持，以便于开展相关的工作。选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构，组成精干的施工队伍。编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求；做好技术交

9、底，落实施工工艺，明确施工程序；编制施工劳动力计划、机具计划，安排施工阶段进场等。建立严密的合同管理体系一项工程一般是由许多相关单位共同参与的，合同管理是项目工程管理的核心，严密的合同管理体系反映工程进度情况，为及时调整施工计划提供参考，充分调动资源，这就需要建立一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。4.2重视施工项目进度计划表施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表，让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。为了落实协调计划进度要求，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会。为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生，要加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正。4.3对于施工材料设备的管理对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间，对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收，并将验收情况24h内用书面通知业主，对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量；设备的吊运就位要制定具