燃气工程成本管理探析

1、    燃气工程成本管理探析    付晓慧【摘要】随着我国城市化进程的的不断加快，燃气企业作为服务行业也需要与时俱进，不断发展壮大，在为社会提供高效服务、优质能源产品的同时也要积极探索企业生存发展的道路。燃气企业只有深挖内部潜力，加大工程成本管理，提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中占据有力的一席之地。燃气工程建设具有周期长、安全要求高，投资规模大等特点，加强工程成本管理显得尤为重要。它是燃气企业提高经济效益和社会效益的重要手段之一。燃气工程如何实现成本管理，是燃气企业必须慎重考虑的问题。【关键词】燃气工程；施工成本；成本管理1.燃气工程施工成本工程项目

2、成本主要是指在工程建设过程中所产生的各项费用，其中主要包括了施工材料费用、各种构配件费用、摊销费用、施工机械费用以及多种支付费用。对于燃气工程而言，施工成本是燃气项目中总成本的主要组成部分，企业的决策、质量指标和勘察设计等都会对施工成本造成影响。从某种意义上讲，对燃气工程项目成本的管理也就是对施工成本的控制与管理。2.燃气工程施工成本管理与控制的意义2.1有助于資源的合理配置燃气是我国的重要能源之一，在人们的日常生活中和工业发展中发挥了重要作用。加强燃气工程的成本管理与控制，有利于促使我国各个区域内的能源资源的合理配置，进而形成优势互补作用。燃气以一种真实的气体状态存在，需要与之相互匹配的燃气

3、工程来实现运输。因而对燃气工程建设中的成本进行管理，可以将燃气资源转化成一种经济性的资源，例如西气东输的燃气工程，这个工程较为浩大，需要建设大量的输气管道，在燃气工程的施工过程中，如果未能对成本进行有效控制，就会造成大量资金和能源的浪费。只有加强工程的成本管理，才能够尽最大努力降低工程施工中的成本支出，同时也有利于能源资源的优化配置。2.2有助于提高资金的利用率随着社会经济的快速发展，现阶段各行各业之间的竞争压力逐渐增大。想要提高燃气企业的市场核心竞争力，需要加强对燃气工程施工成本的控制。在工程成本的控制过程中，需要对各项资金的使用进行合理规划，通过对施工材料、施工程序、施工人员等环节的控制，

4、提高燃气工程的建设质量和资金的利用率，在燃气工程建设达到预期标准时，加强成本控制，提高企业的经济效益。3燃气工程施工成本管理控制的对策3.1 构建成本管理组织机构，加强成本核算在燃气工程的施工建设过程中，为了增强成本控制效果，需要建立起工程施工成本管理组织机构，对成本控制进行有效监督，从而为燃气工程施工成本管理与控制工作的开展创造良好环境。在实际的管理工作中，要确定好工程项目的负责人，真正贯彻落实成本管理工作。对于敷衍了事的行为，要给予处罚，并严格规定成本管理中的各项权限，包括人权和财权，提高相关管理人员的责任感，提高成本控制的执行力。除了要建立成本管理组织机构以外，还要加强工程成本核算。对燃

5、气工程施工中的多种影响因素进行全面分析，结合实际施工情况，利用统计、会计等多种手段，认真核算燃气工程施工中产生的各项费用。在核算的过程中，要严格遵照国家燃气工程的有关标准，并要对当前我国实施的财会准则进行仔细分析，结合企业的实际的发展情况，制订出科学化的规章制度，从而使成本控制工作有制度可约束、有标准可以参考，促进成本控制工作的顺利进行。与此同时，还需要依法纳税，对燃气项目工程的成本进行严格核算，平衡多方利益。3.2 编制目标成本，科学确定成本控制指标燃气工程施工是一个系统化的工程，具有复杂性和长期性，对施工成本控制与管理并不是一蹴而就的，而是一个持续化的过程。为了增强燃气工程施工成本控制的合

6、理性，需要对成本控制目标进行规划，合理制订成本控制指标。要根据燃气工程施工的实际情况，事实就是，严格按照签订的施工合同来施工，并要对市场环境进行认真分析，严格把关施工中所需各项材料的质量。保证工期，防止由于工期延误而导致成本费用的增加。通过市场调研分析市场价格和多项材料，制订出符合企业发展的成本控制目标，并要将其作为燃气工程相关工作考核的依据。为了提高燃气工程施工成本控制工作的质量，需要在其企业内部加强对成本控制工作重要性的宣传，可以利用广播、报纸、杂志及微信、微博等途径，加大成本控制的宣传力度，从而使燃气工程施工成本控制的理念深入人心。3.3 注重各阶段的控制，防止成本增加在燃气工程施工的施

7、工前期，就需要做好规划，加强成本预测，制订出各项应对措施。通过对项目工程的总投资、工程建设周期、现有资金流量、融资渠道和投资回收等多个方面的分析，对燃气工程施工作出初步的评价，从而为管理决策提供依据，规避风险。由于燃气工程施工是一个综合性的项目，涉及到了技术、设备和财务等多个部门，因而在成本控制管理工作中，需要多个部门之间的密切配合，加强成本核算，及时反馈有效信息，提高成本预算成果。在燃气工程的施工过程中，需要实施核算与成本控制责任制度，注重对工程的进度、工程的质量、材料采购、财务核算、合同管理和工程付款等环节的控制，降低工程项目的成本支出，提高燃气企业的利润。而在燃气工程的竣工阶段，则需要严

8、格按照工程合同，做好工程竣工决算工作，准确核算燃气工程项目建设过程中实际产生的成本费用。工程计量人员可以对工程项目进行划分，进而对工程实际成本支出与预算情况进行对比分析，相互补充，防止出现漏项，确保取得工程结算收入，财务人员应扎扎实实地清理材料和固定资产，加强对各种应收账款的追讨力度，避免损失。除了要对事前、事中和事后成本进行控制外，还要加强风险防范，避免多种客观因素对燃气项目施工造成干扰，进而导致成本费用增加，比如天气状况、地质条件、物价上涨和业主违约等客观因素，都会对燃气工程施工成本造成影响，因而在施工的前期规划中，要对多种因素进行全面分析，合理规划工程内容，降低各种因素的干扰，减少成本支

9、出。结束语新时期，市场竞争愈演愈烈，燃气企业想要提高自身核心竞争力，需要在燃气工程的实际建设过程中，注重对施工成本的有效管理与控制，在保证燃气工程质量的基础上，降低损耗，实现燃气企业的经济与社会效益。我们要对燃气工程施工中的成本控制给予足够重视，加强对施工成本的管理和对控制对策的研究与应用，制订出科学的成本管理控制措施，争取用最低的成本创造出最大的价值，提高能源资源的利用率，促进燃气企业的可持续发展。参考文献1郑风平，张海平.燃气工程施工成本管理的控制与研究d.广州：华南理工大学，2012.2王帅.成本控制视角下试析燃气工程施工成本管理j.经营管理者，2014（11）.3韦俊佳.管道燃气工程成本质量的有效管理措施j.科技传