矿务局质量达标现场会汇报材料和矿务集团关于加强班组长队伍建设的指导意见汇编

1、矿务局质量达标现场会汇报材料和矿务集团关于加强班组长队伍建设的指导意见汇编矿务局质量达标现场会汇报材料矿务局质量达标现场会汇报材料局质量达标现场会汇报材料矿务局质量达标现场会在我矿召开，对于矿提升质量 管理理念，强化质量管理工作，是一次巨大的推动。今年以来，建新矿认真开展“安 全规范化管理年”活动，以工程质量达标为落脚点，以防治事故隐患为着力点，在质 量管理上作出了一些努力，进行了一些探索，取得了一定的效果。，全矿消灭了煤与 瓦斯突出事故，矿井安全质量标准化达到了二级标准。预计年产原煤81万吨，洗精 煤38万吨，可实现盈利6000万元，均完成了局下达的计划指标。这些成绩的取得， 为打造本质安全

2、型矿井奠定了基础，也为我矿明年安全质量标准化工作迈上新台阶增 添了信心。尽管成绩是初步的，但仍有必要进行回顾总结。下面，我向在座的各级领 导汇报一年来建新矿质量标准化建设的有关情况和工作体会：一、一年来安全质量标准化工作的几点做法:（一）提高认识明方向，规划目标打基础安全质量标准化是煤矿安全生产的基 础，是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。“安全为天，质量为本”，安 全质量标准化不是要搞不要搞的问题，而是怎样搞好，精益求精的问题。今年年初， 矿里及时下发了 “矿井安全质量标准化工作规划与考核办法”，明确提出了矿井安全 质量标准化的工作目标。并及时成立了全矿质量标准化领导小组，并按分管范

3、 了 “纵向分管，横向分工”的质量管理模式。各基层区队围绕目标，按照要求，各负 其责地做好本单位基础工作。同时，我们利用安全培训、周五学习、三班进班会大力 倡导干标准活，创优良品的意识，把质量意识渗透到每一个职工的头脑，融入每一项作业程序中去。通过参观学习兄弟矿井的经验做法，使我们深受启发，开拓了眼界， 增强了搞好安全质量标准化工作的紧迫感。特别是9月下旬，局领导胡圣辉、熊腊元 来建新矿兼任主要负责人后，进一步在全矿上下灌输了新的质量理念，激励了干部工 人抓好质量标准化建设的责任感。从10月份开始，建新矿新一轮质量标准化大会战 揭开序幕，由时任生产副矿长熊俊华牵头，采掘通运机各个系统都动员起来

4、，朝着“安全质量标准化采掘工作面和文明生产示范区”的目标努力迈进。（二）健全制度严管理，兑现奖罚不含糊我矿是全国100对建设瓦斯治理示范矿 井之一，抓好“一通三防”的质量达标工作，是矿井采掘通运机安全质量标准化的重 中之重，采掘工作面是不断移动的作业场所，要搞好安全质量标准化工作有很大难 度。鉴于此,我矿始终坚持“按规范设计,按设计施工,按标准验收”的原则,紧紧 抓住“严”字做文章，促进各项质量管理迈上新台阶。首先是严格制度。矿里健全与 完善了采掘通运机旬检月检制度，采掘工程质量验收管理办法，安全生产隐患排查， 矿领导挂牌督导等管理制度18项，并采取相关措施使各项制度逐一落实到位。二是 严格管

5、理。质量管理不能停留在口头上、会议上、纸面上，重在抓现场。为此，我们 通过“一井两餐三会”考核和区队科室干部下井跟班情况通报等约束机制，促使各级 干部转变作风，深入现场，把好现场管理关。首先突出了工程质量班验收工作。凡是 有工作量的井下作业场所，矿劳资部门都安排了验收员进行质量验收。特别是在采掘 头面，工区自行组织跟班干部、班组长和兼职验收员“内部验收”,再由矿劳资科验 收员“终审验收” o凡是发现验收人员徇私情，把关不认真的，给予严肃处理。今年 来，已将6名不负责任的验收员调离岗位。同时，凡涉及到采掘作业规程措施，必须 经生产科、安全科、通风科几家把关审核，特别是在“一通三防”质量管理方面，

6、更 是丝毫不敢懈怠。严格执行“四位一体”的综合防突措族，加强了对预抽钻孔、密集 浅孔、效果检验孔施工质量的检查和监督，坚持按两掘一排作业循环方式，做到抽采 不达标就不掘进。三是要严格奖罚。质量工程是百年大计，是生命工程。我矿始终坚 持把质量的奖罚直接与工资分配挂钩，来真的，碰硬的。一旦出现在质量上弄虚作假行为，及时处理，毫不留情。今年10月9日，参加7总回质量旬检的两名科室干 部,由于检查不认真齊虚打高分,在旬检会上被矿领导处罚并作检查©同时对抓质量 有突出表现的，坚持给予嘉奖。巷修区在承担1113皮带头的扩削工程中，严格按照 设计要求施工，使30多米长的皮带头扩削，完全符合质量标准

7、，成为一个精品工 程。矿里决定对巷修区正职干部和分管副区长分别实行奖励。一年来，矿井有1015 综采面、1113顺槽、1120风巷、8轨道下山、1020皮带上山、1020通风系统、-600 东大巷运输道荣获“安全质量标准化和文明生产示范区”挂牌。（三）立足班组订标准，规范行为细考核加强安全质量标准化管理。目的是创建 优质工程。必须细化各项质量管理标准，规范各种操作行为，细在流程，细在环节， 细在考核，细在监督，细在规范。1. 立足班组，细化标准。班组是生产活动的最基层组织，是安全质量标准化的 直接落脚点。今年来矿务局质量达标现场会汇报材料,我们通过制定班组安全质量标准化管理办法，组织开展了班组

8、之间的质量管理 竞赛，做到产量指标、安全指标、质量指标细化分解到班组，充分发挥全矿井下200 多名班组长“兵头将尾”的作用，让他们成为质量管理的中流砥柱，带动广大职工共 同抓好安全质量标准化工作。2. 强化监督，细致考核。质量管理是动态管理，需要相关职能科室深入现场， 指导检查，考核把关。我们在掘进工作面全面推广锚杆支护规范化操作管理，实行跟 踪监督，减少了锚杆间排距偏差。同时，抓好锚杆预紧力抽查验收，使全矿煤巷锚杆 预紧力达到规定值的95%以上，确保了煤巷当头实现无垮顶记录。针对年初岩巷光面 爆破效果不理想的现状，生产科、劳资科组织专业人员跟班指导“画圈点眼”操作， 使岩巷掘进一次性成型效果

9、明显好转。3. 学习标准，规范行为。为强化干部工人的质量意识，今年矿里一共组织了两 次干部质量标准化考试。由矿分管领导出题并改卷，8名不及格的干部还进行了补考。担负瓦斯抽放重任的综合队，把自我培训和局矿培训结合起来，使全队员工素质 显著提高。钻工班、测流班、泵工班派出代表参加全局岗位知识竞赛，均取得了第一 名的好成绩。随着劳动用工制度变化，矿里陆续补充了数百名新工人充实生产一线。 各采掘区队采取了定人定责的传帮带措施，使新工人尽快熟悉质量标准，能够独挡一 面。（四）瞄准目标盯难点，真抓实干倾心力抓好安全质量标准化工作是一项持之以 恒的基础工作，要取得一定的效果，创造鲜明的特色，不仅要有严细的管

10、理，还要有 扎实的作风。全矿采掘通运机系统的干部职工，在大打质量攻坚仗的进程中，接受了 挑战，经受了考验。尤其是10月份以来，为打造质量精品，各单位干部切实转变作 风，带领职工群众瞄准目标，团结齐心，紧张奋战。回采一区1113 x作面头尾出现 落差，工区干部狠抓现场管理，在困难地段分工把关，采取多放小炮，多动手镐，多 作修理的办法，防止煤墙垮落。同时加强联网搭接，做到放顶不破网窜砰。同时，进 一步强化清理余煤的考核验收，防止丢底煤，使工作面开采以来次次检查为优良品。 掘进三区充分发挥干部团队凝聚力的示范作用，花大力气抓质量达标工程。今年该区 所施工的8轨道等煤巷当头，全部实现了安全质量标准化挂

11、牌。为了理顺矿井运转系 统，确保头头面面输送机进入当头、机电四队连续打硬仗，仅11月份就安装皮带5 部，溜子7部，每部皮带溜子都严格按标准施工，全部一次性试车成功。7进风巷和 8进风巷是采区电缆的集中通道，整治难度相当大，机电三队请生产科划出腰线，重 新拉钢绞线，按标准要求悬挂。分管煤巷掘进的矿长助理孔宝根，为了把质量抓上 去，经常深入井下7个煤巷当头，查找问题，提出改进措施，耗费大量精力，人也因 此瘦了一圈。（五）井下地面齐动手，打造特色显亮点在安全质量标准化建设中，建新矿大力 倡导不搞形式主义，不做表面文章，必须在抓好日常管理的基础上，与时俱进，有所 创新，既要完成质量达标的“规定动作”，

12、又要亮出具有特色的“自选动作”。同 时，安全质量标准化又是一个系统工作，不仅包括矿井采掘通运机，也包括地面矿容矿貌，环境卫生的整治。为此，全矿各单位动脑筋，想办法，狠下功夫，推出亮点。 矿里投入250余万元资金，对-600大巷和部分采区上下山绞车道进行质量标准改 造。特别是-600东大巷运输轨道，通过一个月时间的整治，更换钢轨200多米，道木 300余根，岔道附件近200件，轨道方向水平反复调整，道床铺设密实均匀，保证了 电车运行无阻，同时，对12个扳道机全部油漆一遍，做到了美观漂亮。一一今年6 月份起，机电三队对-600充电室进行了整体改造，对充电机进行了全面检修，更换了 老化的充电线，在受

13、硫酸腐蚀的水泥地上，铺设了防腐耐酸地板，使整个充电室面貌 焕然一新。一一综合队加强井下移动泵站管理，井下移动抽放系统过滤、防爆、防回 火等装置都严格按标准配齐，在煤与瓦斯突出当头全部形成双管路，实现迎头与本煤 层分源抽放。通风队坚持“逢环必挂”，所有风筒悬挂全部按标准施工。把瓦斯检查 牌板、风机管理牌板、密闭管理牌板安装到了七个煤巷当头和1113工作面。一一为 营造和谐气氛，创建文明矿区，塑造建新新形象。矿里持续开展了环境整治活动。一 是卫生检查制度化，坚持每周五检查卫生，推动各单位齐动手，清理卫生死角。二是 交通秩序规范化，在建新社区及公安、交警、城管部门协助下，对马边山街道的各种 车辆实行

14、有序停放，彻底清除人行道商业摊点。在三岔路口设立铁栏杆，禁止煤车从 闹市区通过。三是矿区容貌美化与亮化。先后在井口办公楼、俱乐部、文化中心和菜 市场集资楼等处新安装了霓虹灯、圆柱型彩色景观灯，并且投资20万元建起了一座 高标准的公共厕所，令人眼前为之一亮。二、抓好安全质量标准化工作的几点认识1领导重视，落实责任是首要我矿的 安全质量标准化建设得到了局领导的高度关注。从矿党政领导班子到基层区队，都把 抓好质量达标工作作为改变建新形象，提升职工士气的大事来抓。层层分解指标，狠 抓责任落实。尤其是在12月份质量整治会战中，矿副总以上领导分工明确，突出重 点，整改难点。大至巷道整形，小至管、缆、线悬挂

15、，一一进行了指导督促。正因为 领导重视，上下齐心，尽管工作任务艰巨，繁杂，依然能够攻难克险，按质按量兑现 目标。2. 强化素质，精细操作是基础我矿采掘新工人补员多，技术力量不够稳定，我 们想方设法用感情留人，用技术教人，毫不动摇地强化安全业务培训，强化安全思想 教育，以老带新，言传身教，积极营造“干标准活，做放心事”的工作氛围。引导广 大员工逐步养成遵章作业的良好习惯。3. 勇于创新，形成特色是关键抓好安全质量标准化工作，必须具备创新意识， 要敢于“亮剑” o人无我有，人有我新，形式要新颖，内容有新意，施工的井巷工程 或安装的设备、设施质量，要让人耳目一新，印象深刻，只有推陈出新，勇于创造，

16、质量达标工作才会有新的活力，新的进步。现在，我矿的安全质量标准化工作有了好 的开端与起步，但是与兄弟单位相比，我们还存在不少差距。相信这次全局质量现场 会是一次“抛砖引玉”的机会。我们决心以全局质量现场会为契机，站在新的起跑线 上，借它山之石以攻玉，大力提倡树精品，创品牌意识，大力推广优质工程的典型区 队，大力表彰干标准活，做放心事的先进个人。为把安全质量标准化工作纳入常态 化、正规化，科学化的管理轨道而稳打稳扎，夯实基础，全力以赴实现我矿安全质量 标准化水平再上新台阶。矿务集团关于加强班组长队伍建设的指导意见矿务集团关于加强班组长队伍建设的指导意见某矿务集团关于加强班组长队伍建设的指导意见为

17、深化企业“三基”建设，进 一步提高班组长队伍管理水平，切实增强基层组织的凝聚力、执行力和战斗力，奠定 安全生产和改革发展的坚实基础，根据国家七部委关于加强国有重点煤矿安全基础 管理的指导意见等文件精神，现就加强各单位区队班组长队伍建设提出以下指导意 见：一、充分认识加强班组长队伍建设的重要意义多年来，集团公司各单位强化班 组长队伍建设，做了大量工作，在企业三个文明建设中发挥了重要作用，有力保证了 集团公司的改革、发展和稳定。但个别单位也存在着一些不容忽视的问题，突出表现 为班组长待遇落实不力，部分班组长自身创新能力不强、管理理念滞后、职责权限不 清等。在加快推进企业创业发展新的形势下，加强班组

18、长队伍建设具有十分重要的现 实意义。首先，加强班组长队伍建设是创建本质安全型企业的需要。煤炭生产属高危 行业，安全生产责任十分重大。贯彻落实党和国家安全生产方针，创建本质安全型企 业，是集团公司一项长期性、根本性的工作任务。加强基层班组长队伍建设，充分发 挥班组长安全生产第一道防线作用，夯实安全管理基础，有利于从源头上预防安全事 故发生。其次，加强班组长队伍建设是提高基层战斗力的需要。班组长既是班组安全 生产、质量管理、班组建设的领导者和组织者，又是区队各项决策和工作部署的执行 者，其素质和能力高低直接影响到安全生产的效果。通过加强班组长队伍建设，不断 提高基层组织的凝聚力、执行力和战斗力，有

19、利于充分发挥基层组织基础保障作用。 第三，加强班组长队伍建设是推进企业跨越式发展的需要。当前，正值集团公司稳步 实施“十一五”发展规划，加快推进企业改革发展的关键时期，随着创业发展战略的 有序实施，企业出现了产能规模扩张、经营区域扩大、投资主体多元、组织体制调整 等新的发展变化，迫切需要一大批专业化、技能化的复合型技术职工队伍，班组长队伍是其中不可或缺的重要力量。加强班组长队伍建设，提高班组长的专业化管理水平 和创新发展能力，有利于保证集团公司总体发展战略的顺利实施。二、指导思想和总体目标（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学 发展观，加强“基层、基础、基本功”工

20、作，突出工作重点，强化组织领导，健全管 理机制，落实工作职责，全面提升班组长队伍整体素质，为企业实现持续安全生产、 提高管理绩效、推进战略发展奠定坚实的人力基础。（二）总体目标 通过扎实有效的工作，形成上下共同关注和支持班组长队伍建 设的良好氛围，确保安全生产状况持续稳定，企业管理水平和整体绩效全面提升，基 层执行力和战斗力显著增强，班组长管理能力明显提高，打造一支懂安全、善管理、 能力强、素质高、业务精、作风正的优秀班组长队伍。三、进一步明确班组长的职责和权力各单位要根据实际情况和工作需要，按照 权责对等原则,明确规定班组长职责,赋予其相应的权力。班组长的职责1、安全管理职责。班组长是本班组

21、安全生产的第一责任人，负责领导本班组贯 彻落实党的安全生产方针，牢固树立“本质安全、珍爱生命”的安全理念，加强班组 安全文化建设，创建本质安全型班组；落实各项安全责任制，严格执行安全法律法规 和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理，确保当班人员持证上岗， 负责排查并及时处理安全隐患和问题，做到不安全不生产，严把安全生产第一道关 口。2、生产管理职责。负责领导本班组切实增强“精细、髙效、文明”的生产意 识，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，搞好现场精细 化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率，按时完成各项工作任务。3、质量管理职责。负责领导本班组牢固树立“质量就是

22、安全、质量就是品牌、 质量就是生命、质量就是效益”的质量理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管 理，全面提髙产品、工程、服务和工作质量水平。4、其他职责。负责领导本班组的团队建设，争创学习型班组，打造优强品牌团 队；做好班组思想政治工作和民主管理工作，关心并帮助职工解决实际困难；组织开 展岗位练兵和技术比武，提高班组整体业务素质；落实区队绩效考核和分配制度；加 强组织协调，在实践中不断提高管理水平；加强自身建设，注重业务学习，提高技术 水平，做到自身技能过硬，带头完成生产任务，为班组树立榜样。班组长的权力 矿务集团关于加强班组长队伍建设的指导意见1、安全管理权。有权检查职工安全作业情况，制止

23、和处理职工违章作业，抵制 违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时拒绝开工或停止生产，以保 证职工生命安全和安全生产。2、生产组织权。有权根据区队生产目标要求，制定计划，分配任务；有权进行 现场指挥协调，合理配置生产资料，科学调配劳动力。3、考核分配权。有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员工作绩效 设定考核指标，有权按照班委会研究意见提出本班组职工分配和奖励的主导建议，对 违反工区或本班规定的职工提出处罚建议。4、其他工作权力。有权制定本班组工作的具体办法和实施细则等管理制度，向 区队提出合理化建议；有权或选拔副职管理人员、本班组优秀职工参加上级组织的评 先、疗（休）养、学

24、习培训等。四、进一步明确班组长的任职条件、产生办法及聘任（一）任职条件班组长必须是思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的管理或技术骨干。（二）产生办法1、公开招聘。各单位要根据实际，制定班组长选拔的程序和标准，按照公开、 公平、公正原则，择优选拔德才兼备的管理或技术骨干到班组长岗位上来。班组长既 可在本班组内产生，也可在外班组招聘。2、民主选举。由各单位区队组织，组织、劳资部门参与，经拟竞聘班组民意测 评后，确定拟聘人选。（三）聘任 对经公开招聘和民主选举确定的拟聘人员，由各单位进行聘任，并 颁发聘书。五、进一步提高井下班组长待遇，健全

25、绩效考核机制（一）提髙待遇标准按照责任风险与享受待遇对等的原则，对各矿井井下生产 及井下辅助单位的成建制班长、行使班长权力的工作组组长、工作性质等同于班组长 的井下辅助单位车间主任，建井采掘及从事井下安装单位的成建制班（组）长适当提 髙待遇，具体待遇规定如下：1、班组长岗位津贴每班不低于10元。2、推行班组长月度安全质量绩效工资制度，标准不低于每人400元月。3、实行班组长安全风险抵押金制度，根据各单位自行的标准和办法执行。4、担任班长一年以上或连续担任副班长两年以上的在职劳务派遣工可优先转为 全民合同制。5、班组长可优先参加集团公司组织的学历教育，优先从优秀班组长中选拔科 （区）级干部。6、

26、班组长每年至少参加一次（不低于一周时间）由集团公司组织的脱产学习培训。7、班组长每两年至少享受一次外出疗（休）养。在以上基础上，各单位可以根 据实际情况，进一步提高班组长相关待遇，矿井采掘、准备、巷修等区队班组长可适 当提高标准。（二）健全考核机制按照效率优先、兼顾公平的原则，合理设置安全、质量、 生产任务、班组文化建设等项目的考评权重，建立健全井下班组长工作业绩考评标 准，加大安全奖惩力度，实行考评结果与收入、待遇紧密挂钩。1、对生产指标的考核。当月本班未完成生产任务的，不享受当月岗位津贴。2、对安全质量的考核。月度内每查出1人次一般“三违”，扣除当班班组长安 全质量绩效工资的20；每查出1人次严重“三违”或发生轻伤事故扣减当班班组长风 险抵押金和安全质量绩效工资的50%；发生重伤事故不享受当月岗位津贴及安全质量 绩效工资；发生死亡事故除不享受岗位津贴、安全质量绩效工资外，按安全事故处理 文件执行。季度安全评估低于a级或质量标准化检查工程质量达不到一级且不能认定 责任的，每降低一等级减发当班班组长月度绩效工资的50；属直接责任的，扣除当月