测井公司主体产业经营管理办法

1、测井公司主体产业经营管理办法第一章总 则第一条 为适应社会主义市场经济和管理局改革发展的需要，推动公司主体 产业进入市场，不断增强企业活力，提高公司的经济效益，根据企业法、全 民所有制工业企业转换经营机制条例和管理局有关管理制度，制定本制度。第二条 公司经营目标是:使公司适应市场的要求，以企业模拟法人资格， 参与市场竞争，成为依法经营、自负盈亏、自求发展的经营实体。同时，满足 油田油气勘探开发对测井技术的要求，为油田增储上产做出应有的贡献。第三条公司经营遵循的原则（一）坚定不移地贯彻执行公司党委的战略部署，在公司党委的统一领导下做 好工作；（二）实现国有资产的保值、增值；（三）坚持责、权、利相

2、统一，正确处理好国家、公司和职工的关系，把职工 的劳动所得与劳动成果联系起来；（四）坚持民主管理，发挥工人的主人翁作用；（五）坚持深化企业改革，强化管理；（六）推进公司技术进步，满足油气勘探开发的需要；（七）坚持两个文明建设，不断改善职工的工作和生活条件。第二章主要创收单位施行的内部承包经营制度第四条公司对创收单位坚持实行内部利润承包制。年初在充分分析市场变 化、生产能力、成本支出的情况下，上下结合，充分的进行协商讨论，共同制定 出上交公司的内部利润指标，以合同的形式，严肃承包制度，以期共同遵守。第五条主体创收单位除完成上交内部利润外，必须加强质量管理、安全管 理、设备管理等公司有关制度，严格

3、执行行业标准和行业规范。第六条 各承包单位享有公司授权范围内的内部机构设置权和人事管理权。第七条 各承包单位享有工资、效益工资支配权。可根据本单位特点，对公 司核定的工资、效益工资支出，在符合鼓励先进、正确处理效益与公平的原则下， 选择适合本单位的具体分配形式，并提请职工代表大会审查同意。第八条公司对承包单位实行独立核算。要求各单位必须严格财务管理和成 本核算，做到帐实相符，如少提折旧、少计成本和费用，造成利润虚增或虚盈实 亏，公司依照情节轻重对主要承包人、有关责任人员追究行政责任，并给予经济 处罚。第九条 承包经营单位享有对外部工程项目承揽权，对外承揽工程项目实行 独立核算，劳务收入必须如实

4、上报，公司按当年承包责任书的规定进行利润分配。 对油田辖区内其它测井公司占有的市场，同样享有对外创收的有关优惠政策。第十条承包经营单位必须提足应提的固定资产折旧，确保资产的保值和增1;对设备维修必须按公司规定，进行强制保养，避免经营中的短期行为。第十一条 对非生产性开支超过i万元以上的项目，必须立项，报请公司批 准后方可实施。第三章对后勤及辅助生产单位的管理第十二条对后勤及辅助生产单位的承包经营实行成本负责制，年初公司按 各单位承担的工作量核实基本费用，以文件的形式下发成本指标，严格制度。第十三条年不超支。各单位必须对成本指标进行逐项分解，制订出节资措施，确保全第四章成本费用的管理第十四条和费

5、用。第十五条公司有关生产、经营的各项耗费，都应该按规定计入公司的成本下列各项，不得列入公司的成本、费用：1固定资产的购置、建设支岀；2归还固定资产投资借款的本金和外币折合差额；3在职工福利基金中开支的福利费；4与生产、经营无关的其他支岀。第十六条公司在生产经营中发生的业务招待费，应当本着”必需、合理、 节约”的原则，从严掌握，由公司经理批准，每年支出不得高于总收入的3%0o第十七条 公司每月按职工工资额的14% ,提取职工福利基金;按职工工资 总额的2% ,提取工会经费;按职工工资总额的1.5%提取职工教育经费；按职工 工资总额的20%提取职工行业养老保险金;分别列入公司成本费用和管理费用 中

6、。第十八条 成本、费用的具体管理按测井公司财务管理制度执行。第五章承包经营的考核与奖罚第十九条公司年初以经营承包责任书的形式与主要生产单位签订经营承 包合同，明确双方的权力与义务。第二十条公司每月对各承包经营单位进行一次调查摸底，及时掌握经营动 态;半年进行一次考核，年终兑现。第二十一条 对承包经营单位的奖罚：1对创收单位实行”超利分成，欠收处罚”的办法。完成内部利润承包指标，公司发放经核定的基本工资和效益工资，超交利润 按一定比例增发单位效益工资；如果完不成上交利润指标，公司按其所欠利润， 扣发同等比例的效益工资。2对后勤及辅助生产单位实行”节资有奖、超支处罚“的办法。年底出现成 本节支，按

7、比例増发给单位效益工资；如果出现超支，扣发同等金额的效益工资。第二十二条对承包经营人的奖罚。公司对各单位的考核坚持利润（成本）负 责制，各单位的行政、党政负责人负有直接经济责任;职工也负有相应的责任。公司对承包单位党政、行政负责人实行经营承包风险抵押金制，完成承包指 标，公司对承包单位行政、党政等负责人给予加奖并还本付息；完不成承包指标， 承包单位的负责人风险抵押金沉没，并追究其行政责任。第六章投资的管理第二十三条 按公司长期发展战略和胜利石油管理局测井公司2000年发 展规划和2010年远景规划，集中公司全部财力，投资于对公司最有利、回报 率最高、最富有竞争力的项目。第二十四条 投资计划的实

8、施按关于测井公司投资计划管理规定执行。第七章 对市场与收人的管理第二十五条树立”大市场”观念坚持精兵打向外部市场，主力坚守油田阵占领油田内部测井市地”。各级领导要转变观念，增强市场竞争意识和效益观念，要依靠先进的装备、 精湛的技术，高效低耗，为用户提供一流的技术服务，牢 场，不断开拓外部测井市场。第二十六条 公司下属单位在参与内、外市场竞争时，要协调一致，不得为 小集体利益而损害公司整体利益。第二十七条 对各单位的各种收入必须由公司统一管理不得私自转移或瞒 报收入。油田内部劳务收入坚持谁服务谁签认，最后由财务资产管理中心统一结 算，公司以入帐收入为考核指标。第八章对科研的管理第二十八条测井公司是一个技术服务公司，加快测井技术发展和科技进步 步伐是公司经营的长远战略之一。第二十九条公司对科研的投入坚持三级负责制。管理局以上的科研课题由 上级投资;公司立项的能代表整体技术水平的重大课题由公司投人;实用型、普及 型等工艺革新项目由公司下属收益单位自行投入。第三十条每年公司对科研的投入基本保持在总产值的1%左右。第九章利润及利润分配第三十一条公司每年年初都要制定一个全年的目标利润指标，公司的整个 经营、管理工作都要围绕年底实现目标利润而展开，加强动态管理，始终保持收 入、成本和利润的动态平衡。第三十二条 按管理局规定，公司年底实现的利润分配办法为：1测井公司年度实现的资产受益额，全部