知识经济时代管理创新探究及探析

1、知识经济时代管理创新探究及探析摘要：当社会步入知识经济时代，由于企业的工作环境和 内容都发生了彻底的改变，所以为了适应这些新变化，科学 管理也要有所改变。无论是从集权到分权还是从生产导向到 消费导向，也不管从机器管理到人本管理还是从细密分工到 流程再造，都要进行一系列的变革和创新，从而让管理逐步 向人性化、知识化、柔性化、网络化迈进，同知识经济时代 的要求稳步接轨。关键词：知识经济时代;创新;科学管理随着社会的进步和经济的飞速发展，科学技术也把人类 带入一个辉煌而崭新的时代，知识经济时代应运而生。这预 示着社会生产领域将要出现一场伟大的变革，而且无论从理 论还是现实上，都将会对人类的社会生活和

2、经济生活等各个 方面产生巨大的影响。遍布社会生活、生产各个领域的管理 也不可避免地要面临这场新的挑战。1、管理创新的必要性作为人类社会最基本的活动之一，管理的形成和发展一 直伴随着社会同步进行，具有鲜明的时代性。因此，知识经济 时代必然也对管理提出新的、更高的要求。从上世纪80年代开始，国际竞争的重点就已转移到经济 科技领域,经济知识化步伐也随之加速。特别是到了 21世纪, 世界经济更是偏重于知识经济，知识经济时代宣告到来。毋 庸讳言，创新是一切知识经济的灵魂，管理更不例外。有研究 表明：当代经济发展取决于竞争优势。决定竞争优势的主导 因素当然就是人才和科技的管理优势，人才、科技管理的优 势则

3、离不开创新。由此可见，对现代管理来管理创新应该遵 循的基本原则在说，它不仅是一种时代趋势，而且势在必行。2、知识经济时代，要进行科学、有效的管理创新，就必 须遵循一些必要的基本原则才能行。在知识经济时代，系统综合能力已成为知识经济社会人 的能力具有较高逻辑起点的鲜明标志，因此，知识经济时代 的管理创新必然遵循系统原则。(2) 价值原则价值原则也叫需要性原则或科学性原则，它主要是指在 创新中必须着眼于社会实践的需要和科学科技自身逻辑发 展的需要。这是因为，知识经济的资源配置无论以智力、无 形资产、软产品等资源为第一要素，还是通过科学、合理、 优化和集约对自然资源等经济要素的配置，都离不开实现知

4、识价值这个最终目标。所以，也可以说知识经济下管理创新 的本质就是实现知识的价值。(3) 理性原则理性原则是一种方法论原则。它包括普遍的哲学原理和 科学基本原理(如能量守恒定律、物质不灭定律)两部分。理 性原则对管理创新具有重要的指导意义，因为正确的哲学理 论和观念有助于我们发现事物发展的普遍规律。同时，理性 原则的辩证性和运动性,又让它顺应了时代的要求。如今，全 球化、国际化、世界化的浪潮席卷全球,技术和经纪国际化、 已无国界之分。毫无疑问，经济全球化是知识经济时代的一 大特征。因此，管理在吸纳和改造资本、技术等方面进行创 新时,只有用理性的眼光去看待、分析和接纳，才能健康、有 序地发展。(4

5、) 动态原则管理的最终目的都是为了让系统实现最佳效益，但任何 系统的正常运转都要受到系统内外各个因素的制约和影响。 除此以外，它还会随着时间、环境以及人们主观能动性的变 化而发生改变。管理创新绝不能以不变应万变，而是以变应 变，这也是所谓的动态相关特征。在知识经济时代，市场瞬息 万变，信息日新月异，需求五花八门。在这种情况下，管理创 新如果不遵循动态性原则，必然不能适应时代的要求。(5) 优势出发原则管理创新要想取得良好的效果，形成具有特色的、有竞 争能力的创新，就应该从自身的优势和长处出发，充分利用 和发挥现有优势，扬长避短，开拓进取。在知识经济时代，企 业间的竞争如日中天，要想在白热化的全

6、球性竞争中获胜, 就必须发挥自身的优势，把特点当卖点，积优点为胜点，用自 己特有的、优势的企业文化占领市场，图谋进取，而不是全盘 否定，因嗦废食。3、管理创新的具体措施21世纪是变动更加剧烈、局势更加复杂的一个世纪。企 业生存环境举步维艰，市场风云变幻莫测，要想在激烈的竞 争中谋求一席之地并发展壮大，创新是唯一出路。可以说，创 新已成为企业除正常运营外的另一主要职能。一个企业，如 果没有创新，就不可能保持原有阵地，更不可能开发新市场, 也不可能组织力量进行新产品的开发，长足发展更是妄谈。 只有借助于创新这个工具，才能将外界的需要转化为内部的 发展；只有顺应时代要求，才能获得市场许可。至于经济利

7、 润、市场份额以及社会目标，都将随着有效的创新纷至沓来。 因此，我们说创新就是企业管理的灵魂、生命线。(1)变物本管理为人本管理随着社会的发展，传统的管理已经不能适应知识经济时 代的要求。必须建立较为完整的人事管理体系，以系统化的 人事管理思想指导，以人为本，让管理理念和工作观念相互 适应，把个人的进步和事业与企业的发展紧密结合。毕竟，作 为企业的一种战略性资源，人支撑着企业的整体经营战略, 承担着企业不同战略发展阶段提供合乎质量和数量的劳动 力。从这点上讲，人本管理的重要性可见一斑。那么，要改变 以往那种以工作为中心，而代之以人为中心的管理模式，具 体要如何实施呢？我认为，主要做到感情、民主

8、、自主三点即可。首先来 讲，感情管理是研究人的内心世界，探究人深层行为动因的 一种科学。现代企业的管理者，必须善于运用各种鼓励手段, 联络感情，满足职工的社会心理需要，以调动职工的积极性 和创造性。其次，民主管理的核心是让职工参与管理,只有决 策的制定让执行者参与，才能在执行过程中就会遇到较少的 阻力，而从另一个角度讲，因为决策执行者有着更可靠的一 线经验，他们参与决策的制定，保证了决策的可行性；第三, 自主管理方式是民主管理的进一步发展，把职工的个人意志 与企业的统一意志结合起来，从而使每个职工自觉自愿地积 极为企业做贡献。(2)变信息管理为知识管理知识管理是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和 创新能力，这一点和信息管理有着本质的区别。知识管理的 实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制，培养企业创新 和集体创造力。企业只有管理好知识、知识资产以及健全知 识使用的机制，才能发挥与知识共存的人的作用，创造出更 高的价值，提高企业竞争力。它倡导运用集体的智慧提高组 织的应变和创新能力。随着社会的发展及其经