体检科护士工作计划

1、体检科护士工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文 , , 也是 应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机 构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时， 都要制定工 作计划， 用到“工作计划”这种公文。下面是体检科护士工 作计划，请参考！体检科护士工作计划 过去的一年，在医院党委、院 领导的正确领导下，在相关科室的大力支持和帮助下，根据 年度工作要点和目标，坚持“科学、公正、准确、高效”质 量方针，充分利用资源优势与分配体制 , , 调动体检护理人员 的工作积极性 , , 严格管理，狠抓工作质量，突出工作重点， 努力挖掘内部潜力，体检中心顺利完成了全年各项工作，取 得了不错

2、的工作成绩。据统计 ,XX,XX 年全年共完成体检 2268022680人次，其中地方 1881418814 人次，部队 38663866 人次；体检收入达 万余元，其中来自地方体检收入 293293 万元，军免补贴万元。 XXXX 年，我们期望以新体检中心投入使用为契机，本着“打造 精品”的目标，以健康管理为主线，以肿瘤筛查为重点，加 强对外交流合作，依托医院强势品牌，完善服务流程，扩大 市场营销，把我院健康体检这块业务做大做强。在加强团检 的同时，重点培育高端和普及低端两大体检市场，在坚持以 社会效益为前提的原则下，共同创造更大的经济效益，努力 完成全年工作目标。希望院党委和各级领导继续关

3、心和支持我们的工作一、体检中心业务规划设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。 定期的体检可以对个人健康问题提出预警，阻止疾病发生或 延缓；也可以早期发现身体异常，早期治疗。这不但可以提高人 民群众的生活质量，而且可以节省医疗资源，具有明显的社 会效应。根据我院的现有资源和实际情况，在原有的常规体 检和健康管理基础上，积极开展特色服务项目。1 1、传统健康体检1 1）、门诊个体体检。采取不同年龄、性别、职别和价格 有针对性和个体化体检方案；2 2）、团体体检。根据人民群众的各种不同需求制定各种 体检套餐，由各单位或个人自由选择；3 3）、行业体检、特种体检。2 2、特色健康风险评估建立

4、个人健康档案，形成专业体检汇总报告及健康测评， 出具专家健康意见和保健建议，设立健康咨询热线。做到体 检有结果，测评有结论，评估有报告，咨询有解答，就医有 指南。3 3、专业功能检测1 1）、视力、听力检测和体能检测；2 2）、心功能检测、肺功能检测；3 3）、内分泌功能检测；4 4）、儿童生长、发育检测。4 4、特殊医学问题检测1 1）、肝炎病毒感染；2 2）、HIVHIV 病毒感染初筛3 3）、支原体与衣原体感染；4 4）、肿瘤标志物筛查；5 5）、慢性病与职业病筛查；6 6）、高血压、高血脂病监测；7 7）、血糖与糖尿病监测。二、体检中心岗位设置1 1、体检中心主任 1 1 人，总检医生

5、 1 1 人，护士组长 1 1 人， 专职体检护士 4 4 人，文员 1 1 人。2 2、市场开拓 3-53-5 人，可兼职。三、体检中心工作流程1 1、个人体检工作流程2 2、团体体检工作流程四、工作管理与绩效考核 建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量 与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满 意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，通过进一步完善绩效工资考核办法，提高体检服务质量和效率，提高 医院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支， 提高医院的经济效益。逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬 的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创 造性。依照体检中心目标责任制实施办法 ，对参加体检 的科室与医护人员进行考核，适当提高工作奖励标准，促进 体检人员的工作积极性。五、存在问题与解决思路1 1、存在问题和实际困难：1 1）、目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临 时抽调存在难召集、难管理、时间难掌控的问题，经常有迟 到早退现象。体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不 强，难以为体检者提供满意服务。2 2）、参加体检的医护人员和导医资质浅， 临床经验有限， 缺乏与体检者更好地交流沟通，难以发挥高端体检的全方位 服务。3 3）、合作科室参与意识不强，零散体检不够便捷。特别 是小专科难以做到体检和门诊分开，如眼科、五官