精细化管理理念在建筑施工管理中的应用

1、    精细化管理理念在建筑施工管理中的应用    宋鹏叶烨摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑工程的数量越来越多，市场竞争也变得越来越激烈。在激烈的市场竞争环境下，粗放的管理模式逐渐被淘汰，精细化的管理理念在建筑施工管理中得到了广泛应用。因此，建筑企业需要具备建筑施工的精细化管理理念，从而促进我国建筑行业的发展。关键词：精细化管理理念；施工管理；建筑工程；建筑企业中图分类号：tp311.52 文献标识码：a doi：10.15913/ki.kjycx.2016.03.056精细化管理理念是按照建筑施工对系统化和细节化的相关要求，使用数据化和标准化的策略

2、，进而使建筑施工各个阶段都能得到准确、有效的实施。建筑工程的精细化管理理念在建筑工程中的应用，可对施工成本、施工进度、施工质量和施工安全进行全面、有效的管理。因此，本文对精细化管理理念在建筑工程管理中的应用进行了分析。1 精细化管理理念的具体应用1.1 在人员配置方面的应用精细化管理理念在施工管理、组织、协调和人员配置方面的应用包含以下内容：选择一支好的施工队伍，并加强对施工队伍的管理。如果施工队伍具备精细化管理的理念，则能有效确保施工质量，提高施工队伍的整体素质，从而在一定程度上确保对工程成本的控制。项目经理应增加自身的知识储备量，并提高自身的专业技能水平。项目经理需要定期巡视建筑施工现场，

3、积极思考，深入现场进行相关的监督检测工作，以及时发现、处理问题。要求建筑工程管理人员和特殊工种的施工人员持有从业资格证书，且具备丰富的施工经验。注重员工的精细化培养。应定期培训各个岗位的施工人员，培养员工树立精细化管理理念，从而形成精细化作业的作风。1.2 在施工管理体系中的应用精细化管理理念在施工管理体系的应用包含以下三方面内容：完善工程的质量管理体系。应加强对施工的管理，细分各项工作、明确工作的重点。具体而言，应设置合理、科学的施工目标，严格按照管理细则施工，从而确保分项工程的质量和建筑工程整体的质量。制订并贯彻落实严格的责任制度。施工企业应分解并落实质量目标，明确各个施工工序的安全目标以

4、及相关的负责人员，重视施工工序的交接工作，保证可准确追溯到各个环节的责任人。制订有效的奖惩制度，从而对员工起到约束作用。应按照量化的作业指标评判施工人员的具体施工量，做到奖惩分明，树立良好的作业作风，从而保证施工现场形成有序化、精细化的施工环境。1.3 在施工前期的应用精细化管理理念在施工前期的应用包含以下内容：管理施工合同。在签订合同时，建筑企业需要充分分析合同内容，检查合同内是否存在漏洞，解释争议款项，并按照合同风险制订相应的对策。编制施工计划、施工管理目标。要想编制有效的施工计划，就要分解、细化施工任务，项目经理需要制订施工进度计划，完善资金规划、人员配置等各项安排，结合施工计划，制订合

5、理的管理目标，并将目标逐层细化，最终将责任落实到个人。施工图纸审核无误后，应加强对图纸的管理，比如经过严格的自审环节、互审环节、会审环节和设计技术交底环节等。此外，组织人员还应充分了解施工图纸，有效把握建筑施工的特点和设计师的设计意图，从而确保图纸的可行性。1.4 在建筑工程施工中的应用精细化管理理念在建筑工程施工中的应用包含以下内容：施工质量管理。比较常见的施工质量管理方法有动态管理控制法、全过程管理法和质量统计管理法。对于施工质量，建筑企业应注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的质量检验体系，对建筑施工进行全方位、多角度的质量管理，充分落实施工质量的责任制度，并将质量目标合理分解

6、。加强对施工现场的管理、监督。应加强对隐蔽工程的监控，严格检查不同的工序，准确找出施工存在的问题，并采用有效的处理措施，避免埋下安全隐患。合理编制各级施工计划，全面考虑可能影响施工进度的因素、施工现场的情况和资源配置情况，配置充足的人员、施工设备，从而保证施工的顺利进行；定期开展施工进度的协调会议，了解各个部门的具体需求，处理关键性问题，从而保证施工能按照计划顺利进行；定期检查施工计划的执行情况，如果关键施工环节存在滞后情况，则应采取相应的调节措施。有效管理施工成本。建筑企业需要制订完善的成本管理体系和制约体系，改善投标阶段的组织设计。具体而言，应按照施工图纸，合理进行预算分解工作，控制施工成

7、本，使用有效的技术规范和单价资料，掌握市场物料的价格变动趋势，并利用先进的施工技术和组织模式分配人力资源、施工材料、施工设备和资金成本。施工安全在建筑工程中属于重要的内容之一，应严格评估施工风险。在施工前，施工人员需要共享安全方面的技术交底，正确识别危险源，加强安全教育。此外，还需要加强对安全施工的检查，及时排除施工中不稳定的因素。建立突发事件应急处理小组，制订突发事件应急处理预案，从而确保建筑工程能安全、有效进行。1.5 在竣工阶段的应用精细化管理理念在竣工阶段的应用包含以下内容：项目经理需要开展各个部门的工程资金和物质核算工作，统计施工成本使用情况；资料管理人员需要按照规定进行交工文件的收集、整理工作，并将其交到监理机构和业主处验收、审查；在竣工阶段，相关管理人员应发现施工中存在的不足，及时补救，并根据竣工结算和成本核算有效控制结算误差。2 结束语综上所述，精细化管理理念在建筑施工管理中起着十分重要的作用。作为建筑企业，需要加强精细化管理理念的推广工作，进一步规范工程