试论电力工程项目的成本管理与优化策略

1、试论电力工程项目的成本管理与优化策阵摘要：随着社会的发展，电力工程的施工企业也面临着越来越激烈 的市场竞争力，因此如何在市场的激烈竞争中站稳脚步是电力工程施工企 业目前最为关注的问题，目前最有效的办法是对成本进行严格的管理，控 制施工的成本，在施工质量不变的情况下，使其工期缩短，降低成本造价。关键词：电力工程成本的管理成本的控制中图分类号：f407.61文献标识码：a文章编号：随着社会的用电量逐渐增高，近几年来严重缺电的问题虽然逐步得到 改善。但加强生产成本的管理已经成为了电力企业的管理核心目标。要真正的解决问题就必须在基建阶段加强对造价进行有效的控制。因 此项目成本的控制在整个项目屮占据着卄

2、常重要的地位。成木的控制是根据企业在实行项日前预先估算成木的一种方式，将生 产耗费在发生前和成本的控制过程中，对影响成本的各种因素和条件都采 取一系列的有效预防措施进行制止和控制。在现代经济形势的条件下，对 电力工程进行成本的控制与管理是作为现代电力企业针对实际需求所作 出的保障措施。电力工程项日的成木管理以及原则（-）电力工程的成本管理意义工程项目的基本成本是以总体的开发项目和工程项目的成本投资要求来进行计算的的实施、采取跟踪控制的手段达到良好控制成本管理的h 的。()成木管理的原则当前，为了市场的经济利益发展，市场激烈的竞争力促使了企业在运 行方面以及保障经济效益的时候，应当进行多方面的管

3、理创新，这样才能 便于发展空间的扩展。因此，为了能够更好的得到控制，应当遵守以下原 则：1、对成本全面进行控制的原则项目的成本利益不仅仅体现于最后的盈利，同时与各个项目组织屮的 部门成员都有牵扯，项目成木的形成在工程中是连续的，対成本的良好的 控制才能促进工程的良好发展。因此，项目的成本控制不仅仅只包括对工 程过程的控制，还包括全部门人员的控制。节约的原则一个工程项目的消耗主要是人力方面、物力方面以及财力方面的消 耗。因此为了能够更好的控制成木就应当从基木的节约开始。3、动态的控制原则动态控制主要是指在项目施工的的过程总，将成本的实际使用值与预 算值进行比较，进而纠正偏差。但工程施工中往往容易

4、遇到一些难以预测 的特殊问题，因此，在情况发生变动的情况下，成本的控制也应当随着改 变。责任和权利的结合原则整个工程项目的成本控制是由所有部门的人员进行承担，每个人都有责任对成本控制负责。因此，必须定期对各部门的业绩进行检查和考证, 并将考证结果体现在工资上，这样才能促使成木得到更好的控制。5、目标的管理原则目标管理的主要作用是将计划落实的实施方法。对每一步实施提出具 体的要求，再分别与各个部门、单位以及个人进行落实核对。电力项目的成本控制难点通过近些年来一些电力工程对成本控制的不断实施中发现，电力工程 的成本控制难点主要有以下几个方面。（一）材料屮间环节的成本高物流的周期较长，在工程进行的中

5、途常会出现物质消耗高，但采购时 间以及送达的时间不够，但又不能延误工期，因此造成了物质的运输和储 备成本高的现象。（）人力资源的成本高任何的工程都存在着一定的安全隐患因素，因此人员的安全问题常会 引发罢工、劳动纠纷等情况，导致管理工作难度增加、劳动力的投入过人。（三）机械的租用成本以及维修价格过高机械是工程施工中必不缺少的部分，但是机械不仅租用价格过高，其 施工过程中的维护成本以及零件配备的价格也过高。电力工程的成本控制内容（-）工程的设计以及投标阶段的控制电力工程项s的丁程设计与投标阶段的成本控制主要体现在合同编 制的方面，其中主要包括工程量的核定方式，违约责任的索赔规定以及工程的支付方式。

6、（二）施工阶段的成木控制加强工费的管理，材料的成本直接影响工程成本。根据施工现场的实 际情况，在工程质量的控制下节约开支，根据自冇技术的优势，充分利用 于工程施工中，调动人员的积极性，进而扩大成木控制的范围。目前电力工程项目成本管理中存在的主要问题（-）缺乏成本管理的体制fi前的电力工程项h缺乏成本控制管理的意识，没有将责任、权利和 利益三者结合起来，甚至有的企业将成本管理的责任完全交与成本管理主 管，导致没有从根木问题上得到改善，有待加强。（二）施t指标量化的行为缺失目前部分施工单位没施工过程中没有建立有效的定量指标体系，导致 施工建设的指标不合理，定量不准确。考核兑现没有依据，这些原因将直

7、 接造成影响施工人员的积极性。（三）电力项目工程的成本管控浮浅工期成本原本是作为实现工期目标或者合同的工期而采取的相应措 施所产生的费用。为了保证工期的特定要求，往往会引起成本的变化。因 此导致施工企业对成本控制本身不重视，缺乏研究，同时也是造成施工成 本额外增加的主要原因。电力工程项日施工管理的主耍对策（-）强化成本的观念，树立正确的经济意识施工单位必须对施工团体加大力度宣传施工成本的控制作用，统一思想，认识成本控制与自身利益向结合的，加强经济危机感，将所有人员的 经济观念转化。（二）建立完善的管理体系建立将责权利结合的的管理体系，是企业成本控制屮最有效的管理方 式。运用科学的手段，建立一个

8、明确相关责任人为核心的成木管理体系， 更加方便于调动员工的积极性和主动性。（三）协调工期，控制成本在保证工期质量的前提下，采用科学的经济协调手段，加强工量控制、 工费成本以及施工材料的成本控制，通过合理的施工组织与机械功能调配 运用，加强合同管理，是目前降低工程成本、提高经济效益的最有效途径。（四）开展各种渠道，创新管理方式电力工程的成本控制，需要根据工程项目本身的特点进行责任的强 化，其中主要包括了项h质量的管理、项日招投标的管理以及工期的成本 管理，采用合同评审的管理方式来实现成本控制结束语：现代社会的经济发展促进了现代企业管理方面的创新。电力工程项目 的造价控制是复杂的系统工程，它始终贯穿于整个工程项目的运作，是现 代电力企业健康发展的基木前提。因此，完善电力工程项目的成本控制体 系，是目前最冇效利于电力企业发展的途径。参考文献：1刘恒.电力工程施工成本控制管理j价值工程,20