现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合的策略探究

1、现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合的策略探究罗彦琪广州大学松田学院摘要：随着我国市场化的进程不断推进，现代企业制度也逐渐建立。在这一背景下，清 晰的组织管理为人力资源工作提出了新的要求。现代企业制度下的人力资源必须 充分重视薪酬管理与绩效考核工作的结合，建立完善的员工激励机制。笔者将详 细论述绩效考核对薪酬管理的作用，分析现代企业制度下薪酬管理与绩效考核 有机结合存在的问题，并在此基础上提岀薪酬管理与绩效考核有机结合的对策。关键词：现代企业制度;薪酬管理;绩效考核;结合;一、绩效考核对薪酬管理的作用1. 绩效与薪酬息息相关。对企业而言，生产效益是企业发展的命脉，是决定企业生死存亡的关键，

2、因此 企业最看重的是自身的生产效益。而企业的生产效益能在员工的绩效上得到充分 体现，所有员工的绩效组成了企业的效益，能为企业带来巨大利润，因此企业 必须高度关注员工绩效。将员工的绩效和薪酬联系起来能激发员工的工作动力， 能激励员工为企业带来丰厚的冋报。因此，合理的绩效奖励和恰当的错误惩罚很 有必要，绩效与薪酬挂钩大有裨益。2. 绩效与职业发展结合。单纯地开展绩效与薪酬挂钩只能在短时间内激发员工的积极性，如果能将这种 结合提升一个层次，将绩效和员工自身的职业发展相结合，会更有利于员工认 可企业价值，与企业充分融合。绩效与职业发展的结合是非常有效的人力资源管 理措施，满足了员工被尊重和自我实现的需

3、要，能保持员工的积极性，且有效 的绩效考核制度还能帮助企业挖掘人才，实现企业与员工的双赢。二、现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合存在的问题1. 考核标准过于主观。从绩效考核标准的制定来看，制定方多为企业管理者，自上而下地制定管理者 认为合理的评价标准并开始推行。事实上，这样的制定方式过于主观，管理者认 为的标准并不能恰当、客观地反映真实情况。考核的标准应首先来源于员工的工 作职能，通过分解员工的工作要求来制定相应的评价标准。此外，还要进行必要 的工作分析，使每一条考核标准都能与员工的实际工作相结合，从而保障整个 评价体系的科学性与合理性。2. 反馈工作不够及时。目前，企业和员工对绩效考核

4、的认识不清，并没有从思想上认识到将绩效考核 与薪酬管理结合起來的重要意义，因此这项工作多停留于表面，反馈工作很不 到位，很多事后考核和监督只是走过场，员工积极性较低，使整个绩效考核过 程没有发挥应有的作用，也不能与薪酬激励相结合为企业带来收益。3. 考评周期确定不当。考核的标准非常重要，而其中考核周期的确定更加关键，目前，很多企业的绩 效考核都在考核周期上存在问题，影响了考核工作的顺利开展。部分企业的考核 标准不够完善，考核记录并不明晰，考核工作的开展仅靠考核人员的主观意识 进行，使考核周期长，员工的重视程度下降;还有部分企业恰好相反，考核次数 频繁，一方面加重了考核人员的负担，加大了人力资源

5、成木；另一方面，也让员 工疲惫不堪，过度紧张影响工作状态。针对考评周期，企业还需要根据考核内容 和企业员工的实际情况区别确定。三、现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合的对策1. 制定合理的考核标准。企业做好薪酬管理与绩效考核的结合首先要量化自身的考核标准，用客观、明 确、清晰的标准来开展绩效考核，与薪酬管理挂钩，这样才能从更大程度上发挥 人力资源的作用。具体而言，考核标准应该尽量量化，通过一系列考核指标进行 评估，通过量化的评价手段避免繁琐的执行手段，从而使观察和评价过程更简 单、更清晰、更有效，同时减少考核人员的工作量，提高考核效率。此外，作为 执行方，企业的人力资源管理部门还要严格落实

6、考核标准，做好领导、开展与监 督工作，承担其应该担负的责任，通过制定操作程序、管理规定等方式来保障考 核工作有序开展，有效运行。2. 培养高素质的考核人员。在进行薪酬管理与绩效考核相结合时，要重点关注考核人员的作用，通过培养 高素质考核人员来保障考核工作的客观性和公正性，主要应该做好以下三方面 工作。第一，要加强培训力度，丰富相关人员的考核知识储备，打好基础，只有在夯实基础的前提下才能有机会实现思路和方法上的创新，才能对考核工作产 牛更大的积极性，从而增加工作投入，保障考核工作更好地运行。第二，强调绩 效考核的重要性。企业要引导考核人员全面了解并掌握本企业的相关考核细则， 强化考核标准在考核人

7、员心目屮的地位，使考核人员更加重视考核工作，并能 熟练把握尺度，灵活运用。第三，深化讲解。让考核人员了解每项考核指标的出 发点和内涵，从而能做到熟练把握企业员工的日常行为，做好日常观察，提升 考核人员应有的观察能力和判断能力，提高职业技能。3. 建立申诉等反馈制度。企业将考核制度与薪酬管理相结合，直接影响了员工的切身利益，而管理层制 定的考核制度难免有疏漏，可能忽略某些细节，这时就需要员工对考核标准进 行反馈，使其在面对不公平处理时有中诉的渠道，因此建立中诉等反馈制度尤 为必要。例如，在出现需要辞退员工等情形时，应该对员工进行详细说明，并给 予员工申诉的权利，使员工在企业中得到充分尊重。企业应

8、结合自身实际的发展 情况，认清自身的发展阶段、发展规模，了解员工诉求，根据员工的反馈不断调 整绩效考核方式，使薪酬管理与绩效考核结合得更加紧密。ui结语绩效与员工的薪酬息息相关，对员工的职业发展具有重要影响，因此做好薪酬 管理与绩效考核的有机结合很有必要。目前，薪酬管理与绩效考核的有机结合中 还存在考核标准过于主观、反馈工作不够及时、考评周期确定不当等问题，不利 于企业的稳定发展。因此，笔者指岀，现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机 结合应该制定合理的考核标准，培养高素质的考核人员，建立申诉等反馈制度， 充分发挥绩效考核与薪酬管理的作用，助推企业发展。参考文献1 刘晓.a高校后勤集团薪酬激励与绩效考核方案设计d.武汉:武汉工程大学, 2014.2 张桂周.探究现代企业薪酬管理与绩效考核的有机结合j 人力资源管理， 2013 (12) :110.3 傅清晨探索绩效考核与薪酬分配结合新模式一一浅谈济三煤矿管理团队绩 效