电力企业财务内部控制问题及策略分析

1、电力企业财务内部控制问题及策略分析摘要：随着我国整体水平的提高以及综合国力的提升，我国的国际 地位也有了非常大提高，因此在国际事务的处理中所占的地位也非常可 观。我国企业在一些国际知名企业的影响z下，国际地位和以前相比也得 到了很大的提升。现在我国一些企业的发展情况非常好，但是仍有很多企 业在财务管理方面存在一些管理的漏洞，因此我们应该积极的正视这个问 题，充分发挥财务管理在企业内部控制建设屮的作用。关键词：电力企业财务内部控制问题 改进策略现代社会中，我国电力单位的规模迅速的扩大，同时对其产业的投资 也逐渐上升，在这么强烈的竞争之下，企业的生存和发展问题就显得尤为 重要。企业要想取得更大的进

2、步，应该从企业的内部进行深入的改革。只 有将内部的问题解决好，才能提升一个企业的核心竞争力，最终促进社会 主义市场经济的发展提升。电力行业以其职业的特殊性，必须通过加强内 部的财务管理，才能减少企业所面临的风险，保证企业的利益最大化。一、电力企业财务内部控制的发展电力行业的发展，大多都是冇高投入高回收的，因此凸显了财务管理 工作在企业管理中的重中之重。全行业基本上都是有一个共同标准的，大 多数都是对电力行业的投入要有一定的基础预算。从大方向来看，对企业 的投入进行提前的预算是有一定的成绩，但是仍然存在了不小的问题。有 一些单位在进行企业的投资预算时，进行的评估不合理，就像科技研发的 资金应用就

3、远远小于了实事工程的资金数量，像这种成本估算的多方面不 合理配置，是一个现在多数企业都面临的发展瓶颈。还冇一些企业的预算情况是存在弄虚作假的嫌疑，企业的核心部门并 没有参与到了企业成木的预算当中去，而是由企业一些财务相关人员进行 了财务报表的制作，因此并没有可执行性和科学性。这种现象的出现，也 是企业的监管制度不到位的体现。二、电力企业财务内部控制发展存在的问题众所周知，电力行业的施工地点非常广泛，而大多数的企业内部财务 人员都是从学校里走出来的，没有较高的业务能力，也没有熟练的进行预 算对策，因此没有实地的工作经验，同时对于企业的投入预算，就很难和 实际情况联系到一起，做出符合的预算。除了这

4、些作为刚走出校门的学生 的基木情况来说，如果受到足够的重视也还好，但是大部分的企业相关部 门领导都是缺乏对下层的关注的，尤其是对财务人员的关注度更少，因此 财务的管理工作在企业当中是很薄弱的，这也是现在很多企业出现财产流 失和财务预算不足的原因z-o很多施工队没有科学的调查和预算体制，导致了前期的地质勘探不合 理，施工过程中的难度被无形的加大了，随着工期的延长和材料的浪费以 及不合理的预算，这些所带来的都是企业索赔负担的增加。很多项目的施 工勾兑索赔金额都在企业的预算和投入当中占了将近一半，如果没有一个 合理科学的财务体系作为支撑，就很难承受这些资金的流失而带来的资金 周转困难，使企业陷入困境

5、。就现在我国的情况来说，大部分的电力行业的财务进行的还是比较有 条理的，有不少不错的方法可以借鉴。财务作为一个企业预算的核心部门, 受到了很多客观因素的影响，就像地理和人文以及网络的覆盖率等因素， 都对财政的总体提升冇制约的作用。有些企业的财政部门，空冇其表，没 有将新型的财政管理制度应用到实际的预算当中去，反而采用了一些传统 的不科学的方式。长此以往，企业就逐渐失去了竞争优势，很难到达预期 的效果。除了这些客观的制约因素外，我们更不能忽视掉人的主观因素。按照 我国的相关条例法规规定，企业所具备的财务人员至少应该包括一定数量 的会计和出纳。其中我们所熟悉的从业资格证书是必须要具备的，这些是 通

6、过对财务人员进行全国性的考核才能得到的，可想而知它的难度。这样 的情况就导致了很多企业缺乏相应的专业人才，同时对于人才就就业门槛 无形当中提升了。很多企业不是缺少专业性的人才，就是人才就流动性过 大，导致了企业内部的财政状况不稳定，降低了企业的竞争水平，不利于 企业的发展和稳定。三、电力企业财务内部控制的改进政策对于我国现在电力企业进行财政内部控制的一项重要举措就是对于 企业人员的素质的培养。因为只有专业人员的职业和业务素质提高上去 了，才能够使得企业的财政管理真正的为企业内部控制之屮得到最佳效 果。现在，中国的相关领域里面金融专业人士数量还比较少，许多企业的 财务人员需要提高整体质量以及专业

7、素养，面对这种情况，我们国家的机 构和企业组织应组织一些相关培训，保证推广的人员能够提高专业水平和 提高预算及产权会计能力。还有一些企业，存在人员不足的问题，因此我 们可以招募大学生工作人员和一些岗位上的志愿者，增强企业的专业人 数。针对一个企业的现有员工来讲，我们可以定期组织专业培训，提高专 业素质，促进内部竞争机制的形成，使人才能够最人限度地提高性能并保 证整体水平的提高。根据我国的一些相关规定，在企业坚持内部的资金合算的同时，更要 加强对资金的监管力度。可以将企业的资金在内部进行统一的管理，将企 业的资金集屮起来，建立一个企业的资金集屮使用平台，降低损耗度和资 金的使用成木。同时対于企业的内部账户，应该由财务的专业人才进行定 期的规范和管理，防止大额资金的去向不明，以及企业的现在支出和收入 的明细不详。四、结束语本文根据我国电力企业发展的情况，介绍了一下电力企业屮财务内部 控制的重要性以及对于企业的发展影响，最后也针对现在发展存在的一些 问题提出了建议。因此，我们应该从企业的内部进行监管和制度的落实， 保证企业的竞争力达到最