部门培训总结报告

1、部门培训总结报告篇一： xx 年度培训总结xxx公司 xx 年度培训工作总结职工培训是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的挑选，然而要让培训真正发挥到双赢的作用，就目前的培训情形来看仍有很大的差距，下面结合 xxx公司全年培训工作做以下总结：一、 xx年度培训工作概况截至 xx年 12 月 xx 日，xxx公司培训完成情形如下表所示：xx年度方案内未完成培训分别为：合同治理，缘由一是：工作任务紧，不能集中授课培训；缘由二是：公司所处地区的培训机构不能满意我们的培训方案要求；二、培训工作分析（一）取得的成果与 xx年相比， xxx公司培训工作不仅在培训项目数

2、、培训课程次数、接受培训的人次等方面都有肯定的增长，特殊是各部门依据实际情形及现场施工进展情形临时增加了很多培训；培训而且培训的参与率，考试合格率也有很大提高；工人参与培训的积极性有很大的提高，而且在培训过程中，工人积极主动向培训老师请教工作中遇到的实际问题；（二）培训工作中存在的不足1、员工接受培训的意识薄弱；其中表达在治理人员参与培训的积极性不高，形成了“参与不参与都无所谓”的局面；2、公司训练培训的掩盖面不够，治理层员工接受训练培训次数少，需要在 xx 年去大力改善；3、培训形式缺乏创新；大多培训老师采纳“你说我听， 课后考试“的传统培训模式，这种老化的方式导致参与培训的职工对培训缺乏爱

3、好很难取得很好成效；4、职工培训授课者的挑选缺乏创新；工人的学历、学问水平有限，培训老师所传达的专业学问，工人难以懂得；（三）培训工作改进建议1、职工培训的观念要创新；我们必需转变职工培训是铺张人力物力财力的观念，而要树立起职工培训是企业获得长期综合收益的行为，是员工不断提高专业学问水平重要途径的观念；2、职工培训方案要有全面性；既要考虑施工的需要， 又要考虑治理人员不断提高学问水平的需要，制定全面的、系统的培训方案；3、职工培训的模式要创新，不断改进培训方式，积极探究新的培训模式；在职工培训方式上，要表达出层次性、多样性，要拉开梯度，采纳不同性质的、不同水平的培训；要敏捷、生动、活泼，易于被

4、职工接受；要紧密联系实际，形成双方良性互动；例如：可以在上课期间让员工提出工作中遇到的实际问题，从而进行共同探讨解决；4、职工培训授课者的挑选要创新；对于生产工人培训师的挑选要合理；选专业技能水平及表达才能较强的班组长或一般员工担任培训师有以下几个方面的优势：他们要担任培训老师，就会自觉学习相关学问，本身是一种“培训”的方式；其次他们在培训自己的同事，更能保证培训内容与工作有关，再次他们相对通俗的表达让工人更简单懂得；最终有利于增强班组的凝结力；一五年十二月一日二 篇二：公司员工培训总结报告第一期员工培训总结报告在各级领导和各位培训师的支持与帮忙下以及各位参训员工的积极协作下，本次培训工作进行

5、得紧急有序并取得圆满胜利；现将本次培训情形总结如下：一、培训基本概况1、培训时间： xx年 2 月 22 日至 2 月 24 日2、培训目的：为了给员工供应正确的、相关的公司及 工作岗位信息，勉励员工的士气, 让员工明白公司的规章制度、企业文化及进展方向，使员工明白自己工作的职责、加 强同事之间的关系, 培训员工解决问题的才能及供应寻求帮助的方法；3、实际参与培训总人数：19 人4、参训单位：总经办、生产部、保卫科5、组织单位：总经办二、培训考核培训考核主要侧重于理论考试和技能考核两部分，笔试 的权重为40%，技能考核权重为50%，另课堂表现和课堂笔记各占 5%；备注：所看到的得分已经转换成为

6、百分位数；表示该被考核人在本部门的考核中各项指标的排名位置；（一）理论考试（二）技术才能考核成果（三）综合成果综合成果依据课堂表现、课堂笔记、笔试及技能考核综合运算得出的，此次培训，勉励员工士气，共设立了三个奖项，一等奖1 名，二等奖2 名，三等奖3 名，分别对前六名的员工（陈雨、高礼美、徐晓妮、殷帅、武雪、吴晓玲）进行了物质嘉奖；三、培训综合分析这次员工入职培训主要以生产一线员工为主，在三天的集训中通过对公司概况、规章制度、礼仪培训、心态培训、车间治理及安全防护学问等课程的讲解，使学员对公司有一个整体印象，把握工作必备的制度与学问以及安全防护意识；特殊是灭火使用的现场演习，通过 保卫科柏科长

7、演示，员工的操作，大家把握了使用干粉灭火 器的方法；这次演习使员工们增强了安全防火意识，把握了 火灾发生时的自救方法；3个小时的车间治理培训使车间员工深化明白了自己的岗位职责，逐步开头完善自己的工作进 程；通过三天的培训基本上达到了原定的培训目标，使员工深化明白公司的概况，熟识了工作的基本流程，明白并把握了工作必需的学问与技能；这次培训经过各位授课老师的辛苦讲解，受到了员工的确定； 大家普遍认为 员工心态培训 、礼仪培训、安全防护学问等课程讲解深化、授课方式敏捷、简单接受，深受参训员工的欢迎；不过在与车间员工沟通的过程中也发觉了授课及组织和谐的很多不足：1、授课方式的生动化、多样化方面有欠缺；

8、在制度讲 解部分只是“照本宣科”，并没有深化、透彻、敏捷的讲解，课堂氛围很沉闷，这也是始终以来这次培训授课中存在的通 病；建议通过授课技巧的提高来解决；2、应留意加强岗位操作人员的基本技能训练；使培训工作与选拔人才相结合，与提高岗位操作才能相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平；在日后的培训工作中会充分调动员工的积极性，保证培训学问能准时吸取和消化，做到逐步完善公司治理配套机制；总经办xx年 3 月 10 日篇三： xx 年度培训工作总结报告xx年度培训工作总结报告xx年，依据公司员工培训治理制度，依据实际培训需求情形制定了全年度员工培训方案；在公司领导的大力支持下， 紧紧环绕公司生产经营目标

9、，始终坚持 “服务大局、突出重点、分类指导”的工作原就，积极创新和推行员工培训的矩阵式治理，充分发挥部门和班组的培训职能，环绕公司年度培训工作目标和部门的重点工作，有方案、有重点、分类别、分层次地开展各类培训活动；现将xx 年员工培训开展及完成情形汇报如下：一、培训工作情形xx年公司共举办各类培训xxx项，培训人员 xxxxx人次，完成年度培训方案的100%；其中， iiso9001 、so140001 相关培训 x 次；选派参与外部专业培训机构培训xx 人次；各部门培训方案的完成率均达到了年度培训方案的要求；培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、治理制度；2

10、、新员工岗前培训；3、岗位技能培训； 二、培训工作分析 一 取得的成果：1、xx 年度的培训工作与xx 年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的 增长；2、建立制度性培训体系；以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训治理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展特别困难；今年质量治理部投入大量精力 , 在总结了以往公司培训体会的基础上，优化培训治理流程，完善训练培训制度；重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位看法后，全面提升公篇四： xx 年工程部培训总结xx年工程部培训总结随着社会的不断进步和进展，燃气建设项目规模不断扩

11、大，企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化；因此，为满意燃气工程日益严格的规范要求，为进一步规范工程施工流程，提高职工技能水平，增强职工业务素养，xx年 3 月5 日至 6 日，工程部在公司九楼举办技能强化培训班；工程部全体职工、各分子公司工程治理人员、监理及施工单位重点岗位人员约160 人参与了此次培训班；本次培训邀请有多年工作体会的技术人员、客服治理人员、财务人员、工程治理人员针对在工程施工过程中物资领取、工程结算、技术要求、施工安全、操作规程和工程治理规范等方面做了仔细、专业的讲解，结合观看典型违规操作和事故案例训练、试卷考试等形式，图文并茂又切合实际， 大大提升了培训人员的听课热忱和

12、效率；xx年 3 月 5 日上午对工程设计规范重点及公司设计施工相关要求进行宣贯，重点讲解施工规范、设计要求、各种仪器的使用和安装及制图标准等内容；要求严格按规范进行施工，娴熟使用各种设备，正确快速的读懂图纸；xx年 3 月 5 日下午对物资选购与仓储治理、华润燃气阳光工程治理方法、工程质量治理便携手册a 部分：常规工程及优质服务相关要求进行宣贯，重点讲解工程中领料退料流程及留意事项、华润燃气阳光工程内容和要求、服务礼仪、优质服务工期要求等内容，严格按标准要求进行日常施工治理工作；xx年 3 月 6 日上午对特种作业治理（动火、登高、临时用电）、安全生产学问 以及燃气安全事故案例训练进行宣贯，

13、重点讲解施工中涉及到的重大危急源、日常工作流程、各种 表单等，要求严格按流程开展日常工作，按要求填写各种工作表单，规范日常治理工作；xx年 3 月 6 日下午对工程签证、 工程结算治理等相关要求进行宣贯，重点讲解工程结算要求、流程及过程中遇到的 问题和留意事项等内容，并对现场学员提出的各种问题进行 答疑，要求保证各种施工资料精确完整真实，按标准进行结 算；培训终止后对全体学员进行了培训考试，对学员们的培 训成效进行评定，把握其工作业务水平，更好的开展以后的 工作；通过本次培训，参培人员对安全施工的重要性有了更深的熟识，把握了日常工程施工中流程细节及技术要求，清晰了工程签证、 结算、 物资供应的

14、具体流程，提高了工作效率，为确保今后安全、有序、规范施工供应了保证；工程部二一四年三月六日篇五：人事部门培训总结培训学习心得体会8 月 26 日下 4:00 人力资源部进行为期 1 小时的培训；本次培训重点在于聘请话术，包括电话邀约面试和 现场话术；讲了很多分公司的话术，并提出其中的毛病与给别人拒绝机会的地方；并且在现场话术中，重新梳理了公司的业务范畴以及简述方式；让日后的聘请变得更有说服力和条理 性；这次培训的内容主要聘请话术，讲师能切重要点，突出主题，使整个培训过程中都能形成良好的互动；通过培训，让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划；给我印象最深的有以下三点；第一，在聘请过程中，既不能

15、回避不答求职者问题，又不能过多阐述， 有理有据， 点到为止； 组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监督工作，依据人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同，依据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保 养老保险、失业保险、医疗保险 的各项手续；其次，仔细做好公司的文字工作；在聘请简章上面明确公司的业务范畴，应聘要求，薪资待遇；仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作; 公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作；配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度；准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神；第三， 做工作要敏捷并且有责任心；对于大多

16、数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水；一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙劳碌碌，好像也找不到什么不平凡的业绩；过去，我也始终这样认为；可经过培训，思想受到了很大触动，对责任的懂得也更深化了一层；负责任不仅是一种品德、更是一种才能；工作既是自己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任；篇六：部门培训期间个人总结部门培训期间个人总结经过一周的部门培训，使我受益匪浅， 具体有以下总结：一、技术的提升经过这次的培训，我觉得我之前学习和把握的理论实操学问太过于狭隘，思维不够扩展；我在之前把握学问的基础上，有了明确的方向；特殊是在事故处理方面的把握，有了很大的进步

17、；1）我学习到的事故处理有：单侧风机跳闸的处理、稳固燃烧稳固的技术措施、给水泵跳闸的处理、全厂失电的处理、低真空跳闸的处理、锅炉灭火后的复原操作、磨煤机跳闸的处理、磨煤机切换的操作等等2 我深化的学问要点有:mft 动作条件、 汽机主爱护、 发变组爱护、燃油点火答应条件、投粉答应条件、吹扫条件、锅炉爱护定值、汽轮机爱护定值、设备运行方式；这些学问的深化，让我在大局的把握上有了清晰地思路；3）细化的正常操作：磨煤机启停、一次风机启停、送风机启停、 引风机启停、 密封风机启停、 火检冷却风机启停、给水泵启停、加减负荷的留意事项；这些操作的系统学习，我明白了谨慎微小的启停，可以影响机组的稳固性，更有

18、利于设备的保养；4）学习编制的技术措施有：防止分隔屏超温的措施、防止主汽超压的措施、锅炉吹灰的措施；措施的制定，使我在燃烧调整上学习了更多的方法和多种调剂手段的并用；5）起草汇总了锅炉的各种操作票；这项工作让我对日常的操作有了更深层次的懂得和更多操作的把握；6 逐一的学习、汇总了我厂担心全事故；担心全事故的学习，我总结了很多体会，借鉴了别人处理事故的方法，反思了换做是我的处理方法；7）起草了锅炉巡检路线和内容，汇总了三个专业巡检路线和内容；更深的懂得了巡检工作的重要性和必要性； 这些都是各位领导以考问的形式提出，我来答题，再由各位领导点评和叙述留意事项，真实传授自身的珍贵体会；这种形式的培训，

19、让我之前学到的学问得到了深化和梳理，加深了理论的记忆，增加了处理事故的才能；即使我回到值里面，我也会以这种方式对我们值的值班员培训，帮忙我们值的每一个值班员一起提升，争取我们值在技术上早日达到安全运行的需要；二、对部门工作的熟识部门工作并不是我想象中的那么轻松，部门各种资料的整理，基础设施的建设，每天定期工作的开展，上级部门命令的执行；除此以外，仍有好多突发情形的处理，值班员的培训等等；这些任务的繁重，使我深刻的熟识到，部门工作 才是最重要的，没有部门的支持就没有我们值班人员安全稳 定的运行； 在这期间的培训， 我熟识了部门工作的基本流程，明白了部门工作的重要性，能娴熟的开展部门日常工作；经

20、过这次的培训，我回值以后，对部门工作的执行力度更强， 更积极的协作部门，更早的拿下整台机组的安全稳固运行；三、以后工作的开展通过这次的培训，我熟识到了自身的责任重大，在理论学问与实际操作的不足，对事故处理细致的把握不够；但我有信心通过后一阶段的学习与努力来补偿这些不足；对我后一阶段的工作开展有“四个核心”；1）第一个核心：部门与领导的交待，保质保量的完成并准时得反馈；每天接班查看领导命令记录本，并将交待的事宜向下传达到每一个人；接到领导的命令，不折不扣的执行；2）其次个核心：如期的开展定期工作，“两票三制”、 定期巡检、设备切换、参数记录等的完全执行；“两票三制”是为了规范电厂各级人员在工作中

21、合理使用储存工作票、操作票、规范交接班制度、巡回检查制度、 设备定期切换制度；在今后的工作中，必需坚持“两票”，才能有效的遏制了担心全事故的发生，才能有明确了工作任务，才能有更好的技术保证措施和安全保证措施；执行“三制”，规范交接班制度，查看前一天的日志，明确当班工作重点和前一半遗留的问题，照实的作好记录； 狠抓巡回检查，发觉影响设备运行的各类缺陷，明确设备的状态；落实设备定期的切换，保证辅机长期连续的运行督促参数记录工作，加强盘面监视，准时有效的发觉、遏制事故；3）第三个核心：冷静冷静的处理突发大事；坚持事故处的原就；当班主值班员立刻将事故简况 爱护动作、跳闸情形 汇报值长 或上级调度员 ，

22、在值长的统一指挥下进行事故处理；a 在值长的直接领导下，带领全机组人员快速按规程规定处理事故；并努力防止事故扩大；值长的命令除明显可能对人身、设备有直接危害外，均应立刻执行，否就应申明理由，拒绝执行；值长坚持时，应向上级领导汇报；b 应快速查清事故首发缘由，尽快排除事故根源，限制事故的进展，解除对人身和设备的威逼；同时努力保证非故障设备的正常运行；事故处理中应周全考虑好各步操作对相关系统的影响，防止事故扩大；c 用一切可能的方法保持设备连续运行；d 事故处理完毕后应进行具体的记录，并召开事故分析会；班4）第四个核心：有条理的完成班组工作文化建设；组文化是整个班组工作的灵魂，班组文化建设势在必行

23、，也是我今后工作的重点之一，包括了本班组的培训、值班员的相互学习、开展班前班后会、明白值班员的心理状态等等；本班组的培训，通过现场考问、现场理论叙述、实际操作、监护操作等形式开展；四、在培训期间的考试：1）单侧一次风机、单侧送风机、单侧引风机、单侧空预器、单侧给水泵跳闸的处理2）锅炉、汽机、电气主爱护及定值3）吹扫、投油、投粉的答应条件4）运行中煤质极差，火检跳变，炉膛负压波动的处理5）磨煤机的启停、跳闸的处理6）一次风机、送风机、引风机、空预器、给水泵的启停 总之，经过这次的培训，对我各方面的才能都有很大的提升，给我以后的工作指明白方向，使我今后的工作更加有条理；这都是部门和领导对我培育培训

24、的结果，美中不足的是培训时间太短了，不过没关系我回到值里面，会更加努力的工作学习，绝不会让领导的苦心白费，争取早一天独立运行；运行二值任建平xx年 11 月 23 日星期六篇七： xx 年培训总结报告-终稿xx年培训总结报告一、 xx 年培训工作情形：xx年 7 月份，集团公司的培训从新员工入职培训开头进行并逐步推动，截至xx 年 11 月份为止，新材推广研发建设集团二公司在治理培训、制度培训、技能培训、专业培训、新材学问培训、户外拓展培训等方面，共组织了6 个专题的类型培训，举办培训99 次课培训共计2798 人次，无论是从培训的课程范畴仍是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）；二

25、、培训工作分析（一）取得的成果：1、xx 年度的培训工作与xx 年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的 增长；从上表可以看出，我们在培训场次和培训人次两个方 面，在 xx年有了较高的提升；2、建立建设集团培训治理体系；以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训治理幅度和力度很弱，领导缺少培训意识，员工培训意识差，培训工作没有得到开展；今年人力资源治理中心成立了培训组，并投入大量精力, 在总结了以往公司培训不足的基础上，优化培训治理流程，完善培训治理制度；重点 加强了培训需求分析和培训开展流程，在多次征求各部门负 责人看法后，在今年10月底，制定的建设集团培训治

26、理体系（试行稿）经oa 审批通过后，下发公司各部门按要求执行； 10 月份仍设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系；估计通过明年3 月份全面执行，会全面提升公司培训工作的制度化治理；3、增加新员工培训课程；以往公司的新进员工没有入职的培训，从7 月份开头系统的增加了新进员工培训课程培训，从企业介绍、企业文化和制度的授课进行；通过培训使学员们最快熟识企业的经营、概况和制度规范要求等；4、加强了新材和各部门专业性的培训工作；为了良好的开展培训工作，我们要求各部门必需进行本部门的培训工作，加强各部门对新材和各部门员工专业上的培训，使员工尽快的对新材学问学习，并同时提升员工本部门

27、的专业知识；（二）培训的不足：1、 培训工作执行力弱，工作开展困难；各部门培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，其中一部分指定的内训讲师、支配人员培训、培训保证等工作依靠人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训；2、 讲师资源匮乏、讲师才能欠缺、内部资源不足由于缺乏相关的培育和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师才能良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新材、模块化建筑、 3d 打印等专业培训课程培训时， 负责培训部门邀请内部的员工做培训，可是培训成效并不抱负； 内部资源

28、不足，缺少固定的培训场所，培训常常像打游击战一样；3、少数部门的培训不能按方案实施从 7月到 11 月份的培训工作中，有少数部门不执行所报到人力资源治理中心的培训方案，而且没有将培训工作作为本部门工作开展的方面，始终拖延到部门培训工作无法开展为止；4、培训后的反馈工作培训后，考评反馈工作没有做到位；培训后，虽然后评估反馈，但是没有用在结果的反馈工作；5、员工培训意识差从培训的相关工作，很多员工为了应对培训而去培训，或者为了不被罚款而参与培训；培训过程，大家的积极性较差，很多时候产生了被动和消极的心态；三、改进措施（一）有利条件1、 公司改制、同时对人员做完调整后，企业员工的综合素养和工作技能的

29、提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训成效和质量也会越来越得到公司领导的重视；2、 * 集团培训治理体系已下发，公司各部门的培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开；（二）具体措施1、作好培训基础工作培训治理体系虽已下发，在具体执行过程中肯定仍会遇到各种困难，仍需要我们的不断总结和准时调整；在具体工作流程上仍需要进一步理顺，在治理制度上仍需要多方面补充；仍要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配 备，并加强相关工作人员的专业素养培训；2、建立培训资源络，进一步丰富企业培训资源；为了较好的满意职工的培训需求，

30、挑选合适的培训课程，培训讲师，配备合适的培训资源，我们必需要取得大量准时、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源络；特殊是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，准时把握前沿的动态信息，并横向明白到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议；3、重点建立一支富有实践体会，熟识现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出；建立一支富有实践体会，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了；培育起自己的内部讲师团队，第一大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在广大职

31、工中树立起学习的榜样，培育广大员工的自主学习意思；4、加强员工的培训意识，让每一个员工都能够自觉主动的参与培训；参与培训课时记录、通关考试成果、在团队中学习体会的共享、通过培训学习的业绩的提升，都明确的和绩效评分、薪酬评定、晋升（降职）挂钩，要有明确的文件公示，对学习提高的好的，要有公开的夸奖，勉励；5、加强培训制度的执行，使每个部门严格依据培训计划执行； 针对于每次培训的监督，试行在培训上面严格执行，不作为、不执行将受到严格的惩罚（罚款），并直接对部门负责人进行问责，承担相应的惩罚责任； 四、关于 xx 年培训方案的提报建议：（ 1）培训方案提报要求：要求每个部门从各部门专业角度进行提报，分

32、为对自己本部门的内部培训和对别的部门的交叉培训；（ 2）各部门负责人依据xx 年部门的进展规划和公司的经营目标，制定出合理、可执行的部门年度培训方案；（ 3）所报的培训方案课程必需要有培训课件，培训课件肯定要有ppt、讲义、试题；（ 4）培训方案要明确、具体；每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数等；篇八：第一季度培训工作总结分析报告第一季度培训工作总结分析报告一、 xx 年度规划培训的部门及课程支配；说明：1、xx 年度确认开展的培训中心及部门共有8 个；2、因部门内部任务规划及相关缘由确认本年度不开展 内部培训的中心部门共有2 个； 3 、已提交的培训规划表及签字确认

33、的部门共有8 个；三、培训工作成果概述1 、总部主要成果：（ 1）完成了公司xx年度培训规划的统筹汇总工作鉴于过去中基层培训工作始终是人力资源培训工作的薄弱环节，人力资源中心在xx 年始便开展各中心部门关于内部培训需求调查分析工作，搜集各部门的实际培训要求， 综合分析形成最终的xx年培训规划总表，明确培训方向和具体培训内容；（ 2）编制xx 年度新员工入职培训课程人资中心打破以往只有培训专责人员独立完成新员工入职培训课程工作，实现“人力资源模块负责人独立宣导模块课程”的专业局面，重新编制模块培训课件，深化为新员工讲解公司治理细就，使新员工感受到公司的规范性、归属感； （ 3）监督及支持各中心部

34、门的内部培训工作人力部门主动跟进业务部门的培训工作促使培训目标的实现；（ 4）各中心部门按部门任务规划编制培训课程，提高部门人员的岗位技能及内部沟通；2 、事业部由于事业部培训规划刚终审不久，临时只完成展新员工入职培训工作；人资中心将会加强对基地培训工作的监督；四、存在的问题1、宣扬力度不足，培训的重要性没有深化人心公司在开展培训工作前期宣扬没有充分、到位，部分领导员工对培训工作不懂得，认为培训占用了他的工作时间， 不协作公司培训，上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生；2、授课方式方法有待改进；部分课程专业性强、内容较枯燥，且授课方式单一，员工在上课时无法充分懂得讲师所授内容，培训成效

35、差；3 、治理力度不足；培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩，促使培训的重要性及治理力度大大降低，相应的配套措施、考核机制也相对缺乏，惩罚不准时导致惩罚威慑力不足；五、改善措施由于过去培训工作始终是公司人力资源工作的软肋，不 科学的培训观念根深蒂固（如培训铺张时间，培训没有实际 作用，不花钱的培训都是无效的培训），因此人资体系人员 在推动规范化培训的过程中遇到各种问题和困难，需要得到 自上而下的统一大力支持；1 、加强宣扬，加大培训力度；加强培训宣扬工作，提高员工思想熟识，使培训的重要性深化人心，使员工熟识到培训是公司赐予员工的最大投 资；加大培训力度，深化培训工作，更科学、更合理的支

36、配下一步培训工作，从多方面、多角度、多层次的支配全方位的培训课程；2 、建立培训资源络，丰富培训方式；拟方案开设在线学习平台，增加员工学习多样化渠道；六、公司大力坚持开展培训工作的意义1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感；因客观环境和员工个人主观缘由的影响，使员工与公司之间产生“代沟”现象；员工对公司运营缺乏明白，不清晰公司的进展方向及具体任务，每天只在岗位上“埋头苦干”，下班就拍拍屁股走人；所以，对员工培训越充分，员工对公司的运作、业务、治理等方面越清晰，加强员工对企业的明白，从而使员工归属感及主人翁责任感更剧烈，形成“上下一心”的团结状态；2、培训能提高员工技术才能和服务水平；在

37、生产治理运营中，必需坚持 “品质优先” 的治理理念；员工的岗位技能娴熟度是打算产品质量的因素之一，保证产品质量也是品牌治理的关键；降低产品报废率，提高产品合格率的主要途径之一就是员工工作技能满意岗位的用人需 求；降低生产成本的途径之一也是提高员工的生产效率，因此，通过岗位技能培训逐步提高员工技能水平是部门工作重心之一；在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到 的回报率大约可达20-30 ；摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40 小时的培训 . 调查说明：摩托罗拉公司每1 美元培训费可以在3年以内实现40 美元的生产效益；摩托罗 拉公司认为，素养良好的公司雇员们已通过技术革新和节省操作为

38、公司制造了40亿美元的财宝；摩托罗拉公司的巨额培训收益说明白培训投资对企业的重要性；3、适应市场变化、增强竞争优势，培育企业的后备力气, 保持企业永继经营的生命力；通过培训，不断开阔员工学问视野，使员工熟识到自己在公司处于哪个学问水平位置，更重要的是认清自己在外面领域属于哪个层次级别，仍需要得到哪一领域学问技能的支持与补充；通过培训，使员工吸取新学问新方法，提出对公司现有体制、产品、生产方式的合理化建议，不断提升个人工作才能，从而使个人及公司得到“双赢”；4、培训能促进企业与员工、治理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝结力，塑造优秀的企业文化；培训也是员工与治理层进行双向沟通的一个重要渠

39、道；通过培训，员工熟识到治理层对员工关于学问、才能、态度等方面的要求及建议；治理层也清晰员工所需要的支持和帮助，这样的双向沟通有利于促进工作任务的有效完成；期望公司治理层和员工都能意识到培训和学习的重要性，把部门培训和对下属的培育工作列入到日常治理中来；篇九：新员工入职培训总结报告【新员工入职培训总结报告】新员工入职培训总结转瞬间为期一周的新员工入职培训已经终止，第一得感谢集团领导给我们供应这个机会和 平台，让刚刚离校入厂的我们感受到了集团赐予的重视和关怀；增强了大家的归属感，让正处于入职转换适应期的我们更顺畅地完成角色转换，早日成为一名合格的职场人员；在集团人力资源部的合理支配下，让我们对集

40、团的各部门及各分公司有了一个整体的明白和直观的现场参观；此次的培训内容特别丰富，主要有公司概况、企业文 化、集团的组织构架和治理模式、人力资源规划与职业生涯、户外拓展训练、军事化训练、质量治理、集团主营产品及生产工艺流程、安全训练、生产现场参观、兰石展馆参观、集团治理制度、职场沟通技巧、时间治理、职业心态辅导及常用公文写作等诸多方面的系统学习；通过七 天的培训，使我在最短的时间里明白到本公司的基本运作流程，以及公司的进展历程与企业文化、企业现状和一些专业学问；本次培训使我受益匪浅、深有体会；第一由集团张总做公司概况的介绍，让我们明白兰石从1953年 建厂至今的进展历程、市场战略、愿景规划；通过 自己的亲身经受，为我们