核电厂质保期内工程遗留项管理的探析

1、    核电厂质保期内工程遗留项管理的探析    郑志兴摘要：本文介绍了阳江核电厂质保期内工程遗留项管理的探索过程，从管理体系的建立、运作方式、与电厂决策平台的接入、指标控制、创新实践等方面进行思考与总结，以期抛砖引玉，共创核电工程遗留项管理新模式。关键词：核电厂、质保期、工程遗留项1 引言阳江核电厂是我国首个一次批准6台百万千瓦级的核电项目，自2013年首台机组商运以来，陆续完成了1-6号机组的质保期工程遗留项清理工作。阳江核电厂采用有别于以往国内早期核电发展的“大业主”模式，采用总承包模式即“epc”模式。在这种模式下，机组商运后尚有一定期限的质保期

2、，是机组与设备、业主方与工程方磨合的关键时期。核电厂质保期工程遗留项的清理工作具有多机组建设/商运叠加、管理接口繁多、以及人员相关核电经验少的特点，如何在满足机组安全稳定运营前提下，尽可能多的发现并推动工程方处理设备缺陷，对提升机组设备可靠性、节约电厂成本具有重要意义。下面从阳江质保期工程遗留项的管理体系的建立、电子平台的开发搭建、指标控制、运作方式、风险管控等方面进行探析。2 “epc”模式下质保期工程遗留项管理体系建立2.1机组质保期的定义pac 遗留项及质保期项目管理，是在机组进入质保期后，针对在移交接产中未处理的遗留项，尚未实施的设计变更，以及在质保期新增的设备缺陷统一进行管理的一项活

3、动。质保期按机组进行管理，其起始点为机组临时验收证书 pac中注明的竣工日期之日，以此为起点之后 1 年时间为质保期。2.2 责任及分工依据阳江核电厂工程工程建设总承包合同合同，在质保期内 pac 签字尾项及新增 dcl/dck 整体处理责任方为工程方，生产方给予必要的支持。针对每一项pac项目，工程方作为a角负责遗留项处理，生产方设置b角对遗留项处理过程、结果进行确认。2.3 组织及接口工程生产双方成立pac工作组，由pac遗留项专项小组协调和处理pac遗留项及质保期相关问题。中广核工程有限公司：pye（阳江项目部）负责与质保期管理与阳江核电有限公司接口，其调试板块、设计板块、安装板块、采购

4、板块各设立对应协调负责遗留项处理，如dcl（工程生产联系单）流程/dck（设计变更）的推动处理。阳江核电有限公司：yse（设备管理部）负责pac遗留项管理、以及dcl流程和dck流程与中广核工程有限公司接口，电厂其他各部门执行专业设立对应协调，共同参与遗留项的推动处理。3 阳江核电厂质保期内工程遗留项管理在实践中的有效運转3.1 建立有效的会议运作机制阳江核电厂pac项目管理小组从工作决策需求与工作效率出发，建立科学有效的分级决策机制，提高沟通和决策效率，同时集约高端智囊库在重要项目及困难项目发挥重要作用，推进项目落实。分级决策机制分为工程师层面-科级层级-经理层面-项目总层面四级管理和决策，

5、通过定期的会议就工程遗留项推进工作层层落实、重大项目分级决策，有效提升整体的项目运作效率。3.2接入并充分利用电厂决策平台阳江核电厂建立pac项目管理小组与日常、大修管理体系的沟通和定期汇报机制，充分应用电厂的决策平台，推动、协调工程遗留项的窗口、及确认最终处理方案。各决策机制的接口关系如图3-1。3.3统一工程遗留项的管理平台阳江核电厂工程建设期间工程遗留项来源众多，不同类型的遗留项所采用的系统不同，跟踪处理流程也不同，给跟踪推动增加了难度：如fw/ot用ims系统，3t用ytim系统、涉及现场变更又采用pecfus/den/fcr等流程。阳江核电厂通过1号机组的不断摸索，简化流程后，明确质

6、保期内统一采用dcl（非改造类工程遗留项）/dck（改造类工程遗留项）系统，进一步提升现场缺陷的沟通、处理效率。3.4统一工程遗留项的现场处理流程在机组商运后，为保证工程遗留项的现场处理流程与机组商运生产流程保持一致，统一采用sap系统作为现场施工管理系统。商运机组较在建机组在现场施工管理、工业安全方面更为严格、风险也更高，为确保工程遗留项的现场施工风险可控，生产在施工包的前期准备、现场施工过程均深入介入，建立工程、生产双方负责人责任分工机制，确保现场施工过程风险安全、可控。3.5 制定控制指标质保期工程遗留项，面临数量多、时间短、资源紧张、风险高等问题，为推动工程方高质量高效率地完成工程遗留

7、项处理，阳江核电厂将质保期工程遗留项处理纳入按质环考核体系，以期起到衡量、预测、预警及质量安全控制的作用。阳江核电厂从dcl管理、dck管理、pac签字遗留项清除率设置指标，涵盖设计/采购/安装/调试等阶段，从设计方案、实施率、安全质量偏差等维度落到实处。指标如下：dcl有效答复率说明：有效答复率=（生产确认dcl+在生产关闭环节dcl+组织实施dcl+已关闭dcl）/已有dcl编号总数。dck按计划实施率说明：dck按计划实施率= （完成工作包准备递计划dck数+仅文件修改dck数）/确定转dck的设计变更总数。返工或界定为ioe/loe事件。说明：ioe/loe的主要原因和根本原因为工程方，则鉴定责任。pac签字遗留项清除率x（清除数/总数）说明：清除率x=pac签字遗留项清除数目/pac签字遗留项总数。4 结束语阳江核电厂的质保期工程遗留项管理，在不断摸索中前进，形成一套完成的管理体系和方法。其组织机构、会议机制、生产工程平台的对接、指标控制等，对“epc” 模式的核电厂质保期管理具有一定的指导价值。参考文献：1李二飞，沈文龙. ap1000 核电工程项目建设经验反馈体系分析j. 郑州： 华电技术， 2011，