知识创新与管理在企业生产中的运用

1、知识创新与管理在企业生产中的运用摘要：创新是企业发展不翊的动力和活力的源泉，是企业永恒的主 题。知识是知识经济时代企业最具有战略意义的资源。本文对企业知识创 新与管理进行了分析，提出了在生产现场实施知识创新与管理的一些方 法。关键词：知识创新；管理；生产现场；运用；方法在目前激烈的国际化市场竞争中，知识创新是决定企业兴衰成败的关 键性因素z-,这就要求企业能对外部环境做出快速反应。如何全方位地 开展创新，是企业必须突破的核心性课题之一。本文仅对此谈谈自己的粗 浅认识。一、知识创新与知识管理的基本内涵当代最著名的认知心理学家皮亚杰认为：“知识是主体与环境或思维 与客体相互交换而导致的知觉建构，知

2、识不是客体的副本，也不是山主体 决定的先验意识/根据皮亚杰的思想，我们把知识定义为主体通过与其 环境相互作用而获得的信息及英组织，贮存于个体内，即为个体的知识， 贮存于个体外，即为人类的知识。一般而言，知识内涵由于本质上的差异，知识可分为两类：一类是显 性知识(explicit-knowledge),另一类是隐性知识(tacit-knowledge)o 显性知识一般是指可以文件化、标准化、系统化的知识。而隐性知识一般 是指比较复杂，无法用文字描述的经验式知识，不容易文件化与标准化的 独特性知识。nonaka和tadeuchi认为隐性知识和显性知识在相互转化中 形成了一个不断成长的知识螺旋，从而

3、促进了知识的发展。以nowka的 “场”的概念来说，知识是经过社会化、外在化、结合化以及内隐化的过 程，产生知识类型的转变。知识管理活动是围绕着隐性知识与显性知识的转化来进行的。在现实 生活中知识以不同的形态存在。在知识转化导致知识创新的整个过程中， 隐性知识的显性化和显性知识的内部化尤英重要。只有当隐性知识显性 化，继而显性知识内部化之后才可共享，从而形成知识。二、生产现场的企业知识创新与管理的措施根据生产现场的特点，要实施生产现场的知识创新与管理，有以下几 个措施：1、企业实行准时生产，以准时生产思想作为现场知识创新与管理的 指导思想。2、组建创新团队，以创新i才1队为主体，实施知识创新与

4、管理。通过 知识螺旋的社会化和结合化过程，以团队囱作促进员工间的相互学习，实 现广泛的知识交流与共享，从而使某项隐性知识不再仅仅为单个员工所拥 有，而是被团队成员所共有。3、在企业推广工业工程技术。工业工程是一种工程技术，在今天， 它对人们研究与开发的若干企业管理模式具有很强的支持功能。4、构建知识管理平台。知识管理平台从知识管理的核心过程一一知 识生产、分享、应用以及创新过程的系统支持，主要就表现为以下几点： 具有支持内部与外部信息、知识资源获取的通道；具有存储知识的知识库; 具有支持获取、提炼、存储、分发以及呈现知识的工具；具有支持知识工 作者进行知识分享、应用以及创新的工具。三、以jit

5、作为现场知识创新与管理的指导思想准时生产方式基木思想可概括为“在需要的时候，按需耍的量生产所 需的产品”。jit生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其 他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简 化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，jit的基本原则是 在正确的时间生产正确数量的零件或产詁，即时生产。它将传统生产过程 中前道工序向后道工序送货改为后道工序根据“看板”向前道工序取货， 看板系统是jit生产现场控制技术的核心，但jit不仅仅是看板管理。1、生产流程化。即按生产汽车所需的工序从最后一个工序开始往前 推，确定前面一个工序的类别，并依次的恰为安

6、排生产流程，根据流程与 每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。尽量减少物资 在生产现场的停滞与搬运，讣物资在生产流程上毫无阻碍地流动。2、生产均衡化。生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓 生产的均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种 零部件，生产各种产品。3、资源配置合理化。资源配置的合理化是实现降低成本目标的最终 途径，具体指在生产线内外所有的设备、人员和零部件都得到最合理的调 配和分派，在最需要的时候以最及时的方式到位。4、在企业推广工业工程技术。工业工程是一种工程技术，在今天， 它对人们研究与开发的若干企业管理模式具有很强的支持功能。如灵捷制 造

7、系统、柔性制造系统、计算机集成制造系统以及精益生产系统等，都需 要工业工程的开发与应用。可以说，工业工程是生产方式实现的支撑性技 术体系，特别是改善活动依托的理论与方法主要是工业工程。5、构建知识管理平台。要剖析知识管理系统，首先还要从知识管理 的核心过程一一知识生产、分亨、应用以及创新过程的系统支持，主要表 现为：具有支持内部与外部信息、知识资源获取的通道；具有存储知识的 知识库；具有支持获取、提炼、存储、分发以及呈现知识的工具；具有支 持知识工作者进行知识分享、应用以及创新的工具。四、结论在知识转化导致知识创新的整个过程中，隐性知识的显性化和显性知 识的内部化尤其重要，只有当隐性知识显性化，继而显性