浅谈知识经济时代做好人力资源管理工作的思考

1、    浅谈知识经济时代做好人力资源管理工作的思考    赵梦龙关键词知识经济时代;人力资源管理;管理方法引 言随着新时期的到来，知识经济成了高含金量的经济模式，带来了时代的繁荣和进步。在这样的大背景下，企业管理工作的方法也受到了影响，迈入了新台阶。知识经济与许多行业产生了关联，尤其是企业。越来越多的企业开始研究在知识经济时代下如何做好企业的发展，并为人力资源管理工作带来益处。因此，要认真思考如何在知识经济时代下做好人力资源管理工作。有权威经济学专家研究显示，如果企业的人力资源管理工作做得好，那么国家的经济发展就会繁荣昌盛，同时也能够推动社会发展的速度。

2、反之，一旦降低了对人力资源管理工作的重视和要求，企业的效益会日益低下，社会效益也会退步，就形成了连锁效应，阻碍了社会的进步。在新时期里企业的物质已经非常的丰富，但是管理工作还存在着漏洞和缺憾。很多企业的人力资源管理部门已经对此问题产生了很大重视，对一些影响社会发展的不良因素进行了改善，旨在寻找有效的人力资源管理方法，提升人力资源管理的效率。一、人力资源管理在知识经济时代体系的重要作用众所周知，21世纪是全球化经济时代，企业纷纷进入全球化发展的列车，朝着现代化的目标前进。在当前这个全球化经济的大背景下，企业要想实现良好的发展，必须要建立现代化的管理制度，做好人力资源管理工作。在知识经济时代，所有

3、的员工都是企业的主人翁，因此员工的积极性非常重要，通过劳动和创造每一个员工都可以获得进步。因此企业要大程度的开发人力资源，形成人力资源的良好持续，这有利于企业的长远发展。所谓的人力资源管理，其概念是非常之广阔的，不仅包括收揽、培养人才，也包括开发人才。所以在知识经济时代下，为了做好企业的运营，必须利用好人力资源。在知识经济时代里，知识与科技结合在一起，通过开发和利用创造新的价值和财富。创新型企业普遍拥有高素质员工，因为企业的创新来源于人才的创新，通过人力资源管理来吸引更多高素质的人才，从而推动企业的发展。知识来源于人才，科技创新也来源于人才，企业的各方面发展都离不开人力资源。有人说，人才的抢夺

4、是非常激烈的，企业的方方面面都是依靠人才的，人才是未来的核心竞争力，因此企业必须尽最大可能的支持人才。优秀的企业都具有长远的发展目光，对于一个企业来说，最重要的就是创新和与时俱进，而人才便是创新的关键因素。企业应该从长远规划出发，制定出长远的发展目标，意识到自身存在的问题，确立人力资源管理的核心位置，在未来的激烈竞争中壮大自己。二、目前人力资源管理出现的问题（一）员工奖励机制不成熟目前经济社会大发展大繁荣，企业与人才的供求关系发生了变化，各大企业都更加重视高精尖人才，对人才的需求有很大的缺口。但是在目前的人力资源管理工作中，一些问题普遍存在，尤其是员工奖励机制问题。在很多企业内，对员工的奖励机

5、制并不成熟，甚至没有。对员工的奖励包括物质奖励和精神奖励。奖励受到了很多员工的欢迎，但是企业也不要忽视对员工的精神奖励。精神奖励是促进员工积极向上的动力，每个人都有精神层次方面的需求，企业要重视这方面的需求，满足人才的需要。多层次的奖励机制这极其重要的，否则的话，员工无法发挥出自身最大的主动性和积极性，那么工作能力也因此受到了一定的限制，这十分不利于员工的长远发展，企业也无法进步和创新。（二）企业管理者对于管理人才思想观念老旧目前大多数企业坚持经济发展是第一要义，而忽略了对人才的管理。企业的一些管理者们虽然知道管理工作是必不可少的，但是重视程度相对来说还是有点低。许多企业管理者认为最重要的是经

6、济利益，因此人力资源管理部门做的工作还不够。（三）不能充分的发挥企业员工管理者的能动性很多企业的人力资源管理工作都面临很大的困境，那就是管理者缺乏能动性和积极性。很多企业的管理模式都较为落后，尤其重视对员工控制，单方面的要求员工服从领导，这是一种传统的落后的管理模式。如果一名企业员工对管理者绝对服从，那并不能说明他是一名优秀的员工。相反有的员工能够大胆的对管理者提出意见，或者是提出自身的看法，这样才能够促进企业发展的更快更好，但是这样的行为是不受到管理者欢迎的。管理者对一些有想法的员工不够重视，反而比较看中那些听话的员工。这样一来，员工就不敢发表真实的想法和意见，管理者就听不到有效的建议想法，

7、这对企业来说是损失巨大的。另一方面，很多企业的资金并不够充沛，将资金用到其他方面之后，人力资源管理工作方面的资金投入便不够充沛，造成了人力资源投资的短缺。管理者对员工的束缚和管辖太多了，制定了太多的条条框框，员工在工作时就无法发挥积极性。（四）企业管理者对于企业文化建立不重视想要发展为优秀的企业，就要在各个方面都下足功夫，文化方面也不能例外。企业文化不仅影响企业的内部情况，也会影响外部人员对企业的认知和评价。在优秀企业文化的熏陶下，员工的工作激情会被最大限度地激发出来，工作中也会更加有活力，但是目前很多企业并不注重企业文化，只是单纯的追逐经济效益，这就偏离了企业长远发展的路线，这在管理方面是欠

8、缺的。三、企业如何做好经济时代人力资源管理工作（一）创建合理的企业员工奖励机制通过对经济时代人力资源管理工作存在的问题进行分析，可以帮助管理者们更好地认清现状，认清企业目前存在的困境，然后加以解决，使企业保持一个完善的员工奖励机制。近几年以来社会经济发展变化非常之快，在深化经济改革的社会背景之下，企业为了留住人才和培养人才，必须要把管理工作做到极致。拥有了优秀的人才之后，企业的发展才能够更加的可持续，才能够激发进步的潜力。大部分企业都有员工奖励机制，但仅在物质奖励方面，给表现优秀的员工奖励物品和金钱，却忽视了从精神层面对员工进行奖励。一个企业想要永葆活力，就必须激发工作的热情和激情，有的员工积

9、极性不够高，工作的时候情绪很低，抱着混日子的心态对待自己的工作，那么可想而知他的工作效率会多么的低下。所以说，对员工进行物质奖励和精神激励都非常的重要，企业管理者要多给员工精神上的表扬和赞赏。优秀员工获得了企业给予的荣誉后，心中会充满自豪感，工作中的精神势头会更高，通过这种积极地影响，整个企业的面貌都会焕发出新的光彩。（二）加强企业管理者对于人力资源管理工作的重视程度从企业长远发展的角度来看，管理者应该加大对人力资源管理的重视程度。在如今这个社会下知识经济很重要，对企业的发展影响很深远，因此企业必须要培养人才和留住人才，更要通过优良的管理制度来管理人才。因此管理者要提升自身的重视度，认真研究科

10、学管理方法，在管理方面加大资金的投入。（三）构建企业文化企业想要获得良好的发展经营离不开企业文化的渲染，因此可以从企业发展的角度出发构建独特的企业文化。在知识经济时代，离开文化可以说是寸步难行，因此企业要在实践中不断的创新和探索。员工在工作过程中会受到企业文化的影响，优秀的企业文化可以改变许多人员的价值观和发展观，使员工们能够气往一处使，在工作过程中更加团结更加积极。（四）构建以人为本的管理体系人力资源管理要以人为本，以人为核心，在管理工作中体现出人的主观能动性。企业想要更大程度的使用人才，就要不断地培养人才和开发人才，想要吸引更多的人才加入，企業就应该坚持以人为本的理念，从而使企业体现出人文精神。人才是决定企业发展的关键因素，因此在一个企业中人才是重中之重，做好人力资源管理工作，分配好人力资源，让员工们各司其职，各尽所能，让员工们的潜能尽情的发挥。总 结在知识经济大发展的时代背景下，企业想要获得进步，就必须创新人力资源管理工作，要使奖励机制更加的完善，使员工的积极性更加的高涨，作为管理者要重视该项工作的巨大作用，构建一个和谐团结创新进取的企业文化，同时在管理过程中要重视以人