销售人员提成及补助管理制度

1、销售人员提成及补助治理方法一、目的为实现公司经营目标，更好的激发销售人员的工作积极性，以业绩为导向，依据按劳安排的原就，规范销售人员的工资治理及提成方法，特制定本方法；二、范畴适用于公司全部市场销售人员；三、治理职责1 、人力资源部负责薪酬方案的拟定、修改和实施，并报批；2 、 销售部负责销售人员考核标准的制定、考核数据的统计、报审工作；3 、 财务部负责销售人员销售数据的统计及薪酬发放；4 、 总经理负责薪酬方案及考核方案的审批；四、薪酬结构1、工资结构，由 底薪+业务提成 +各类津贴 构成市场业务人员基本工资试用期为2600 元月，转正期为 3000 元月；试用期为 1 3 个月，由人力资

2、源部按月考核；转正标准：业务人员当月完成最低销售任务，下月即可转正； 三个月内未签单者， 视其所跟踪项目情形，打算是否延长试用期或辞退；项目跟踪要求：平均每月不低于120 条客户拜望信息（含重复拜望） ；客户拜望信息分类标准：a：一个月内可以出单b：三个月内可以出单c：六个月内可以出单 d：半年以上可以出单试用期内， 没有能够完成月最低任务量，依据拜望信息质量打算是否转正，其中单月 120 条拜望信息中， a 类要达到 5 条以上，或者 b 类达到 30 条以上即可转正；2、提成标准（非政府财政拨款项目）如下：（一）试用期提成标准（1）、试用期最长三个月， 每月最低任务销售额为 10 万元，

3、低于 10 万元当月无提成，但可连续两个月或三个月累计运算， 累计数额超过 10 万元时，可以运算提成， 提成点为 1.5%；（2）试用期单月任务在10 万元 30 万元，提成点为 2%；超过 30 万元，按转正后标准执行；（3）试用期内假如第一个月销售额不足10 万元，但其次个月单月销售额超出，就第一个月销售额依据1.5%的标准计提，完成任务的当月按转正后标准计提；例如：第一个月销售额为5 万元，其次个月销售额为20 万元，就提成额运算公式为提成额 50000*1.5%+200000*2%4750（4）试用期内假如前两个月销售额总计不足10 万元，第三个月单月销售额超出，就前两个月累计销售额

4、按1.5%的标准计提；例如：第一月销售额为3 万元，其次个月销售额为5 万元，第三个月销售额为15万元，就提成额运算公式如为提成额（ 30000+50000）*1.5%+150000*2%4200（二）转正后提成标准（1）、单月销售额 30 万元以下，提成点为2%；（2）、单月销售额 30 万元-100 万元，提成点为2.5%；（3）、单月销售额 100 万以上，提成点为3%；（三）提成运算方式销售任务额完成情形依据合同签订额运算，提成依据当月实际回款数予以运算支付；例如：当月其中单个（如：碧桂园）项目签订销售合同额为80 万元，当月全部项目合同额累计低于100 万，当月回款额为50 万元时，

5、提成运算公式为：提成额 500000*2.5% 12500 元假如当月签订如干个项目合同总额超过100 万元，就提成标准提高， 该碧桂园项目提成运算公式为：提成额 500000*3%15000 元（四）部门经理薪资组成销售部门经理薪资标准：基本工资3500 元月，月度基本任务：50 万元（1）个人提成：部门经理个人签单提成标准3%；（2）治理提成： 按季度核算， 所治理部门业务人员季度销售总额在50 万及以下提成 3%，50 万以上 2%，运算部门销售总额时部门经理个人签单数不计入部门提成总 额；（五）产品销售溢价提成产品由公司统肯定价， 业务人员除依据合同签订额运算提成后，合同签订额超出公司

6、定价的溢价部分，扣除溢价部分税费以后，按40%标准运算提成，该部分提成中另提取 20%支付给部门经理，做为治理补贴；例如：荥阳碧桂园项目合同签订，合同金额为100 万，实际回款 100 万，按公司所定出厂价运算为80 万，合同溢价 20 万，溢价部分税费3.4 万元，就业务人员提成运算公式为：提成额 1000000*3%+（ 200000 34000）*40%*80%83120 元部门经理治理提成公式为：（20000034000）*40%*20%13280 元（六）外贸业务人员试用期基本工资为2600 元月，转正期为 3000 元月；提成标准依据工程类业务人员；销售额依据所对接的外贸公司出货量

7、按月运算，提成依据回款额按月运算；2、政府财政拨款项目提成方式（1）政府财政拨款的招投标项目提成标准：依据项目合同总额扣除全部的成本费用后纯利润的10%计提，运算提成时间以除质保金外款项全部收回为准；（2）该类项目不计入部门经理季度治理提成总额；（3）因销售需部门协同完成，所以只供应信息，由部门经理具体实施谈成的项目，供应信息人员提成比例为纯利润的2%，部门经理提成比例为8%；如项目由业务人员独立完成，就提成比例为纯利润的8%，部门经理提成比例为 2% ；3、人员晋升业务人员销售才能突出，连续三个月每月销售额达50 万以上，可提升至部门经理，公司统一配备下属业务人员，享受部门经理待遇；前期市场

8、开拓以河南省内市场为主，待进展成熟， 外省成立分公司， 优秀部门经理可提升为分公司总经理，负责其他省区的治理工作；4、人员离职遗留项目公司业务人员在工作过程中离职，遗留项目信息由部门经理负责安排，指定专人跟踪，享受正常提成；5、业务人员出差补助标准：（1）、出差食宿依据公司标准运算，超过部分自行承担：住宿标准：一类城市：北京、上海、广州、深圳等160元/ 天二类城市：省会城市100元/ 天三类城市：地市、县60元/ 天餐补标准：早餐 10 元午餐 20 元晚餐 15 元餐补标准统一，不分地区；（2）业务人员出差预支差旅费标准：500 元次出差归来后需报销后方可再预支，因事未能准时报销者累计差旅

9、费借支不能超过当月基本工资；（ 3）需长期在一类城市出差的人员，要在当地城市租房住宿， 公司赐予租房补贴每月 3000 元，另按餐补标准发放餐补，不再发放其他住宿补贴；（4）两位以上同性前往同一地点出差，原就上两人须同住一间双人房，住宿标准按出差城市标准为准，同住者不再另补住宿费；（5）款待费：销售人员带领客户到公司考察过程中产生的款待费，一律由公司承担；出差在外暂时需要宴请时必需电话请示部门经理，经部门经理批准后本着节俭成事的原就在审批额度内进行，另需要在钉钉软件上报备款待情形；在外开展业务过程中产生的款待费在项目成交时公司予以报销，不成交就由业务人员自行承担；公司以外款待费标准：款待对象为

10、一般人员，人均标准为30 元；款待对象为项目主管，人均标准为100 元；款待对象为更高职位，需向主管领导和总经理电话请示；报备款待情形需注明款待对象具体信息，如单位、姓名、职务和人数；（5）出差车票实报实销（火车、汽车） ，全部报销需要正规发票，不能获得发票的特别情形需要注明具体情形, 用其他发票代替并由总经理签字后报销；（6）、车票报销标准：省内出差以乘坐火车以高铁、动车（二等座）为标准；省外出差连续乘车在六小时以内，以硬座为标准；连续乘车在六小时以上者，以硬卧为标准；乘坐汽车以实际车票价格为准；一般不答应乘坐出租车，因急事需乘坐出租时需要钉钉软件上报备，注明事由，报销时由部门主管审核；（7）家庭周边跟踪项目，晚上可以赶回家住宿的，原就上只赐予餐补，依据餐补标准执行；确因业务需要不能赶回家住宿的，向部门经理提出住宿申请，并在钉钉软件上报备，由总经理审批，经同意后按标准发放住宿补贴；6、车辆油补：全部业务人员自己有车辆者，当月完成最低业务量者， 除赐予正常提成外， 额外发放车补 1000 元，完不成任务者不予发放；7、话费补贴：业务人员由公司统一配备手机号，