浅析园林工程的施工管理措施

1、    浅析园林工程的施工管理措施    华萌【摘要】园林工程是一项复杂的系统工程，包含许多分部分项，且诸多施工工作相互交错、平行展开，故对施工单位的管理能力有很高的要求。笔者多年从事园林施工工作，积累了一定的管理经验，本文着重围绕施工管理的具体措施作简要分析。【关键词】园林工程；施工；管理；措施当今社会人们对生活环境品质的要求日益提高，一个优美的生活环境离不开园林绿化的点缀，园林工程是一项复杂的系统工程，包含许多分部分项，具体包括园林绿化、假山及池塘、水榭亭廊等建筑小品、园路园桥、装饰照明、给排水系统等。园林工程不同于一般的土建项目，许多施工内容是平行

2、开展、相互交错的，因此对施工单位的管理能力有很高的要求，要施工好一个园林项目不仅需要管理人员有扎实的技术，还需要良好协调组织能力，并能在实际工作中抓住施工重点，针对性地采取措施，只有这样才能顺利完成园林建设。笔者多年从事园林施工工作，积累了一定的管理经验，在此着重围绕施工管理的具体措施作简要分析，望对广大施工同仁有所帮助。一、施工质量管理措施：1、对照施工图纸踏看现场：设计图纸是整个园林工程的施工核心内容，工地现场则是具体施工实施的目标和对象，因此，现场踏看是确保整个园林工程顺利施工的前提。作为一个有经验的施工管理者，应在事先熟悉设计图纸后带着问题踏看现场。踏看的内容有以下几方面：a.施工临时

3、用电、用水头子哪里接，施工场地内车辆从哪里进出，场地内是否还有影响施工的障碍物，这些问题都与施工临时设施的安排密切相关。b.要求建设单位提供地下管线的情况的书面说明，与图纸对照确定这些管线是否影响到后续园林工程的施工，對可能损坏的管线要求相关部门迁移，或做好保护工作。c.复核现状场地的坐标点、标高是否与设计图纸相矛盾，设计的雨、废水管接入点标高是否符合市政接入井标高现状。2、做好图纸会审，编制施工组织设计：图纸会审是开工前的一项十分重要的工作，现实园林施工中经常发生一些因设计问题导致工程进度受阻，甚至返工等现象，这就要求我们施工前尽可能详细地查阅图纸，提前发现设计问题并及时解决，增加施工的主动

4、性。在充分熟悉图纸的基础上，编制科学合理的施工组织设计，规划好施工实施所需的人工、材料、机械数量和进场时间，针对性地确定好具体的施工技术措施，使后续园林工程施工能顺利开展。3、确保施工测量放线的准确性：施工放样往往是第一道技术工序，重要性不言而喻，园林工程普遍占地面积较大，整体布局复杂多变且多为不规则造型，施工放样有一定难度。施工放样应遵循“由整体到局部，先控制后局部”的原则，以已有建筑和构筑物作为参照物，通过cad软件在电脑中建立方格网，得出方格网的坐标点。再在现场等比例放样出方格。这样，施工时就是在每个方格的范围内放线，误差就减低到最小。3、确保园林小品的施工工艺合理性：园林工程从本质上很

5、讲究艺术性，园林小品通常是指具有点缀、装饰和美化作用的、从属于某一建筑空间环境的小体量建筑、游憩观赏设施的统称。具体包括廊、亭、园墙、水榭、假山等，这些建筑小品可以说是整个风景园林工程中灵魂所在，因此做工要求精细考究，对我们施工也提出了更高的要求。园林小品施工需要有丰富的工艺经验，如有些为达到枋真要求（如仿木等），对混凝土材料的粒径、标号、级配、水灰比等有严格要求。如在仿木建筑中的抹灰砂浆，需要白水泥、细砂、氧化铁黄、氧化铁红、纤维素、建筑胶水等诸多材料，以一定比例配制而成，使仿木外观达到逼真的效果。4、做好苗木种植施工质量：苗木种植应严格按设计规定的品种、数量、株型、高度、干径等一系列要求进

6、行，对苗木选择要严格把关。其次处理好穴槽挖掘，根据苗木根系的特点、土球的实际直径及土壤的实际情况做出具体要求，如对一些土质条件本身较差的种植穴就需要适当的加大深度，然后再进行必要的施肥和客土，尽可能的为植物生长提供最佳条件。三是要做好固定和支撑的处理，一般来说，5cm以上的乔木都需支柱来进行固定。总之，在苗木种植施工中要做好每一道细节工作，这样才能保证园林绿化的施工的总体质量。5、充分发挥施工管理者的经验：施工人员需要积累一定的经验和专业眼光，对图纸上没有的组景、植物姿态定位等，通过对图纸设计理念的领悟和理解，在施工灵活运用种植手法，如，栽种植物时，哪株该直，哪株斜着比较好，倾斜的角度如何，怎

7、样搭配才能生动有趣，这些都需要施工者发挥，在图纸上是体现不了的，这需要有经验的施工管理者来具体实施，作为园林施工管理，我们应注重平时的积累。二、施工进度管理措施：1、要管理好园林工程施工进度，首先要弄清楚影响园林工程施工进度的主要因素有哪些，以下进行逐一分析：1.1施工项目部内部因素。施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。1.2与项目相关联单位的因素。任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。如建设单位、材料供应商、运输、供水、供电、投资部门和分包单位等没有如约履行合同规定的时间要求

8、或质量数量要求。1.3设计文件的变更因素。如果在工程施工当中，业主对绿化设计变更，对工程的部分景观功能进行变动，必然造成原定的工程量大量的增加或减少等。1.4不可预见性的因素恶劣的天气情况，自然灾害，电网维护维修的停电等都会使施工期顺延。2、控制好园林工程进度的措施主要有：2.1技术措施：运用先进的技术措施进行进度控制和纠偏，在施工中不断探索采用新技术、新方法。同时制定详细、清晰、可行的作业计划，使技术措施的有效性得以充分发挥。2.2经济措施：园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应；另一方面是指用经济手段保证施工按期

9、进行，如落实责任制，制定奖罚措施。2.3组织措施：施工项目部必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，切实分配到各部门和具体责任人，贯彻落实既定的进度计划。2.4合同措施：园林工程进度目标的确定是以合同为依据的，因此合同措施就显得尤为重要。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，园林工程由于分包项目较多，因此应保证分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任和索赔条款，以提高合同的严肃性和权威性。结束语园林工程施工管理内容包罗万象，管理人员不仅应组织和调配好施工人员、材料物资和机械设备，还要制定好合理科学的施工方案，安排好各工序的施工先后顺序，确保交叉作业互不影响，前后工序合理搭接。只要我们在实际施工中紧抓施工重点和难点，针对性地采取相应措施，就不难管理好园林工程的施工过程。