新医改背景下县级公立医院人才培养与激励机制研究

1、    新医改背景下县级公立医院人才培养与激励机制研究    仲之豪摘要：当今世界经济发展已从物力资源开发为中心，转向人力资源开发为中心。21世纪时知识经济时代，对人力资源管理开发提出了更高、更快、更强的要求。在卫生领域，医院作为高知识性、技术性密集的单位更应重视人力资源的管理与开发。县级公立医院作为当地卫生事业的支柱，其人力资源的开发显得及其迫切而重要，县级公立医院能否在日趋激烈的竞争中求得生存，其关键在于是否拥有一批高素质现代科技人员。关键字：县级公立医院 人力资源管理 人才培养机制 人才激励机制：g4 ：a目前，我国县级公立医院人力资源管理状况不容

2、乐观，人才流失相当严重，缺乏专业的医疗专家，同时人才的流失也造成了相当病源的流失，导致县级公立医院病源不足而市级以及省级医院患者排长队难挂专家号的局面，这种结构性看病难问题归根结底是人力资源管理问题。因此，大力加强人才队伍的建设，努力建设一支适应医院发展需要的高素质的卫生人才队伍，是县级公立医院快速发展的着力点。1 县级公立医院人力资源管理问题分析1.1 人力资源配置失衡医院是人才密集型组织，是各种不同素质的人才组成一个人才群体。这个人才群体要想最大限度的发挥效能，必须具有合理的人才结构，只有具有合理的人才结构，人才之间才能实现专业、素质、智力等各方面的互补。我国县级公立医院在人员编制方面存在

3、较多问题：编制普遍较少。究其原因：首先是二级以上医院门诊率高，县级公立医院在不同程度上存在病源不足的情况;其次是由于大医院病源充足，经济效益好，这直接影响了大学毕业生的择业，大量毕业生不愿意留在县级医院;再次是县级公立医院的人员合理流动机制尚未形成。医生结构不合理。金字塔形结构是人才结构的最佳类型。即高级人才、中级人才、初级人才三个层次，在结构比例上应是数量递增，然而，目前很多县级公立医院医师结构有发展为“橄榄形”甚至是“倒金字塔形”的趋势。医、护、技之间比例失调。随着人们医疗需求的提高和整体护理的开展，护理人员的数量应该进一步提高;随着科学技术的发展，各种新技术、新设备用于医疗行业，所以医技

4、人员在医务人员中的比例也应该上升。1.2 医务人员流失严重县级公立医院相对于城市大医院，由于规模、资金和人力有限，导致其人才培养手段单一，待遇方面不能完全体现效率优先。加之近年来医患矛盾上升，医疗工作中的高风险、高负荷、高压力等却同时存在，这些因素严重影响从业人员的身心健康和工作积极性，导致许多业务骨干流向条件好的市级及省级医院，还有一些优秀人才甚至弃医从商，流向收入高、压力小、职业环境比较好的药品、医疗器械经营行业等。因此，在以人才为战略资源，对知识性和技术性要求极高的医疗行业，如何广泛聚集人才，保持人才队伍的稳定型，并采取有效方法减少优秀人才的外流有着至关重要的作用。2 人才培养机制研究2

5、.1 人才培养的重要性近年来，我国医疗卫生事业已有了深刻的变化与长足的发展，这给医院人才培养提出了新的课题。医院管理的主体是人，医院的建设和发展需要人，更需要人才。在科技飞速发展的时代，作为社会公共事业的医疗行业，也随着社会的快速发展，进行着前所未有的变革，同时也展开了激烈的市场竞争，而市场竞争归根到底是人才的竞争，由于当前县级公立医院人才队伍建设状况不够理想，缺乏竞争力并影响着医院的可持续发展，因此作为医务工作者，特别是医院管理人员应充分认识到人才培养的重要性和迫切性，只有依靠高素质的人才，才能展示医院的医疗水平、科技实力、教学质量、管理能力和精神风貌，才能促进医院各项事业的发展。由此可见，

6、人才培养是医院不可忽视的重要工作。2.2人才培养措施2.2.1 制定科学合理的人才培养规划建立一套完善、完整的人才培养规划是进行人才培养的前提，是县级公立医院构建人才梯度建设的根本需要，也是县级公立医院能够屹立于竞争激烈的医疗市场的根本需要，所以管理者必须对其足够重视。制定科学合理的人才培养规划须坚持以下三项原则：第一、坚持人才引进与人才培养相结合的原则;第二、坚持专业人才与管理人才培养并重的原则;第三、坚持服务技术性人才与临床型医学人才培养相结合的原则。2.2.2 物质激励在现代医院管理中，建立公平公正、科学合理的薪酬体系尤为重要。医院可以采用年薪制、岗位竞争制、安置费以及津贴制等一些物质激

7、励手段，使医疗机构内部具有公平性留住人才，對外具有竞争性吸引人才。由此可见，薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。薪酬分配得当，即可节约医院的人力资本，又可以调动员工的积极性，从而能使医院保持良好的效益。3 小结3.1 激励要重目标轻手段在激励体系的实施过程中，很多县级公立医院往往表现出关注激励手段的运用、激励物的选择等方面，而对最终的激励目标重视程度不够、认识不清。这种重手段、轻目标的现象是医院激励工作的一个误区。对于医院的管理者以及相关管理组织而言，激励就是根据自身所要达到的目标以及相关被管理员工的实践需求而采取一定的激励措施，来激发职工积极向组织目标而努力的行为过程。对于管理者来说，所采取的的各项激励措施属于手段的范畴，其目的是调动员工的工作积极性，从而去实现组织的目标。3.2 要实行差别化的激励方式无论哪个单位其员工队伍的年龄、性别、文化背景和价值观等因素存在较大的差异，所以县级公立医院应考虑