知识经济时代企业管理创新探究

1、知识经济时代企业管理创新探究摘要：随着当前社会经济的飞速发展，经济作为社会的主 要因素也在不断的变化。当前的社会是科学技术飞速发展的 社会，是知识经济时代，更是一个信息时代。知识经济时代, 企业运行的外部环境发生了极大变化，相应地对企业管理提 出了更高、更多的要求。企业管理是当前企业在发展过程中 的主要手段，是提高企业市场竞争力及其成本控制的重要措 施。本文通过对经济时代之下企业管理过程中的创新探讨和 分析，为企业改革发展提供理论依据和相关经验的总结。关键词：科学管理观念;创新能力；企业技术基础设筛1、引言在企业管理改革的过程中，其管理理念、管理模式和管 理制度的创新改革是其主要的创新内容及其

2、方式。管理是企 业永恒的主题，创新是企业发展的动力。随着当前社会发展 过程中各个信息技术和科学技术的发展，我国企业要在全球 化的竞争中取得主动，必须从当前各种先进的科学技术和管 理制度进行探索和分析，注重当前各个研究理念和发展过程 中的新思维新成果，采纳各种先进的管理制度和科学制度进 行综合分析，必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋 势。在引进吸收符合先进生产力发展需求适应先进文化发展 方向的管理研究成果和实际经验的时候，节后的当前自身发 展实际和社会环境进行有选择有变动的灵活应用模式。2、树立适应知识经济发展要求的科学管理观念2.1管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成 长转变在当前企

3、业发展的过程中，各个企业和单位都是将利益 作为发展的目标，管理的基础和工作的衡量标准，是造成企 业过早夭折的根源。在当前各种水平和技术手段不断创新的 过程中，可持续性成为现代企业面临的一个比管理效率更为 重要的课题。企业在管理过程中是一个人为化的管理体系和 系统化的管理方式，更是企业在管理过程中的创新和管理模 式，是实现可持续发展的保证和依据。可持续成长管理观认为利润是企业生存和发展的条件, 但不是其生存的目的，要科学合理地追求利润。坚持这种管 理观，在管理中就会注重整体优化。讲求系统管理，实行企业 系统整体功能优化，注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞 争优势：注重夯实基础管理，讲求管理精细化

4、，实行管理科学 化、程序化、规范化、制度化;注重开拓创新，要求在自我否 定中发展自我、超越自我。实现变革与稳定并存；注重以人 为本，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性，发挥员工 的能动作用；注重以诚信为本，对待企业的利益相关者，要讲 求质量、服务、信誉过硬等等。2.2树立知识是关键生产要素的观念知识经济时代，知识己成为决定企业经济连续增长、报 酬递增的关键性要素，产品中蕴含的知识量（知识产权）成为 企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形 资产，轻视无形资产的观念，要强化无形资产意识。树立知识 是关键生产要素的观念。首先，要重视知识要素的开发。在企业中，应当建立和完 善研究与开

5、发机构，以便结合经营进行知识创新和知识应用, 推进企业的技术、管理创新。其次，注重无形资产的保护和 管理，加大无形资产投入。企业应当建立专门的无形资产管 理机构，负责无形资产的创新、设计、引进、应用，并设立知 识主管，实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识 档案，为无形资产投资交易和共享创造依据，不断拓展无形 资产的范围，要注重对知识产权类和流通领域的无形资产的 积累和投资，可以提高企业目标在发展过程中的可持续变化和可控 制过程。在企业的发展过程中激励机制是提高企业文化和企 业水平的最佳方法，而企业的整体绩效水平基本取决于全 体员工的绩效水平。企业管理者应合理分配和科学利用激励资源，充分

6、发挥 激励的作用，使得员工发挥自身优势，提高工作绩效，促使 企业在市场竞争中取得优势。2.3树立人性化管理的观念首先重视人的知识化，大幅度增加人力资本投资。把员 工的学习素质提高作为企业经营成功的关键要素。其次实现 知识共享，运用集体的智慧提高企业应变和创新能力。在信 息化、知识化管理中，打破传统企业在分工上的官僚等级制, 重新设计企业的价值流程和结构，重新对不同岗位的员工及 领导者进行定位。使具有不同教育和文化背景的企业人积极 合作。共同享用企业经营管理中的重要信息，达到更多地交 流、更多的一致行为，更多的责任和共同的文化，从而实现企 业快速发展。要建立能为知识共享和信息交流提供方便的基 础

7、设施。使企业对内对外都能够实现快速准确的交流，在产 品开发、生产和市场销售之间进行反馈。员工是企业发展经 营最重要的资源，企业经营管理者需要以有效的方法，激发 员工士气，引发员工潜力，才能创造企业最高效益。因此， 企业管理者应合理分配和科学利用激励资源，充分发挥激励 的作用，使得员工发挥自身优势，提高工作绩效，促使企业 在市场竞争中取得优势。3、提升管理主体的创新能力创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。 企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规, 不遵循循环流转的轨道.却常常创造性地改变这种轨道。目 前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系，要推 动企业管理创新，必

8、须注重企业家队伍建设，培育造就一个 主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关 键。有人指出.企业家活动具有一定程度的公共产品性质。 因为其风险由自己承担，而他们的成功却往往使全社会受 益。因此，国家应该制度化来扶持和鼓励企业家的创新活动, 政府在制度上，应着眼于为企业家提供一个开放、宽松的环 境，创造更多的发展机会，改革和创新激励机制，坚持。4、建立支持知识运行的企业技术基础设施从简单的知识支持工具到企业信息网络、通讯设施以及 整套的更为复杂的组织软件和决策支持系统都是必不可少 的，数据挖掘和良好的文件管理也很重要。要建立健全公司 内外部网络,使员工方便、快捷地了解全球信息，开阔视野和 思路，更好地获取、运用和创造新知识。企业建立和实施激 励机制就是为了提高员工积极性，而对于不同员工的不同阶 段的需求和动机，企业应当给予不同起点和基础的激励措 施。5、结束语在我国企业管理过程中，创新已成为企业发展中不可忽 视的过程，是实现企业完健康发展的前提基础