浅论房地产业园林景观工程成本管控

1、浅论房地产业园林景观工程成本管控中图分类号:tu985.14浅论房地产业园林景观工程成本管控王莹(沈阳吴华置业有限公司)文献标识码:a文章编号:1009913x(2010) 16024701随着房地产行业的迅速发展，房地产园林景观越来越得到人们的重视与青 睐，低碳，生态，环保成为房地产行业宣传的热点，销售的卖点，园林景观 已经成为品牌地产的一张名片房地产业经营，竞争，发展更加注重成本 的管控，”管理树品牌,管理出效益”园林景观1:程成木占项目总成木的 10%左右，可见园林景观工程的造价不菲，因此，同林景观工程成本管控十分必 要.根据房地产的开发管理流程，针对园林景观的投资测算阶段,设计阶段，施

2、工阶段，养护及使用阶段,阐述了如何对项目园林景观工程各阶段成 木管控的控制要点,保证景观效果的前提，合理控制支出成木，降低能耗. 园林成本管控构成要素及控制要点：1投资计划成本管控依据房地产项目的宏观定位及产品品质,测算总投资计划成本，比拟同类 竞争项目园林景观工程成本与效果分析，确定其园林景观工程科目投资成本, 有三方面影响其决策：(1) 按规定必须开支的成本：(2) 投资该项目有助于整体形象推广或配合整体营销推广：对目前成本及今后的潜在成本的综合考虑(如养护，返工等).2设计阶段成本管控成木管控设计为先，设计阶段的成木管控占项目成木管控的90%,设计阶 段管控是成木管控体系中重中之重.1设

3、计单位的选择,选择同类竞争项目的合作设计伙伴，设计方案及方案 测算的评审机制，圈定参与优秀地产项目的设计团队及主设人员，评判设计团 队的专业素质及服务，协作意识.2 .设计任务书的明确，在保证产品品质，效果的前提，进行合理的限额设 计，充分发挥地域自然资源，水文资料,气候特点等等，合理规划设计.3.图纸的系统性,有效性，可操作性,全面性的评判，施工材料,施工工 艺的合理性.(1) 材料成本管控在园林建造材料的选择上充分利用当地资源，就地取材，尽量使用天然材 质，不仅能体现与当地自然环境的完美融合，为项目的景色平添几分真实和自 然，而且可以大幅降低园林工程的建造成本.在园林植物品种的选择上,选择

4、适宜本地区生长，成活率高的乡土树种， 结合四季植物表象及观赏期，合理配置苗木品种，从而减低成本.(2) 施工图纸的审核及管控以有效施工图纸作为旌工依据,严格审核图纸，消化理解设计意图，确保景 观工程顺利施工.3施工图预算阶段的成本管控(1) 编制施工图预算是成本控制的依据一份科学合理的施工图预算书，决定了成本控制的好坏，编制份合格的园林施工图预算首先要认真收集基础 资料，对图纸的熟悉:有没有新材料，新植物及新工艺:收集材料产地，品种和 价格，特别是大宗材料如钢筋，水泥，地面铺装材料和苗木的价格，还要关注 材料的走势等等.(2) 施工预算的编制以“按施工程序,明细到分部”为原则.施工预算的完成,

5、为施工生产制定了标准成本，为今后施工成本控制提供了依据因其根 据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性和可操作性，能够将可能发牛 的成本隐患，控制在最小的:l作面，降低了大面失控的可能性，有了成本控制依 据.4施工阶段成本管控组织工程施工阶段依据园林施t:预算书及施【:组织计划，才能有效控 制整个施工过程的成木在'些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理 措施，体现在成本管理上主要有以下三个方而应予以加强：理论广角口 |11加强设计变更，现场签证的监督和管理施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的管理 控制体系之中.设计变更及签证管理控制体系应明确:操作流程，流

6、程环节中 的责任人，责任人的管理权限，流程环节的确认时限,否决及责任追究制度 等.施工单位应明晰该操作体系，以便于协作配合,提高工作效率，为结算打好 基础.2. 加强设备和材料的品质与价格管理完善的设备，材料管理体系是打造精甜工程的必要条件,通常操作方式有：(1) 业主单位白行采购:自行采购既能起到成本控制作用，又避免双方结算 时产牛分歧如地面铺装材料等'些对项目品质影响较直接，同时价格较高乂 易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购:园林景观工程所用的部分材料, 也可通过竞标自行采购.此部分材料要注意收取保管费.(2) 施工单位采购:业主单位对一些建筑常用的地材，通用材在限定品质， 性

7、能的前提下，讣施工单位采购，这样可发挥施工单位比业主单位更熟悉市场 的优势，从而调动其积极性.(3) 业主单位定价施工单位采购:主要材料价格可通过发,承包方共同到市场寻价，结算时按寻定价格结算寻定价格的材料应明确品牌，出厂价格时 限.上述j三种材料采购方式都应建立样板，样品封存认证制度，进场验收确 认制度，确保栩料un质达标.3. 加强资金计划执行的监控资金计划是建立在项目的各项合同已确定，且总体施工进度计划已确认合 理的基础上，因此要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调,扎实地 做好基础工作.(1)施工阶段工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相 协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰.当月实际发生 额的增减超过资金计划一定比例时，成本控制人员和工程管理人员应及时分 析，阐明原因,严重吋，提出成本预警和工程进度预警.资金计划与成木动态控制相结合，可使公司更好地掌控项目运行，使企业的收入与工程支出处于良性循环.5后期养护成本管控(1) 水屯系统维护运行费用管理(2)