公司主管年度工作总结

1、公司主管年度工作 总结在公司工作了已 经有几年了， 虽 然我 还是一个公司最普通的主管，但是我已 经 完全的 掌握了我的工作方向。相信只要我再接再 厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色 ! ! 下面是小 编收集整理的文章，希望 对大家有所帮助， 欢迎阅读 。一、具体 业务 开展。1 1、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作 计 划，记录下属员工在工作 计划实施中的工作表 现，并向人力 资源部经理汇报工作进度。2 2、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的 评估标准进行评估，并将 评估报告 上报给 人力资源部经理审阅 。3 3、对该工作计划方案进行总结并形成

2、 书面报告提交 给人力资源部经理审阅，批准通 过。4 4、进行下一个工作 计划。注意：在 实施上述工作 计划的过程中， 该人事主管所 负责 的各 项日常工作以及其下属 负责的日常工作都要照常 进行。5 5、在征得人力 资源部 经理同意的前提下，找文件档案室 领取人事主管的 职位说明书 和前任人事主管的离任工作交接清 单，对照职位说明书对 人事主管的日常性工作 进行熟悉， 对前任人事主管已 经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作 计划按照其工作 计 划方案来 进行完成。6 6、 对 照人事主管的 职位说明书，就人事主管工作范 围内人力 资源管理工作中某些 环 节发现的问题，按照轻重缓急进

3、行分等， 对最重要的、需要迅速解决的 问题拟定提案，和 人力 资源部经理进行沟通，征得人力 资源部经理的同意。7 7、根据上述提案制定多 项工作 计划方案，包括 计划目标、计划对象、计划的参与人 员及各人员的工作分配、 计划时间表、计划中可能出 现的问题及其解决 办法、计划是否达 到目 标的评估 标准等。8 8、和下属沟通 这些工作 计划方案， 对这些工作 计划方案的各个 环节进 行讲解并征取 下属的意 见，修改完善 这些工作计划方案， 获取下属的支持。9 9、和人力 资源部经理就提案涉及的多 项工作计划方案 进行讨论，并征求其意 见，征 得人力 资源部 经理对其中某一方案的批准。1010、召

4、集下属开会，在了解其各自 职位说明 书的前提下，明确各自的工作任 务，及其 在人力 资源部 经理已批准工作 计划方案中所扮演的重要角色、工作的 时间 表等，共同推 进 工作 计划的实施。二、定期 总结 和改 进工作。1 1、按各 项工作计划的具体 进度审阅下属的工作 计划，审阅报 告报备人力资源部经理， 听取其对报告的指 导意见。2 2、对上述的各 项工作计划按照先后 顺许进行工作总结，并提交 给人力资源部经理审 阅，充分听取其 对工作的各 项指导意 见。三、注重与上 级、其他部 门以及 员工的沟通。人力资源工作在公司内部属于一 项服务支援性工作， 对主要的 业务 流程提供人力 资源 规划、招

5、聘配置、培 训 开 发 、薪酬管理、 绩效管理、 员工关系管理等方面的支持，保障主 要业务流程顺利进行，实现公司的保 值增值。1 1、看法， 让他们多提意见、多提建 议。2 2、注重和上 级领导 的沟通，深入了解上 级领导对 自己各 项工作的看法， 让 上级领导 对自己的工作多多提出意 见，让自身工作中尽量少范 错误、不范 错误。3 3、注重和公司内部其他部 门的沟通，充分听取各部 门对人力 资源部门各项工作的意 见，有则改之，无 则加勉。四、充分深入地了解公司情况。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、 发展 战 略、管理理念、企 业文化等，公司 的主营业务、各项工作流程、 组织结 构等。获

6、取信息的方式如下：1 1、通过公司的新 员工入职培训等培训活动来获取信息。通 过公司的新 员工入职培训，我可以 对公司的企 业文化、管理制度等有初步的了解。2 2、请教老员工，与老 员工交流。通 过 和老 员工的交流，可以了解公司的 发展背景、 发展路径等，熟悉公司的 发展脉 络。3 3、在征得人力 资源部经理批准的前提下，从文件档案室 调阅 有关公司愿景、 发展战 略、管理理念、企 业文化、公司的主 营业务 、内部管理流程、 组织结 构等的文件 资 料。4 4、在征得人力 资源部经理同意的前提下，到企 业内刊主管部 门查阅 企业重要内刊及 最近一段时间的内刊文章， 进一步了解企 业的愿景、

7、发展战略、管理理念、企 业文化、公 司的主 营业务 等。5 5、查阅公司所在行 业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体 对公司的 报道，来了 解行 业发展情况、企 业在行 业中所处的地位以及媒体公众 对企业的看法等。五、深入 认识 和领会自己的工作 职责。了解了公司的基本情况后，我 还需要了解人事主管 这个 职位在公司的 职位序列中所 处 的位置。1 1、查阅人力 资源管理的相关制度和工作流程， 进一步明确自己在工作中的主要 职责2 2、在征得人力 资源部经理同意的前提下， 查阅 人事主管的 职位说明书，并就其中 载 明的相关 职责、权力、工作 汇报关系、沟通方式等和人力 资源部经理进行沟通。

8、3 3、同 时，还需要了解下属的 职位说明书，并就下属 职位说明书中载明的相关要求和 其日常工作方面 进 行充分的沟通。六、在以上两方面的基 础上，找准自己的工作定位， 进 而制定工作目 标和工作重点。在了解了公司的愿景和 发展战略等基本情况、深入 领会了自己的工作 职责的基 础上， 对自己的工作 进行定位，按照人事主管 职 位对 公司的重要程度来明确工作重点，并就 这 些 工作重点制定工作 计划方案和 备选 方案。目前公司 发展情况良好，我希望在新的一年里，公司能 够顶住金融危机的 压力，开 创 公司更美好的前景 ! !当然只有希望是没有用的，只有自己不断的努力，才会取得成绩， 这些年来，我

9、已 经知道了很多很多，公司 发 展的前景并没有想象中那么的良好，稍有不慎就 会出现重大失 误，这也是我多年以来一直很注重的事情。不 过我相信，只要肯努力，机会 就会来到你的身 边 。20 xx20 xx 年是一个充 满挑战、机遇与 压力的一年。 对于当今的金融危机，就 业竞 争激烈 而且是一个非常 现实的社会，想 让自己成为一个真正有 实力的管理者， 为了自己的未来， 有着重要的 战略意 义。一、熟悉公司新的 规 章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革， 订立了新的 规定，作 为公司一名工作人 员，必须以身作责，在遵守 公司规定的同 时全力开展工程管理工作。1 1、明确职员工的职责和工作任

10、务调度分派各 职员工必须履行工厂 员工应尽义务和 工程部管理 职责规定的职责，其工作任 务可根据公司部 门需要服从上 级随时调 配支持。2 2、制订部门职员工管理 规范，加 强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行 为的意识， 促使其培养文明修养， 积极爱岗的精神 风貌，使其日常上班工作符合公司 职业规 范和要求。3 3、各职员工应按时出勤，未 经工程部负责人批准， 请假将依工厂考勤 记录为准作旷 工论处; ;正常上班 时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和 书面检讨; ;4 4、工作方法改善：加 强部门协作沟通， 营建和谐进 取的企业文化氛 围，发生异常 时 第一时间到现场去了解 问题，分析

11、问题，解决 问题，制订符合实情的工程及相关部 门工作 反馈改善方案和办法，建立培 训部门，让培训工作成为 20152015 年个人工作 计划的重点，加 强技能 训练 和心 态教育，稳定人 员流失。5 5、工程 设计管理过程中要充分听取各方面的意 见，发扬技术民主，对争议较大的问 题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻 求第三方的 论证（客户或技术开发者）二、明确自己的 发展方向，正确 认识自己 ， 纠正自己的缺点。认真听取他人忠 恳意见。更加勤 奋的工作，刻苦的学 习 ，努力提高文化素 质和各种工 作技能，充分 发挥 自己的能力， 让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学 习，取长

12、补短，相互交流好的工作 经验 ，共同 进步。征取更好的工作成 绩。我是从事公司 销售工作的， 这在以前是一 项很好的工作，可是 现在公司 产品面 临着积 压在仓库的风险，这是对公司极 为不利的。我 经过不断的思考后，写出了我的年度工作 计 划，新年度我拟定两方面的 销售人员个人工作 计划：一、 实际 招商开 发 操作方面1 1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成 单、跟单工作。2 2、学习招商资料，对 3+2+33+2+3 组合式营销模式领会透彻; ;抓好例会学 习，取长补短，向 出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用 别人的先进经验。3 3、做好每天的工作日 记，详细记录 每天上市 场

13、情况4 4、继续回访 xxxx 六县区酒水商，把年前限于 时间关系没有回 访的三个县区：xxxx 市、x x 县、 x x 县，回 访完毕。在回 访的同时， 补充完善新的酒水商 资料。二、公司人力 资源管理方面1 1、努力打造有 竞争力的薪酬福利，根据本地社会 发展、人才市 场及同行 业薪酬福利 行情， 结合公司具体情况，及 时调 整薪酬成本 预算及控制。做好薪酬福利 发放工作，及 时 为符合条件 员 工办理社会保 险。2 2、根据公司 现在的人力 资源管理情况，参考先 进人力资源管理经验，推陈出新，建 立健全公司新的更加适合于公司 业务发展的人力 资源管理体系。3 3、做好公司 20 xx2

14、0 xx 年人力资源部工作 计划规划， 协助各部门做好部门人力资源规划。4 4、注重工作分析， 强化对工作分析成果在 实际工作当中的运用，适 时作出工作 设计， 客观科学的设计出公司 职位说明书。5 5、公司兼 职人 员也要 纳入公司的整体人力 资源管理体系。6 6、规范公司员工招聘与 录用程序，多种途径 进行员工招聘（人才市场、本地主流 报纸、 行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介 绍）; ;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的 员工筛选方法（筛选求职简历 、专业笔试、结构性面 试、半结构性 面试、非结构化面 试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作 业、管理游

15、 戏）。7 7、 把绩效管理作 为公司人力 资源管理的重心，对绩效工作计划、 绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡 计分卡法、 标杆超越法、 kpikpi 关键绩 效指 标法）、绩 效反 馈面 谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格 玛管理、 isoiso 质量管理体系、 标杆超越 ）、绩效结果 的运用（可应用于员工招聘、人 员调配、奖金分配、 员工培训与开发、员工职业生涯规划 设计 ）进行全过程关注与跟踪。8 8、将人力 资源培 训与开发提至公司的 战略高度，高度重 视培训与开发的决策分析， 注重培 训内容的 实用化、本公司化，落 实培训与开发的组织管理。1 1、负责办事处与公司各部 门的

16、日常事 务对接工作，向城市 经理及时传递公司的各项 政策和信息 ; ;按时、准确的向公司各部 门上交公司需要的文件 资料; ;负责办事处日常数据 资 料的输入、登记与核实，协助城市经理完成办事处日常各项文案工作 ; ;维系与分公司之 间的 良好互 动，更清晰地了解公司的 发展方向并 带动办 事处各人员齐步并进。2 2、加强市场营销 知识与管理技巧，使工作更 顺利更全面。3 3、加强对销售数据的管控与 监督，及时向公司反 馈市场最新动向。4 4、负责业务 流程监督检查的执行，就存在的 问题及时反馈给城市经理并落 实整改计 划，并完成月底 线路检查总结 文件上 报公司业务 部; ;5 5、 规 范

17、业务员线 路的管理制度及方法， 带动团队 凝聚力，增 强团队归 属感且自 发完 成自己本分工作。6 6、在原有工作的基 础上， 进一步触及更多方面的工作，做到多元全面 发展。每一年都是令人感慨的一年，每一天都是使人振 奋 的一天，希望在 年接下来的日子里， 我们 活得更加精彩 ! !在公司工作了已 经有几年了， 虽 然我 还是一个公司最普通的主管，但是我已 经 完全的 掌握了我的工作方向。相信只要我再接再 厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色 ! !新的一年是一个充 满挑战、机遇与 压力开始的一年。 为 了在新的一年里不断 进步，挑 战自我，在此，我 订立了 20XX20XX 年度工作 计

18、划，以便使自己在新的一年里有更大的 进 步和 成绩。1 1）发扬吃苦耐 劳精神。面 对仓库 中事 务杂、任 务重的工作性 质，不怕吃苦，主 动找事 干，做到 “眼勤、嘴勤、手勤、腿勤 ”，积极适应各种 环境，在繁重的工作中磨 练意志，增 长才干。2 2） 发扬虚心学习精神。加 强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收 集各 类信息，广泛吸取各种 “营养”同;时，讲究学 习方法，端正学 习态度，提高 学习效率， 努力培养自己具有扎 实的工作基 础、 辩证 的思 维方法、正确的思想 观点。力求把工作做得 更好， 树立本部门良好形象。3 3）完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好， 增强责任感、增 强 团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到 实处。我将尽我最大的能力减 轻领导 的压力 完成自已份内工作的同 时 能 够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作 环境。4 4）熟