管理经理年终工作总结范文

1、管理经理年终工作总结范文我于20xx年11月19日进入xx项目部工作，为了更快 更好地融入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加 紧对公司的各项规章制度的了解。通过了解和熟悉，我为能 进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则, 严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新, 更快更好地完成工作任务。进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力 的关心支持下，我个人在20xx年度了的工作学习和专业知 识上取得了不小的进步。现公司xx项目3#、5#、6#、7#楼， 己处于主体施工的标准层阶段，本人在担任土建工程师工作 过程中，遵守公司

2、的各项规章制度，平时严格要求自己。工 作中能理论联系实际的开展工作，认真地完成了 20xx年度 工作目标，现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结。一、20xx年的主要工作完成情况1、由xx承建的xx, 一期还建房于20xx年1月13日完 成终验工作。2、xx商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完情a、3#楼主体已经完成7层梁最全面的写作站、板、柱、 栓、浇筑；b、5#楼主体已完成13层梁、板、柱、碗、浇筑；c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、碇浇筑；d、7#楼主体已完成19层梁、板、柱、碇浇筑，目前二 期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺利进入标 准层施工阶段，按

3、照目前的施工进度能够完成公司的预期进 度计划目标。二、各阶段的控制管理1、熟悉xx3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建 工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层 次的了解。在掌握第一手现场资料之后，结合相关技术资料, 对项目的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点 进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行 分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较 为客观的了解，为下一步组织提供了可靠的依据。2、对投资控制的主要工作是、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出问题top 100范文排行, 主动

4、以总工办及相关现场主管工程师联系，共同处理可能发 生的问题并提出相应对策，防止不必要的签证发生，在工程 施工前和过程中去挖掘能节省成本的地方。工程部相关领导及主管工程师共同协助对施工图认真 研究，对于能降低成本的地方绝不放过一点，3#、5#筏板顶 部30cm细石碗在结构中无任和结构功能，后经以总工办及 设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通 设备，水电预埋孔洞进行相应调整，避免了后续水电、暖通 施工中管线交叉所造成的损失。三、进度控制为了工程的正常进行提供一切有利保障，工程部与相关 部门协调，认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因 其原因而影响施工进度。为了整个工程有序进行，

5、要求施工 单位编制施工进度计划并认真审定施工单位编制的施工进 度计划，明确工作内容，在实际施工进度过程与计划偏离时, 及时找到总包单位、监理单位进行协调，遇到技术问题及时 与总工办及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角度 原因影响整体的施工进度。四、质量控制1、在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提岀并要求整改充分发挥监理的管理职能，按照监理 合同上明确的权利与义务，监督监理人员按照监理规划要求 进行质量管理。2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行1=1质量控制，适时对各个分项工程进行检查，个人简历发现问 题要求总包单位及时进行整改，做到对工程质量情况的掌握 和控制

6、。3、工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材 料的釆购订货、材料的进场、材料的使用，进行质量监督控 制。五、加大工作力度，不断提高自身业务素质1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德是工作成绩的重要保障。积极参与 公司组织的各种活动，从活动中增强自我的荣誉感、自豪感。2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，充 实自己的头脑，不断提高自己的义务素质。3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。xx二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8

7、万多平方米，时间紧，任务重。在工程部经理的领导下，对 外协作工作中，项目部工作人员分工明确，密切合作，发挥 了自己的优势。对项目实施过程中遇到的问题，积极与部门 领导及相关工程师进行协商并进行相应处理。六、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年多的工 作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有 不尽如意之处，通过平时不定期的检查发现了各方面的经验, 有成功的经验也有失败的教训，这里进行总结在明年的各项 工作中加以改进。1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其他专业不太熟悉，工作总结 不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错

8、误， 不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”, 在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通 过项目部这个平台做到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性，在工作过程中，特别是项目开发的前 期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不 清，在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，加强工 作目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应该是一 专多能的，这样才符合公司发展的需求。通一年多的工作我 看到与部门相关专业工程师的差距，自己的专业知识面狭窄, 对房地产其它知识还认识不够，特别法律法规，限制了自身 的发

9、展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习， 充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格 的土建工程师。4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年 的工作中明确监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的 作用，调动监理人员的积极性，管理好工程。5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在 以后工作中提高自己对于会发生问题部位的敏感性，尽量做 到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处 理。七、对20xx年的工作展望20xx年即将过去，现3#、5#、6#、7#楼，已进入主体 标准层施工，在一年多的工作中给我收获非常多。特别是项 目部领导及现场各专业工程师塌实的工作

10、作风以及认真负 责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我 来说也是一种挑战。而我的专业能力，还有很多不足，尤其 是业务能力和本专业知识水平还有待于提高，我将在以后的 工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识 水平，争取为公司创造更大的效益。本人所在的支架车间是xx矿机公司主要生产车间，支 架车间目前有员工xx人，男员工xx人，女员工xx人，其 中党员xx人，共表团员xx人，今年支架车间在公司有关领 导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一 步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达 的xx架液压支架的大修改造任务，为xx

11、矿机公司盈利xxx 万元，为20xx年度公司的经济发展作出了一定的贡献。现 就支架车间20xx年工作情况进行如下总结：一、加强思想，建立健全分配制度支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代 表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间 党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履 行党风廉政建设考核细则的有关规定，热门思想汇报严 于律己，坚持原则秉公办事；在广大员工中树立了良好的形 象，无一人违纪违规现象发生。支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员 工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和 支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配 员工

12、的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完 成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对生产车 间考核办法，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按 规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的 透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦 的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。二、统一思想，抢抓机遇支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经 济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以 培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为 本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益， 进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。在今年46月份期间，

13、公司下达任务重，工期要求紧， 支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终 形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120xx年轻员工 的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件, 车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全 生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩 的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了 有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对 不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点 和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活 动提高了车间员工的安全意识、范文内容地图安全防范能力 和自我保护能力，从而切实保障

14、员工安全和财产不受损失， 维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义 观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效 果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、 赌、毒”现象发生。四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德 素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习， 以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共 青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社 会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住 院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖 的大家庭，有个温暖的关怀的集体

15、。一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在 各兄弟单位的理解和支持下，xx小区物业管理处经营班子和 全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将xx 小区物业管理处20xx年各项工作总结如下：一、经营管理情况1、心得体会完善各项规章制度，建立内部管理机制， 管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、 由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做 今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服 务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立 了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列 规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方 法、有

16、依据、有目的的稳步展开；同时，坚持“以人为本, 诚信服务”的原则，改善服务态度，提高服务质量，“想业 主之所想，急业主之所急”，各类服务人员认真履行职责， 恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主 报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。针对沉陷区业户 的特殊情况，制定了一系列服务办法，坚持按照全市最低物 业费标准元/肝/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支 情况公开。对于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位 维修不到位的，管理处也都无偿给予及时修缮，物业报修电 话公开。管理处严格按照物业服务合同约定的内容向业主提 供服务,规范物业服务收费,提供质价相符的服务，杜绝"收

17、 费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等现象，提高行业诚 信度。二、物业管理费用收取情况管理处上下团结务实，服务意识显著提高，物业公司只 有不断提高服务质量，才能限度的满足商户和业主的需求, 才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。通过管理处 全体员工的汗水浇灌，长新小区上半年的工作扎实而富有成 效，xx年度共收取物业管理费用二十六万余元，其中长新小 区二期住宅的物业费收取率超过70%,点的物业费收取率也 超过了 50%,物业管理人员深入到每家每户，认真听取住户 的意见与建议，积极采纳并完善。三、具体维修工作情况在小区的基本建设及维护方面，管理处维修班积极响应 管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成, 认真地对待临时出现的问题。在即将过去的这一年里，管理 处办公室的报修电话每天接连不断，然而，维修班的同志们 始终怀着一颗火热的心，没有因为休假而停下手中的工作, 也没有因为天气炎热而延误工作进程，大家不分上班还是下 班，不论白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并认真完成。在 工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年 来，维修班处理各类维修共计xx余项，保证了小区业户有 一个舒适安全的生活的环境。20xx年是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是