百货业电子商务论文范文-谈谈传统百货业：死了做电商的心吧！下载

1、百货业电子商务论文范文:谈谈传统百货业：死了做电商的心吧!word版下载导读：本论文是一篇关于传统百货业：死了做电商的心吧！的优秀论 文范文，对正在写有关于百货业论文的写作者有一定的参考和指导作 用，论文片段：这个标题绝对不是哗众取宠，当然也不是想自断后路，毕竟我现在 还在给传统零售业做内训和咨询，只是想给许多豪言壮语拥抱电商、 拥抱互联网甚至是拥抱移动互联网的传统零售商一记闷锤，让他们清 醒清醒。为什么要让传统百货“死了做电商的心”呢？四大窘境第一，电商战略无法确定，不知道做电商到底是为了什么？要 做成什么样？这些战略性理由没有任何一家百货零售商可以清晰地回答，说 到底，根本没有战略或建立不

2、了所谓的战略，对于电商企业最终到底 会是什么，也没有人会知道。他们的参照物无非就是淘宝，但是，当百货企业把自己跟淘宝 对比之后，却更加糊涂：你说你更懂百货业，发现它支付做得好；你说你更懂商家，发现它已扩张到金融信贷；你说你更懂消费者，发现它在搞大数据做精准营销卖竞价广告 位一年赚200多亿元；你懂的它似乎不用懂却比你更强，你不懂的它却做得比懂的还 好。在这样的情况k,百货业根本不知道也无法清晰地制定自己的 电商战略。第二，成为第二个天猫，没戏！天猫成为线上虚拟商业地产的老大之后，由于互联网的马太效 应，不再可能出现第二家天猫，从商业模式上来说，已经断了百货业 想成为线上虚拟商业地产的梦想。于是

3、从西单爱购商城到做得稍有起色的银泰网，都转变了自己 商业地产的商业模式，通过自采建仓的方式来发展电子商务。虽然说不断提高自营比例，成为整个百货业未来发展的共识， 但是在没有规模的前提下，自营的发展异常缓慢。电商似乎带来了一 线希望，遗憾的是，京东、当当们将自采的路又给断了。无论是人才 还是自采流程、制度、系统，百货业在电商领域不可能后发制人。第三，没有流量，寂寞守空床。网络获取流量与线下选址获取流量大相径庭，所以，传统百货 业进军电商，首先从流量获取的策略上没办法和一出生就在线上抢流 量的电商企业pk,在成本上更加不具备优势。毕竟电商两大巨头已 经完成地位的建立，加上网络媒体儿年间成木上涨了十

4、儿倍。电商巨 头自己的流量已经趋丁稳定，淘宝、天猫都开始通过流量变现来赚钱, 京东也启动了 pop平台进行流量变现。其次，电商巨头开始将广告做到线下，获取更多的流量，转化 更多人群到电商平台。百货业不仅线上流量争抢能力太弱成本太高， 也眼睁睁地看着线下流量被电商平台以及在电商平台运营的品牌商 联合转化抢夺。第四，线上平台运营能力不足，导致用户无法沉淀。面对建设好的电商平台，百货业根本不知道自己该运营什么， 要运营成什么样!加上技术能力和运营人才的不足（详见专栏文章轻 视技术的传统零售业做电商必死），体制和企业文化无法满足电商的 快速变化和动态发展，使得平台运营始于线上也终于线上，不知道怎 么从

5、一个简单的电商网站，通过运营规划、匹配技术和销售规模，不 断沉淀客户。绝望情绪在弥漫所以，你知道传统百货业做电商为什么没有多少成功案例了 吧？哪怕是做得最好的银泰网，也只能在20004000单/每日徘徊， 更别提每天只有儿十单十儿单但投入接近1个亿的其他百货电商平 台。无论是百货业的内部还是外部，对于整个百货业做电商几乎完 全失去信心，品牌商家则迫于在百货大楼内还有实体店，所以不得已 和百货业的电商部门一起折腾，但己经在这些电商业务中气若游丝。而在天猫、京东甚至是以3c连锁发展为主业发展起來的电商业 务苏宁易购中这些百货品牌商获得良性的业务增长，使这一切形 成恶性循环，百货业做电商已经到了崩溃的边缘。或许对于50多岁、30多岁和20多岁的百货业各零售品牌来说, 面对如日中天十几岁的电商平台和互联网英才们，是时候接受命运的 安排，重新冋到线下好好打理柜台的尘灰，抹亮暗淡的地板，用心规 划动线的设计和商家的构成，然后等待人们腻烦了宅在家中，希望健 康有氧活动，重现“逛街大潮”，或是等待品牌商在电商价格战受伤 后，重拾品牌自信推动同价的时机，或是等待移动互联网链接线下实 体，把消费者拉回百货商场。也许，大家应该重新深思选择，曾赋予重大作用的电商业务是 否真有必要以现在的方式进行，还是死了做电商的心，顺应潮流携手 bat （百度、阿里、腾讯