电力企业政工队伍自身建设的策略探析

1、    电力企业政工队伍自身建设的策略探析    刘洁星【摘 要】企业政工干部在企业经营管理中所发挥的作用是不容忽视的，文章主要一定电力企业为背景对政工队伍建设问题进行分析，并提出相应的建设对策。【关键词】电力企业；政工队伍；队伍建设；建设策略企业政工管理是企业管理工作的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响着企业的凝聚力，对企业的长远发展，也发挥着不可替代的作用。随着市场经济的快速发展，企业面临的市场环境已经发生了非常大的变化，政工管理工作的重要性不断突出。但根据实际的管理现状来看，管理过程中的问题很多，领导对管理工作不是很重视，造成管理方式滞后，需要

2、将创新管理机制及时应用到实际的管理过程中。一、政工工作的重要性职工是企业进行生产经营活动的源动力，企业员工的情绪和心态变化都会引起工作情绪的变化，如果工作情绪不高，就会导致工作效率低下，影响企业的生产效率和产品质量，这时候就体现出对员工进行思想政治工作的必要性。对员工进行思想政治工作，能促进上下级交流，使企业领导能及时把握基层员工的心理波动，从而对其进行心理疏导和鼓励，以更加积极的心态投入到工作去，提高工作效率。然而，由于政治工作难以量化，现实中有些企业在进行政工工作时有一些偏差，尤其在生产制造型企业中，人们过度关注生产任务和工作进度，以此来衡量职工的工作成果，忽略了政工工作的精神鼓舞作用。当

3、前经济全球化继续深入，我国的经济结构也做出了相应调整，企业需要不断调整自身来适应变化了的内外界环境，这时政工工作的精神支柱作用就体现出来了，通过对企业员工开展政工工作，调整其精神状态和工作态度，有利于使企业员工以更加积极的态度、十足的干劲投入到生产活动中来，勇于迎接新挑战和新困难，不断和企业一起攻克难关、把握机遇，促进企业健康有序发展。二、企业政工干部队伍建设存在的问题（一）重视程度不足一方面，政工工作主管思想意识、相对务虚，与经营收入直接挂钩的部门相比不能直接为企业创造经济效益。近年来出现了一些思想政治放松，只顾眼前利益，忽视长远利益和整体利益的现象，造成政工人才得不到重视，流失严重。一些单

4、位机构调整以后，压缩政工人员编制，整合多部门职能，政工工作者往往身兼数职，党务、工会、团务、人事、宣传等职能太多，工作分散、压力大，政工人员往往疲于应付、流于形式，实际思想政治教育工作在开展过程中缺乏必要的深度，这就使得政工工作在实施的过程中难度急剧增加，工作质量难以保证1。从另一个方面进行分析，一些部门领导在很多情况下未给予思想政治工作足够的重视，造成政工工作经费紧缺、奖惩制度不完善、对人才的选拔不够重视，缺少应有的行政支持。政工干部成长难、交流难、提拔难，最终无人肯干、无人能干。这就在很大程度上限制了相关工作开展，领导的带头作用无法得到充分的发挥。（二）企业政工人员政工价值观的偏差由于电力

5、企业的体制问题，造成电力企业不重视思想政治工作，导致对政工队伍认识存在偏见，已经对电力企业的政工队伍造成了影响。首先，当前市场经济环境下经济利益为重的思想占据上风，对思想政治工作的开展造成一定阻碍。其次，政工人员的工作成绩常常被忽略，工资福利不高，有些从事政工的人員选择转行，造成政工人员的队伍不断地缩小。再其次，由于年轻干部不愿从事政工工作，导致政工队伍难以补充新生力量。最后，电力企业在改革中，政工人员常被精简，因此岗位难以吸引人才、留住人才。（三）规章制度不完善对企业的具体部门而言，规章制度的重要性非常突出，受到传统企业管理方式的影响，企业在政工管理上的问题往往比较突出。企业的政工管理制度目

6、前已经比较落后，很难满足当下企业发展的需求。很多规章制度在制定后，并没有发挥出其应有的作用。企业政工管理制度应该起到有效的对员工约束的作用，然而因为管理制度体系存在一定的缺陷，在实际开展的过程中，往往管理工作没有明确的目标和方向，很难使得企业管理职能得到切实的落实。由于约束性不强，很多政工管理人员的管理规范性不够，造成政工工作难以得到顺利的开展。三、政工队伍建设的提升措施（一）要采用以人为本的管理理念在企业的管理过程中，一定要给员工以足够的关怀，定期对他们进行思想调查工作，掌握他们普遍存在的思想动态，对存在消极心态的员工，应该及时进行关心，及时消除他们的不良情绪，防止其不良的情绪对工作造成不良

7、的影响。应该定期向员工介绍当下企业的发展现状和近期发展目标，多让员工理解企业。在人力资源工作开展的过程中，如果员工的思想觉悟高，则很多矛盾就可以直接避免，企业管理工作中的各种工作计划，也可以很好地得到执行。（二）做好政工队伍结构的有效优化从政工队伍建设的角度来说，优化队伍结构也是十分关键的。提升政工队伍结构的合理性，这样可以让整个队伍构成更加科学，更好的满足实际思想政治工作开展的多方面需求，发挥思想政治工作的优越性和先进性，让群体优势逐步转化为思想政治工作的能效2。在政工队伍结构优化的过程中，我们应该对当前政工队伍的学历结构和专业结构进行适当调整。积极引进具备高学历、丰富经验、良好实践能力的优

8、秀人才，不断地提升当前政工队伍的平均学历层次和理论储备水平。在实际队伍构成的优化上，我们也应围绕当前电力企业的业务特点，让队伍当中具备既掌握思想政治工作素养，同时对电力企业实际业务活动熟悉，工作经验丰富的人才，提升政工队伍结构的工作适应力。（三）树立政工工作的价值首先，要认清电力企业政工工作的价值所在，电力企业的政工工作在企业的生产经营程中是占有重要位置的，对电力企业的发展起到至关重要作用。电力企业的政工工作包括思想理论、工会活动、宣传文化以及组织纪检等，在电力企业的生产经营的各个方面都有体现，并且发挥的作用也比较大。其次，加强电力企业政工人员的理论观点学习，利于提高政工干部的职业道德素养，加

9、大思政工作宣传力度，树立企业的良好形象。以帮助企业提高决策的客观性、科学性，可以保证企业朝着健康可持续的方向发展。（四）强化机制建设工作第一，要结合实际建立岗位责任制，针对每个岗位制定不同的标准，定期考察相应工作人员的实际工作情况，并作出积极的评价，健全奖惩机制，将政工工作与业务工作同步部署落实、同步检查考核3。第二，要畅通政工用人、选人和上升渠道，给予政工人员应有的待遇，吸引政治强、懂经营、善管理、能奉献的优秀人才从事政工工作。第三，要“虚事实做”，重新自我定位，将思想政治教育工作融入生产经营活动中，给予企业发展实质性支撑。第四，要改变思想政治工作只是少数人工作的想法，以政工为抓手，引领企业文化和精神文明建设，提升各部门沟通协作能力，增强电力企业职工凝聚力，打造现代化团队建设，形成职工个人价值认同和企业发展相一致的价值观，促进整个政工队伍向现代化、专业化方向发展。四、结语总而言之，针对当前企业政工管理中的不足，要引起高度重视，利用创新来驱动政工管理工作的发展，建立完善的政工管理体制和机制，有效提升政工管理人员的工作素质，为企业未来的长远发展，创造良好的条件，推动电力企业的健康发展。【参考文献】1陈