UI设计师岗位考核指标

1、产品部绩效考核表（UI设计师）被考评人：序项目（权重 %）号1 工作质量30%2 工作效率20%109861. 能准确理解产品受众用户和行业特点，设计风格符合大众审美需求，并能服务于1. 能准确理解产品受众用户商业目标的达成；和行业特点，设计风格符合2.UI 设计布局合理、主次分大众审美需求；明，信息内容有较好的层次2.UI 设计布局合理、主次分感，基本无返工；明，信息内容有较好的层次3.UI 设计融入个人创意，并感，有较少返工；且获得客户赞赏或者用户好3.UI 设计融入个人创意，并评；且获得客户赞赏或者用户好4. 能多次对交互设计（ UE）评；提出合理的优化建议并被采4. 能及时配合开发完成

2、相关纳；切图工作，保证与开发顺畅5.能及时配合开发完成相关衔接；切图工作，保证与开发顺畅5.产品界面审核认真、严衔接；谨，确保上线产品高质量的6.产品界面审核认真、严界面效果。谨，确保上线产品高质量的界面效果。满足以下 3项中2项（至少需满足以下 3项中1项（至少需要按时完成）：要按时完成）：1.提前完成；1.提前完成；2.工作难度较高；2.工作难度较高；3.承担工作量较大3.承担工作量较大其中工作难度从高到低为：其中工作难度从高到低为：新领域，没有指导新领域，没有指导新领域，有可参照原型新领域，有可参照原型部分要点需创新部分要点需创新常规性工作常规性工作重复性工作重复性工作评分细则及分数53

3、1. 能够按照原型和借鉴其他产品风格，完成产品的 UI设计；2.UI 设计成果基本满足要求，无明显亮点，有部分返工；3. 能及时配合开发完成相关切图工作，保证与开发顺畅衔接；4. 产品界面审核认真，基本能够确保上线产品界面与 UI 设计效果一致。按时完成任务，如果由于工作难度较大或者工作量较大，与组长协商在允许范围内适当延期其中工作难度从高到低为：新领域，没有指导新领域，有可参照原型部分要点需创新常规性工作重复性工作3 规范性10%4 沟通能力10%1. 能清晰完整标注全部输出1.能够归纳输出通用页面的1.能够归纳输出通用页面的产品UI设计规范，与下游团UI设计规范，特殊页面提供UI设计规范；

4、队顺畅衔接；标注UI图；2.标注规范， UI设计图标注2. 标注规范， UI设计图标注2.标注规范， UI设计图标注详细、清晰；详细、清晰；详细、清晰；3.遵从公司过程管理规范，3. 遵从公司过程管理规范，3.遵从公司过程管理规范，成果物能及时、正确提交。成果物能及时、正确提交。成果物能及时、正确提交。1.在会议上积极表达自己的观点，踊跃发言；2.能清楚地表达自己的思1.在会议上能够表达自己的1. 在会议上几乎不发言，或想，让别人理解；观点；者发言很多，但是比较啰3.能认真倾听和考虑别人的2.通过多次交流，双方能够嗦；意见和建议；彼此了解相互表达的内容；2. 通过多种形式，双方逐渐4.能活跃团

5、队气氛，用健康3. 善于与多人进行交流；互相了解思想；向上的心态影响他人；5. 能够诱导别人准确表达自己的思想；工作积极性5 10%6 工作主动性10%7 团队和奉献精神10%8 特别加分和减分分级方法：被考评人（签字）考评人（签字）部门领导意见1.主动请求艰巨的工作；1.对领导交付的任务，从不推诿，讨价还价；1. 对领导交付的任务，从不2.总是早来晚走，不从事与2.遵守公司的各项规章制推诿，讨价还价；工作无关的事情；度；2. 遵守公司的各项规章制3.持续对自己的学习；3.以工作为重，具有强烈的度；4.不断对自己提出更高的要责任感；3. 能努力完成分内的工作求；4.持续对自己的学习；4. 有学

6、习的愿望；5.对新知识充满渴望；5.不断提出创新的方案；1.在工作中除了完成自己分1.在工作中除了完成自己分内工作之外，常常与上下游1.能够与上下游进行很好地内工作之外，主动发现和解一起讨论和解决问题；衔接；决上下游的问题；2.善于接受别人的合理化建2.对别人的合理化建议很少2.在工作中善于思考和总议，主动优化和实践工作方采用；结，不断优化工作方法；法；3.在同一类问题上重复犯错3.在工作中能够预见性地发3.在工作中能够主动发现和不超过三次；现和解决问题；解决问题，并及时进行总4.工作计划性不强；4.工作有计划，有条理；结，避免重复犯错；5. 能主动与上级进行沟通；5.能主动与上级进行沟通；4

7、.工作有计划；5.能主动与上级进行沟通；1.主动分享自己的知识，帮助大家共同提高；1.乐于分享自己的知识，毫1.不保留自己的知识，可与2.当公司利益与个人利益冲不保留；别人分享；突的时候，能够以公司利益2.当公司利益与个人利益冲2.当公司利益与个人利益冲为重，放弃个人利益；突的时候，能够以公司利益突的时候，尽量以公司利益3.充分理解团队工作目标，为重，放弃个人利益；为重；并积极努力以达成团队目3.理解团队目标，并服从公3.理解团队工作目标，服从标；司和部门为达此目标而做的相关工作安排；4.注重个人和部门形象，成安排；4.不损害部门形象；为部门表率；4.注重个人和部门形象；5. 不违反公司和部门

8、文化；5.积极实践公司和部门文5.实践公司和部门文化；化；根据员工的行为提出特别加分和减分，最多加10分或扣 10分优秀（ 90100）良好（ 6089）合格（ 3059）表（UI设计师）考核周期：#REF!每项部长210得分意见1. 能够按照低保真原型和借鉴其他产品风格，完成产品的UI设计；2.UI 设计成果在多次返工后基本满足要求，无明显亮点；1.UI 设计成果存在大量粗糙或者配色不合理的情况，离产品高保证 UI设计要求差距较大；2.UI 设计成果在多次返工后3. 能及时配合开发完成相关切图工作，保证与开发顺畅仍未达到可用要求；3. 能及时配合开发完成相关衔接；4. 产品界面审核存在疏漏，

9、切图工作，保证与开发顺畅衔接。较多界面与 UI设计效果差异较大。未按时完成任务。无法完成任务。1. 未提供 UI设计规范，只提供了部分标注 UI图；1. 未提供 UI设计规范；2. 标注规范， UI设计图标注2. 遵从公司过程管理规范，信息不完整；成果物能及时、正确提交。3. 遵从公司过程管理规范，成果物能及时、正确提交。1.在会议上不发言，或者敷1.在会议上不发言，或者不衍了事，或者发言很多，但知所云；是辞不达意；2. 不能够理解别人的思想，2.能够表述清楚工作内容，或者不能表述自己的意图；也能够理解别人的思想；3.几乎不与同事进行任何交3.除了必要的工作交流之流；外，与同事几乎没有交流；1

10、. 在领导交付任务时，讨价1. 拒绝领导交付的任务；还价，过分强调外部条件；2. 不能遵守公司的各项规章2. 基本遵守公司的各项规章制度；制度；3.工作态度消极，不愿意改3. 对分内的工作态度一般，不考虑公司利益；变1. 能够与上下游进行工作衔1. 不能与上下游进行很好地接；衔接；2. 拒绝别人的合理化建议；2. 拒绝别人的合理化建议；3. 会在同一类问题上重复犯3. 会在同一类问题上重复犯错；错；4.工作无计划；4.工作节奏混乱；5.需要上级与其沟通5.需要上级与其沟通1.很少与别人分享知识；1. 拒绝与别人分享知识；2.当公司利益与个人利益冲2.当公司利益与个人利益冲突的时候，总是考虑个人