目标管理在电力工程造价中的运用

1、目标管理在电力工程造价中的运用0标管理在电力工程造价中的运用摘耍：电力工程的造价管理是电力企业在投资过程中的所必须 要考虑的部分，它是构成电价的重要因索。目前在电力工程项目进行 中，由于各种风险的交互作用，从而使工程管理失控的现象也时常发 生，这就需耍在工程管理工作中及时的进行控制，从而使工程项目按 照预期的造价来进行，以避免造价出现失控的情况，从而影响到工程 的正常进展。文章首先分析了目标管理的基本内容、特点及原则，并 分析了目标管理在电力工程造价中的应用。关键词：电力工程；目标管理；造价；控制目标中图分类号：f407文献标识码：a引言随着经济的发展与社会发展对电力资源需求量的日益增加,我国

2、电力工程规模逐步加大。在我国大力推行建设环境节约型社会的 背景下，电力工程必须将节能减排作为重要目标之一，在经济投入最 少的情况下最大化地提升工程建设效力。电力工程建作为一项关系国 计民生的重要工程，如何在确保建设工期和工程质量的前提下，合理 控制工程造价，是电力基本建设面临的关键问题，工程造价水平已成 为影响电力建设健康发展的关键。自目标管理理念诞生以来，业界对 目标管理在工程造价领域的运用也有不少探索和实践，为工程造价的 管控提供了新的实现路径。一、目标管理的基本概况1、耳标管理的主耍内容“目标管理” 一词最早市美国管理大师彼得德鲁克提出，他认为先有目标后有工作责任划分，上级通过目标 对下

3、级进行管理，下级在总体目标基础上确定分目标，并把目标完成 情况与个人考核和评价挂钩。随之“目标管理”在美国流行，特别是 在二战后的经济恢复时期，效果显著，后来随着社会经济的不断发展 得到广泛应用。目标管理是一种“以目标为导向、以人为核心、以成果为标准”的管理模式，也叫“成果管理”，是“整体目标确定 部分目标，部分目标实现整体目标”的过程，即自上而下目标管理模 式。它主要分为三个部分，第一部分为确定目标；第二部分为落实目 标管理；第三部分为目标管理结果评定。2、目标管理的特点2.1重视人的因素目标管理是员工参与管理的一种形式，从上到下的口我控制、民主的管理制度，上下级之间维持的是总重、平等、 和

4、互依赖与支持的关系，下级在承诺和被授权目标时自觉、自主、自 治的管理。 2.2建立目标锁链与目标体系目标管理是通过专门的设计过程，将整个工程冃标进行逐级的细化分解，转换为以各 单位、各员工为主的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门 目标，直至到个人的目标。在整个目标分解细化的过程中，必须要将 权、责、利三者明确，并且相互对称。目标管理的方向必须一致，且 环环相扣，相互配合，构成统一协调的目标体系。只有每个员工都认 真完成自己的分项目标，那么整个企业的总目标才能得以完成。2.3重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和 奖

5、评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具 体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在冃标管理制度下， 监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。二、目标管理在电力工程造价中的应用图1造价目标管理的程序1、明确工程造价的控制冃标电力工程的建设涉及的内容很广,建设时需要耗费大量时间，所以在进行施工工作吋很难对其中的一个 重点來制定目标。电力施工要想降低施工成本，保证工程施工的质量, 就必须要针对不同阶段的施工要点及施t内容制定相应的控制目标。 目前，我国电力工程投资阶段是对造价影响最大的阶段，因而必须要 将目标管理的重点放在投资阶段，严格分析该阶段的各项支出，并提 出相应的

6、管理措施。1. 1做好立项决策阶段的目标管理工作项目立项决策阶段的目标管理成效对于后续的整个造价管理工作有 着极大的影响力，它是电力工程造价的起始阶段。因而，在这一阶段 应对产品的原材料进行深入的分析调查，搜集相关的资料，确定厂址, 将设备类型、设备参数、工程效益等资料进行分析整理，在深入调查 的基础上做到严格的技术论证，筛选出最佳的技术方案。12做好设计阶段的冃标管理工作设计工作是影响电力工程质量的关键性因素，在决策完成z后就要对工程进行设计，设计可分为三个阶 段，即初步设计阶段、技术设计阶段以及施工图纸的设计阶段，针对 一些中小型的电力工程项目，可以根据初步设计阶段和技术设计阶段 来进行施

7、工，而大型施工工程必须要严格按照三步走的策略来进行。 电力工程设计包含初步的施工设计与施工图纸设计。从施工设计开始 就对工程造价进行管理，是加强工程造价控制的重要重要步骤。首先, 要为电力项冃选择最优化的设计方案，为真止落实和确保设计对工程 的全面均衡的发展打下良好的基础。这样做也有利于加强设计单位的 合理竞争，从而集思广益，取众家z所长，极大的优化工程造价。其 次，加强调研工作的力度，积极搜集有关资料，从而保证设计的深度 及质量。对于设计出來的方案必须进行严格的审查，避免因设计深度 不够造成设计变更对工程造价的影响。设计者在设计过程中,需要将 项目实施中可能出现的各种情况都考虑在内，真正发挥

8、设计对工程造 价的影响作用，为电力工程建设的决策提供可靠的依据。 1. 3做 好实施阶段的目标管理工作 电力工程的实施阶段是整个工程项 目成型的阶段，同样是资源损耗最大的阶段，该阶段的实施时间比较 长，且施工涉及的范围广，施工难度大，因而在施工屮影响造价的因 素也会很多，在进行施工时管理人员必须要对其进行全过程的监督管 理，做到防患于未然，在保证施t质量的同时将施工成本降低到最小 化。 1.4做好竣工验收阶段的目标管理工作 竣工验收阶段 是电力工程的最后一个环节，也是验收工程质量，确定投资情况的重 要环节，该阶段的造价控制目标就是将前面结构环节的支出费用进行 计算验收，对于包括材料代换代用费用

9、、设计变更费用、水电费用等 在内的，因验收不合格而产生的额外费用必须要严格实施签证制度, 保证工程费用建设的准确性和真实性。 三、落实好工程造价的 控制目标 针对电力工程造价的管理控制，重点应在决策、设计 和实施的阶段，但是目标管理属于管理活动的中心环节，现阶段电力 建设的造价控制方式主要是冃标管理控制。我国电力事业在国家宏观 调控政策的支持下发展迅猛，各类电力工程的投资也逐渐增大。因此, 必须要做好电力工程成木的控制，下面将从儿方面对工程造价控制目 标进行分析。 1、落实好冃标控制责任的主体 电力工程在 建设过程中，必须要严格执行项目责任制，明确好工程建设各个阶段 的目标控制主体，保证各个阶

10、段的造价控制在合理范围内。 2、落实好目标保障的条件控制目标的落实需要有四个条件支持，即经济的保障、组织的保障、同制度的保障以及施工技术的保障，管 理人员必须要将这四个条件落到实处，保证目标管理工作能够有效进 行。四、做好目标执行过程的目标控制工作设计阶段是工程造价非常重要的一个环节，必须要对其进行重点控制，根据设计单 位的实际情况，并按照任务书的要求做好收集整理工作，再进行招标。 项目在进行实施的时候，要制定好完善的施工管理制度，加强对施工 各个阶段的监理，充分发挥竞争机制的优势，在保证t程质量和材料 供应质量的前提下，适当的降低工程造价。五、注重造价控制结果的评价造价控制结果的评价是目标管

11、理在电力工程造价中的最后一个环节，电力建设造价控制的目标管理能够对工程造价进行 全方位的比较分析，有效地反应出目标控制的结果，帮助管理人员和 施工人员对评价进行汇总、筛选、分类，并将资料进行保存。这些资 料的内容包括工程的实际情况、工程的构造、工程量、单位工程、设 备与材料的用量等等，将这类资料汇集起来，这也能够为后续的工程 施工提供科学合理的参考，也可以有效的提升施工企业的水平。此外, 为了优化冃标管理在电力工程造价中的应用效果，电力企业管理人员 需要做好对普通员工的培训与教育工作，不断提升他们的专业技能水 平和责任意识，如果条件许可，可以送员工参与一些普通的培训工作, 让他们意识到目标管理

12、丁作的重要性，并积极的将目标管理工作贯彻 落实到13常的工作过程z中，这不仅能够有效优化目标管理在电力工 程造价中的应用效果，对于电力企业的发展也有着十分积极的效果。 结束语在电力工程建设造价成木控制中，通过对目标管理技术的应用，使其在造价控制工作中起到了非常关键的作用，从中我们也 看到了先进技术的应用所取得的良好的成效，所以随着科学技术水平 的不断提高，及市场竞争环境的不断加剧，我们应更好的利用先进的 管理技术来加强电力工程建设的造价控制水平，从而使电力行业得以 持续和健康发展。参考文献1黄勇军工程管理对建设工程质量的影响分析及对策j科技促进发展，2010 (04)： 119-120.2谭长坡浅谈工程管理的现状分析以及发展方向j 科技资讯