电力营销全过程电费风险管理策略

1、电力营销全过程电费风险管理策晔【摘要】在电力营销当屮，加强电费风险管理具冇重要的意义，可 以保证电力营销活动顺利进行，提高企业的经济效益。基于此，本文将针 对电力营销全过程中的电费风险管理有关问题进行深入的研究和分析，希 望可以为电力企业加强电费风险管理提供一些参考和建议。【关键词】电力营销全过程 电费风险管理策略随着社会经济的快速发展，整个社会对电力的需求量日益增多，带动 了我国电力事业的发展，同时电力企业z间的竞争也越来越激烈，因此， 做好电力营销工作至关重要。但是，在电力营销工作中还存在多种问题， 导致电力企业存在不同程度的电费风险问题，使电力企业遭受较大的电费 风险损失，严重阻碍了电力

2、企业的快速发展。在这种情况下，如何做好电 力营销全过程电费风险管理，已经成为电力企业需要解决的重耍问题。鉴 于此，本文对电费风险管理问题的研究具有一定的现实意义。一、电力营销以及电费风险有关问题分析(-)电力营销的内涵所谓的电力营销，简单来说就是电力企业用电力资源或电力服务换取 经济利益的过程，电力企业进行电力营销的主耍日的就是实现经济效益最 大化，保证企业可以健康、稳定、持续发展。在市场化经济条件下，电力 企业进行电力营销是企业发展的内在要求，也是企业获得竞争优势的重要 保障。但是，在实际的电力营销过程中，经常会出现各种各样的问题，如 电力用户拖欠电费等，这些情况制约了电力营销工作的顺利进行

3、，对整个 电力事业的发展都产生了极大的制约作用。因此，一定要加强对电力营销 全过程的管理，重点做好电费风险管理和控制工作，从而促进电力企业更 快更好的发展1。(-)电力营销全过程的电费风险分析虽然在电力营销全过程中的电费风险形式是单一的，但是造成电费风 险的风险源却非常多，也就是说造成电费风险的因素非常多，主要包括电 费安全风险、自动化系统风险、业务扩展风险以及现场服务风险等，对电 力企业造成严重的损失，不利于电力企业的发展，针对这种情况，电力企 业一定要建立完备的电费风险管控体系，针对不同的风险源采取不同的管 控措施，加强对电力营销全过程的电费风险管理，从而提高电费风险管控 的质量2。二、电

4、力营销全过程电费风险管理策略(-)提高电费风险管理的意识，掌握风险管理的方法意识指导行动，因此，要想加强对电费风险的管理，就要提高电费风 险管理的意识，认识到电费风险管理的重要意义和重要价值，能否做好电 力营销全过程的电费风险管理工作直接关系到电力企业的发展质量，所以 说电力企业一建要提高对电费风险管理的重视程度，牢固树立起电费风险 管理的意识。另外，想耍提高电费风险管理的水平，实现经济效益最人化, 电力企业一定要学习先进的电费风险管理方法和经验，并结合口己企业的 实际情况形成具有企业特色的电费风险管理方法。首先，电力企业一定要 加强对电费风险事故进行控制，降低事故发生的机率，从而减轻电费风险

5、 造成的损失。其次，对于有可能造成电费损失的因素进行控制，尽量缩小 电费是损失范围。同时，要善于对电费风险损失进行转移，降低电费损失 的额度3。(-)加强管理组织和管理制度建设，规范电费风险管理的行为一方面，加强电费风险管理组织的建设。首先，电力企业应该将电费 风险管理纳入到企业战略管理的重要层面，提高电费风险管理的地位。其 次，电力企业一定要成立专门的电力风险管理部门，为做好电费风险管理 工作奠定良好的组织基础。最后，派遣专业的电力营销管理人员來负责电 费风险管理工作，加强和电力企业各个有关部门的沟通和交流，形成一个 完善、科学的管理系统。另一方面，加强电费风险管理制度的建设。健全完善的电费

6、风险管理 制度是做好电费风险管理工作的重要保障。因此，电力企业电费风险管理 部门应该结合实际的工作情况来制定可行性较高的管理制度，保障电费风 险管理工作可以有序进行。另外，一定要注意制定管理细则，保障所有的 管理工作都有章可循，防止出现管理工作流于表面的情况，提高电费风险 管理的效率和质量4 o(%1) 提高电费风险管理的信息化程度，提高电费风险管理的水平提高电费风险管理的信息化程度，冇利于提高电费风险管理工作的效 率和水平。因此，电力企业应该加强信息化建设，提高电费风险管理的信 息化程度。首先，电力企业应该适当增加信息投入，完善硬件设施。其次, 积极利用先进的电费管理系统，以提高电费管理的质

7、量，减少电费损失。最后，加强对管理人员的信息化培训，提高管理人员的信息素质。（四）加大对电费冋收管控的力度，保证电力市场止常运行提高对电费回收管控的力度是降低电费风险，提高企业经济效益的重 要手段，可以保证电力市场正常运行。首先，电力企业已经进一步扩宽电 费缴纳的途径，为用户缴费提供最人的方便，以减少拖欠电费的情况。其 次，为了保证用电企业生产的连续性，即使这些企业存在拖欠电费的情况, 有些地方政府仍然不允许供电企业对这些企业停止供电，这对供电企业实 施电费风险管理工作就提出了一个较大的难题。针対这种情况，电力企业 应该主动和政府进行沟通，向政府反映这些企业拖欠电费的情况，从而让 政府介入，迫

8、使这些企业补交拖欠的电费。最后，电力企业应该提高法律 意识，利用法律手段维护自己的合法利益，以保证电费回收，减少电费损 失。（五）实行电费内控责任制度，保证所有的管理措施落到实处实行电费内控责任制度可以冇效地提高电费风险管理人员工作的积 极性和主动性，从而提高电费风险管理工作的质量。首先，电力企业应该 建立有效的电费内控责任制度，将风险管理的责任进行细化，明确各个部 门以及各个管理人员的责任、义务和权利，建立起权责统一的内控管理体 系。其次，建立有效的业绩考核制度以及奖惩制度，对电费回收人员的工 作绩效进行科学合理的评价，并根据考评的结果对电费回收人员采取相应 的奖励或惩罚措施，从而提高电力回收人员的责任意识，端正工作态度， 提高电费回收率。三、结语 总而言之，做好电力营销全过程电费风险管理工作具有重要的积极意 义，可以提高电力企业的经济效益，促进电力企业快速、稳定、持续运行。 因此，电力企业一定要充分认识到电力营销全过程电费风险管理的重要价 值，提高对电费管理工作的重视程度，积极采取冇效的措施来加强电费风 险管理，减少电费风险损失，促进电力企业更快更好的发展。参考文献1 吴明芳，程志艳.电力营销全过程电费风险管理j民营科技，2014, (11)： 136.2 贾凤姣，惠峥电力营销全过程电费风险管理策略探讨j.数字通 信世界,2015, (8)：