联想集团的人力资源管理与实践ppt课件

1、联想集团简介联想集团简介联想集团的人力资源管理引见联想集团的人力资源管理引见求生存、以贸易为主求生存、以贸易为主国际小型企业规模国际小型企业规模(19841989)(19841989)以联想以联想PCPC创自有品牌创自有品牌国际中型企业规模国际中型企业规模(19901999)(19901999)ITIT领域内多元化开展领域内多元化开展技术领先的技术领先的国际大型企业规模国际大型企业规模20002000联想开展的三阶段联想开展的三阶段q2001财年销售收入财年销售收入: 206亿元亿元q员工人数员工人数: 12600 余人余人q员工平均年龄：员工平均年龄：28.4岁岁北京总部北京总部深圳分部深圳

2、分部上海分部上海分部今日联想今日联想其他其他5%5%市场销售市场销售12%12%研发技术研发技术29%29%职能管理职能管理12%12%产品产品2%2%IT咨询IT咨询12%12%生产运作生产运作9%9%客户服务客户服务19%19%联想员工构成联想员工构成联想集团简介联想集团简介联想集团的人力资源管理引见联想集团的人力资源管理引见物质收益物质收益才干提升才干提升员工员工生长生长物质报答物质报答开展空间开展空间公司公司开展开展发明基于绩效的人力资源管理发明基于绩效的人力资源管理联想集团简介联想集团简介联想集团的人力资源管理引见联想集团的人力资源管理引见效力公司业绩效力公司业绩提高员工才干提高员工

3、才干联想集团简介联想集团简介联想集团的人力资源管理引见联想集团的人力资源管理引见效力公司业绩效力公司业绩提高员工才干提高员工才干以绩效管理为中心的薪酬政策以绩效管理为中心的薪酬政策个人岗位、个人岗位、业绩、才干业绩、才干员工的报答真正与他本人、团队、公司员工的报答真正与他本人、团队、公司的业绩建立了联络的业绩建立了联络营业额、利润、公营业额、利润、公司战略、部门业绩、司战略、部门业绩、个人业绩个人业绩GnGn岗位工资岗位工资: :岗位本身的价值岗位本身的价值岗位影响范围大小、沟通范围与难易、岗位影响范围大小、沟通范围与难易、创新的需求高低、需求的知识深浅，创新的需求高低、需求的知识深浅，风险大

4、小等风险大小等GnGn调整的重要参考要素调整的重要参考要素业绩业绩才干才干Jn绩效奖金相关要素绩效奖金相关要素:营业额营业额/利润利润奖金提取比例奖金提取比例 Jc 绩效因子绩效因子K员工所在部门的业绩员工所在部门的业绩P值值员工个人的业绩员工个人的业绩Q值值P P：部门绩效考核目的：部门绩效考核目的以引导并推进部门沿公司战略轨道前进以引导并推进部门沿公司战略轨道前进为出发点，鼓励部门任务，表达部门为出发点，鼓励部门任务，表达部门价值价值根据平衡计分卡设计根据平衡计分卡设计KPIKPI目的目的由第三方或系统提供数据由第三方或系统提供数据Q：个人绩效考核目的：个人绩效考核目的绩效目的的完成情况作

5、为绩效目的的完成情况作为Q值；值；在部门内严厉按照在部门内严厉按照“2、7、1进展进展排序；排序；“2、7、1对应不同的奖金系数对应不同的奖金系数回想公式：回想公式：员工的个人收入员工的个人收入= =GnGn岗位工资岗位工资+Jn+Jn绩效奖金绩效奖金员工的报答真正与他本人、团队、员工的报答真正与他本人、团队、公司的业绩建立了联络公司的业绩建立了联络 联想集团简介联想集团简介联想集团的人力资源管理引见联想集团的人力资源管理引见效力公司业绩效力公司业绩提高员工才干提高员工才干强大的开展动力强大的开展动力行政升迁行政升迁专业专业 开展开展具有竞争力的开展时机具有竞争力的开展时机培训培训个人个人开展

6、开展方案方案入职培训入职培训参与参与联想联想指点人指点人 轮岗轮岗绩效绩效管理管理实实现现个个人人价价值值我们的指点力管理体系干部评鉴干部评鉴干部培育干部培育绩效考核绩效考核干部调配干部调配民主评议民主评议干部才干体系干部才干体系后备干部选拔后备干部选拔基于才干的干部能上能下机制基于才干的干部能上能下机制干部信息库干部信息库历史资料历史资料干部访谈干部访谈其他培育其他培育课程培训课程培训干部任免干部任免干部胜任才干模型：干部胜任才干模型：干部评鉴干部评鉴干部培育干部培育绩效考核绩效考核干部任免干部任免干部调配干部调配民主评议民主评议干部才干体系干部才干体系后备干部选拔后备干部选拔基于才干的干部

7、能上能下机制基于才干的干部能上能下机制干部信息库干部信息库历史资料历史资料干部访谈干部访谈其他培育其他培育课程培训课程培训绩效考核每年直接上级与下级正式绩效反响面谈每年直接上级与下级正式绩效反响面谈4 4次次每次考核，隔级上级与每次考核，隔级上级与“优秀、优秀、“尚待尚待改良员工进展面谈改良员工进展面谈两级评价两级评价每年一次的中高层公开述职；每年一次的中高层公开述职；每年一次的隔级面谈，从每年一次的隔级面谈，从CEOCEO开场；开场；干部评鉴干部评鉴干部培育干部培育绩效考核绩效考核干部任免干部任免干部调配干部调配民主评议民主评议干部才干体系干部才干体系后备干部选拔后备干部选拔基于才干的干部能上能下机制基于才干的干部能上能下机制干部信息库干部信息库历史资料历史资料干部访谈干部访谈其他培育其他培育课程培训课程培训被评者被评者民主评议：民主评议：领会：一个注重人员开展的公司一个注重人员开展