精细化管理在医院耗材管理中的探讨

1、精细化管理在医院耗材管理中的探讨摘要：目的：研究在医院耗材管理屮应用精细化管理的实际效果。方法：2013年01月2013年12月于我院耗材管理中应用精细化管 理，分别选取实施前后100例患者参与本次研究，统计实施前后100例患 者的医院感染发生率，调查患者对护理效果的满意程度。结果：实施后医院感染发生率明显降低(7%vs15%, p0.05),临床满 意度明显提高(96%vs83%, p<0. 05)o结论：在医院耗材管理中应用精细化管理，可提高资源利用率，减少 浪费，可降低医院感染发生率，提高满意度。关键词：精细化管理 医院耗材管理 探讨doi： 10. 3969/j. issn. 1

2、671-8801. 2014. 03. 593【中图分类号】rt【文献标识码】b【文章编号】1671-8801 (2014) 03-0382-02近年來，医疗技术有了进一步提高，临床医用材料越來越多，这为耗 材管理提出了新的要求，手术室是使用医院材料的重要科室，其耗材管理 的每一个环节都影响着患者的生命健康，加强医院耗材管理，可间接提升 患者生存质量1 o木文研究了 2013年01月2013年12月于我院手术室 管理中应用精细化管理的实际效果，总结如下：1资料和方法 1. 1资料来源。2012年01月2012年12月我院耗材管理中未实行 精细化护理，将此时期作为对照组，2013年01月2013

3、年12月于我院 耗材管理中应用精细化管理，将此时期作为实验组，选取两组各100例患 者参与本次研究。实验组屮，男性患者56例，女性患者44例，年龄25 76岁不等，平均（512±22）岁，对照组中，男性患者57例，女性患者 43例，年龄2878岁不等，平均（51.2±2.6）岁。比较两组患者的性别、 年龄等基本资料，具有可比性（p0.05）。1.2 一般方法。2013年01月2013年12月于我院耗材管理中应用 精细化管理，具体措施如下：1.2. 1强化精细化管理意识。对医院相关人员培训，营造精细化管理 氛围，让护理人员了解精细化管理的工作制度、操作流程、护理职责以及 操作

4、规范等，使精细化管理理念深入人心。1.2.2控制耗材采购质量。对医用产品及其供应商的各项资质审核合 格以后，应先在部分科室小范围内试用，试用后通过试用报告的形式评价 其安全性、有效性，经精细化管理小组讨论通过后正式进入釆购程序。1.2.3提高耗材环境质量。手术室是医院感染的高危区，在其耗材管 理中应用精细化管理，实行集中消毒制度，应用特制交换车送冋消毒好的 耗材，采用湿式打扫的形式进行地面消毒，降低细菌感染发生率。此外， 应分类放置医院耗材及药物，定期检查、登记、补充，杜绝医用耗材空缺、 污染、过期、变质2。1.2.4后期跟踪管理。入库后，库管工作者和采购工作者应定期到临 床科室巡防，了解并统

5、计医用耗材引起的不良事件。1.3效果评价。统计精细化管理措施实施前示医院感染发生情况，比 较两组临床满意度。1. 4 数据处理。相关数据均应用 spss18. 0 (statistical product and service solution)处理，选择 x2 检验，以n (%)表示。p<0. 05,表 示差异显著，具有统计学意义。2结果2.1两组医院感染发生率比较。实验组患者中，共7例出现医院感染, 対照组患者中，共15例发生医院感染，实施后医院感染发生率明显降低 (7%vs15%, x2=3. 269, p<0. 05),表明精细化管理用于医院耗材管理中, 可提高耗材管理质

6、量，降低医院感染率。2.2两组满意度临床统计。与实施前相比，精细化管理实施后，临床 满意度明显提高(96%vs83%, p<0. 05),详见表1。3讨论医用耗材管理是医疗机构物流管理屮重要的组成部分，精细化管理是 一种管理模式，它既是一种理念，又是一种文化，在医用耗材管理中应用 精细化管理措施，可起到事半功倍的效果。做好耗材管理，可降低成本，提高医院护理质量，最终提高医院竞争 力，有学者3探讨了精细化管理在医院手术室管理中的应用效果，应用 后患者满意度明显高于应用前(98.67%vs82.33%),两组比较差异有统计 学意义(p0.05),表明精细化管理可提高医院手术室的满意度，具有较

7、 高的临床应用价值，本文进一步研究了在医院耗材管理中应用精细化管理 的实际效果，实施后医院感染发生率明显降低，临床满意度明显提高，实 施后我院的临床满意度为96%,与相关研究结果近似4,提示精细化管理 是医院耗材管理的必然选择，可降低医院感染发生率，提高满意度。信息化建设可进一步提升精细化管理的质量5,减少相关人员的工 作负担，提高工作效益，为更好地让医院耗材为临床服务，相关人员应每 季度向各科室走访，了解并记录存在质量的问题，年底组织专家从性价比 质量和需求等方面评估医用耗材。有研究指出6,在医院耗材管理中应用精细化管理，可提高资源利 用率，减少浪费，因此，应在医院各科室推行物资计划领用等信

8、息化管理。综上所述，耗材在医院中的应用比重越來越大，只有实施精细化管理, 规范管理流程，才能提高医院的竞争力。精细化管理具有较高的临床应用 价值，值得在各级医院进一步应用、推广。参考文献1安爱玲，王茜，马雯精细化管理在医院耗材管理中的探讨 中国管理信息化,2013, 18 (09)： 75-762朱新凤精细化管理在医院管理中的应用与提升j江苏卫生事 业管理,2011, 03 (10)： 40-413潘进程，徐洪涛试论精细化管理在医院管理中的实践j中国 总会计师，2012, 03 (18)： 116-1174许巧玲，冯娟，王日星精细化管理在医院手术室管理屮的应用 效果分析j中国当代医药,2012, 18 (15)： 14