用工转型时期员工思想和行为的探析

1、用工转型时期员工思想和行为的探析用工转型时期员工思想和行为的探析摘要：随着我国改革开放的不断深入和经济、社会事业的发展， 职工队伍状况发生了极其深刻的变化，队伍日益壮大，索质不断提高， 利益进一步实现，先进性进一步发展。文章结合自己多年的工作，对 用工转型时期员工思想和行为进行了探讨。关键词：企业用工；转型时期；员工思想；行为中图分类号：f272. 92文献标识码：a文章编号：1000-8136 (2012) 11-0124-02随着进入承前启后的“十一五”时期，如何认清发展趋势，紧紧 抓住机遇，应对各种挑战，解决前进道路上而临的矛盾和问题，是我 们不能回避的现实。由于我局施工的特殊性，长期使

2、用而形成了劳务 用工在各工地、各二级单位的随意和不规范，制约了我局的发展。在2006年，我局审时度势提出全局二级单位实现劳务用工规范 转型，促进我局可持续发展，这是顺应发展、竞争、和谐的需耍。为 此，如何评估发展趋势，预测过程和转型可能出现的新问题，帮助员 工转变观念，引导员工积极应对挑战，及时、妥善、全部实现用工规 范转型，是我们开展劳务用工规范转型的工作重点。在此，就如何做 好用工转型时期员工思想，帮助员工积极参与劳务用工规范转型，谈 谈个人的认识和工作体会。1员工思想与企业管理思路的融合，是转型工作务必形成共识的 基点企业在市场竞争中追求利润价值，是市场经济管理客观规律所决 定的。利润是

3、支撑企业生存、发展最基本的根基，如果企业生产没能 实现利润价值，它必然难以生存。然而，利润的产生是通过各种生产 耍索在市场流通过程中实现的，利润的大小又是通过管理手段产生的。 由此可见，在客观规律中，如何通过把握机遇、促成发展、提升效果， 是企业管理追求在过程管理屮达到预定目标的工作思路。显然，企业 为了更适应市场竞争的需要、更科学的优化内部体制和机制管理，必 然要针对自身存在的问题和矛盾，理顺自身的关系，缩小与社会、与 进步、与他人的差距,才能在市场竞争中求得生存和发展。毋庸置疑， 广东省电力第一工程局的决策者（决策管理层）在劳务用工规范转型 的决策上，是企业和员工共同利益的正确选择，是社会

4、和谐、进步的 必须选择，是发展趋势的智慧选择。我们暂且抛开吋间是否是迟来的 抉择，还是不对吋间的抉择，我们选择了它，就必定去实现它。在用工转型中，员工作为个体、被动、服从的直接参与者，存在 各种想法和活的思想，而且，由个人到小圈了到群体的思想聚合，需 要我们通过法律法规、形势发展、利益关系的止确引导，让企业的心 与员工的心和交汇，才能有共识，共识才能有互动。为此，我们深入 工地、班组、员工中，了解和体会员工的心境。在员工中，我们的员工面对用工转型，大部分人有的感到无所适 从，有的感到悲观失望，有的感到忧虑重重，有的感到解脱释负。员 工们带着各种疑问，或当心被骗而拒绝参加开会，或当心签字而损失

5、了自己的利益，或当心选择了就无法回头。2宣传法规政策与疏导员工疑惑，是实现用工规范转型沟通相互 心灵的桥梁无论是管理者，还是生产者，我们都是社会的建设者，都有义务 和责任把用工规范转型的工作与社会的和谐发展联系在一起，于法于 情于理地服务企业和员工，主动承担社会责任。这不仅是企业管理所 需要的基本准则，更是员工衡量企业决策和行为的标杆。为了保证用工规范转型工作的正轨运作，我们首先依据国家建委 关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见（以下简 称意见），积极落实党的科学发展观和正确的政绩观，推进我们的整 个劳务用工规范转型工作。从意见的指导思想、工作目标、政策 措施和监督管理措施看，尤其

6、是建筑施工企业合法、有效、有序组织 劳务用工，是发展的必然趋势，所以，更需要我们先妥善解决历史形 成的用工问题，步入建筑施工行业的有序竞争中。其次，我们从历史 的发展和展望未來趋势，尤其是宣传党的十六届五中全会通过的“十 一五”规划的建议，着重宣传共建和谐社会和建设社会主义新农村及 不断完善农民工社会保障共享改革成果的好举措。再次，我们与员工 共同面对历史，共同挑起责任与义务，我们开诚布公地解析历史的原 因和社会制度的不断完善，从现实情况看，企业用工和农民工面临的 矛盾和问题仍然十分突出。拖欠工资现象严重，安全条件差；缺乏社 会保障，职业病和工伤事故多等，都成为企业与农民工z间的主要矛 盾。这

7、些问题不仅引起了社会各方面的广泛关注，而且也制约了企业 参与社会竞争和可持续发展。在开展用工规范转型的具体工作中，我们自始至终地坚持宣传政 策，规范操作行为，解答员工具体问题，逐渐由少到多、由一个工地 到整个公司，赢得了员工的共识、支持，我们用工规范转型工作的桥 梁架起来了。3落实法规、落实经济、落实工作，是决定用工规范转型成败的 关键要让员工最关心、最直接、最现实的利益得到保证和解决，是我 们此次用工规范转型工作的难点，换言z,在市场经济改革中，任何 具体的改革都需要经济作为支撑点，而经济支撑点都有一个“度”的 现实问题，企业与员工的经济利益的矛盾和两者关系的平衡点在哪里? 把握政策的原则性

8、，尊重历史的客观性，落实员工个人的具体性，是 我们此次合法、有效、有序完成工作的三原则。在把握政策的原则性上，我们依据劳动法和广东省劳动合 同管理规定，按“对劳动合同期满终止或劳动合同约定的工作任务 已经完成，用工单位应按规定一次性发给劳动者生活补助费。”同时， 通过核对工龄和界定生活补助费标准，经过与员工的充分沟通，达成 共识，签订了新的劳动合同、岗位协议书和发放生活补助费的协议书， 实现了员工规范转型的冃的。员工与新公司（合法规范的劳务公司） 不仅签订了合法的劳务合同书，而且还延续和完善了劳务工的社保， 解决了员工们的后顾z忧。在用工规范转型中，企业不仅为社会和谐承担了应有的责任，而 且为

9、员工解决了历史问题和今后在其他岗位工作的问题，同时，增强 了企业发展、科学管理的原动力。4转型后的具体组合配套措施和思想工作的新问题口完成了用工规范转型工作后，员工队伍结构发生了新变化，企 业管理和运作遇到新的挑战。最主要是企业原本的员工与企业从劳动 合同关系转换为新的劳务合同关系。劳务工在劳资和经济关系上，与 企业的直接利益关系更加少了，与社会保障的关系更加紧密，劳务工 们在市场的新就业的选择更大，为此，企业应对的新管理和新措施， 必须以适应市场竞争和增强企业实力为基木点，在提升企业科技强企 的综合实力的基础上，既有延续乂需割舍，通过新的管理而激活企业 新的动力。我们一方面，要建立企业与员工新型的更具双向亲和力、归宿感的企业内部工作平台，尤其是在劳务合同关系下的岗位劳 动关系，不仅要加强员工的市场意识、经济意识和竞争意识，而且， 要加强员工队伍的责任意识、合力意识和创造意识的营造，形成企业 内部员工队伍工作效率更高的管理机制。另一方面，要建立企业适应 市场规律外部关系的新型管理机制，使企业更具活力，适应性更强、 应变力更活，以应对市场竞争下企业之间的竞争与合作，使企业有更 强的凝聚力。5结束语综上所述，广东省电力第一工程局的用工规范转型工作，是广东 省电力笫一工程局管理与发展史上的一次重要变革，是一次科学求真、 依法办事的实践。从构思到实践，从决策到落实