重庆建筑企业项目管理目标责任书

1、重庆路港工程有限责任公司项目管理目标责任书甲方：重庆路港工程有限责任公司（以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）甲乙双方在国家现行法律、法规和安徽省路港工程公司第八届 职代会通过的各项规章制度的基础上，本着实事求是、互惠互利的 原则，经认真讨论和协商，就以下工程项目达成如下协议：工程项目：二、工程地点：三、工程范围和内容：四、开竣工日期：本工程自年 月 日开工至 年月日竣工。合同工期个月。五、本工程质量目标：优良安全目标：无伤亡事故、创 示范工地六、本工程合同价款为元（暂定金额.00元）七、上交公司管理费计提比例为实际计量支付工程量的% （税金项目部自理）。工程量增减按合同比例增加或减少上交管

2、理费。八、项目实行目标责任承包制，承包人必须交公司风险抵押金（合同金额的百分之一，不含暂定金）:元。风险抵押金（包括安全、质量）以现金方式上交公司财务部。工程 交工验收后退还风险抵押金，同时支付银行同期存款利息。 工程交工后，经公司审计，在上交公司管理费、设备租赁费 以及支付职工工资等一切开支后，如果项目亏损，则扣除风 险金，按责任大小追究责任；若项目盈利，则项目盈利部分 项目经理奖励10%,上不封顶，剩余的90%部分按项目45%（项目经理作主分配，分配方案必须报告公司批准）、公司 45%分配。奖励发放按工程交工后支付盈利奖励的50%,剩余 部分到工程竣工后付清。九、项目部自购设备所有权归公司

3、。十、乙方职责1、认真履行与业主签订的承包合同中各项职责，建立健全组 织机构，明确职能部门岗位职责，确保工程项目质量、安全、工期、 经济效益目标的实现。2、优先安排公司在职职工上岗，待遇按公司相关规定。3、认真落实“安全第，预防为主、综合治理”的方针，完善 各级安全生产责任制，制订出相应的安全保证措施并在施工中切实 推行，文明施工，争创文明示范工地（按照规定积极购买工程及职 工意外伤害保险）。4、及时上交国家法定的各项税费。5、严格执行公司现行各项管理办法。切实落实公司关于“四员” 工作要求的各项规定，支持和督促他们认真履行工作职责，及时收 集、汇总相关资料。6、加强过程控制工作力度。建立：已

4、完工工程（含质量鉴定或 自检结果）、人工费结算、租赁费结算管理台帐以及能反映主要材 料计划、采购验收、使用控制情况的管理台帐，以满足项目成本考 核工作需要。7、服从公司资金统一调度，及时上缴公司管理费用并及时上报 各种财务报表。8、按公司要求完善工程月报和季报工作，加强季度成本核算与 帐务清理工作，即：按确定的工程形象进度形成收入；按规范程序 和手续完善人工费、材料费、设备（周转材料）使用（租赁）费及 相关的工程结算工作，形成工程成本。9、加强基础管理工作，认真协助、配合公司生产管理部、采购 中心、租赁公司做好设备、周转材料租赁和材料采购管理工作，确 保设备（周转材料）租赁和材料采购程序的规范

5、性。所有合同协议 必须按照公司相关管理办法实行。10、严格按照图纸施工，确保工程质量满足合同质量等级要求, 编制施工组织设计和施工技术、安全方案，在进行必要交底工作的 同时，履行相关手续。认真填写各项施工记录、质检等资料，为竣 工验收做好准备。11、乙方工地施工人员应严格执行国家计划生育政策，不得发 生超生、偷生、无证怀孕等违纪现象。12、乙方应以公司整体利益为重，不得以工地局部利益影响公 司整体利益，处理好与建设方、监理方、设计方等方面的关系。13、加强项目部内部施工单位（包括工地班组）的管理，认真 签订内部承包协议，明确责任与风险，实行质量、安全风险抵押。 加强对劳务合作方的管理监督，对其

6、所承担的工作实行严格的控制 措施，确保其工作质量、进度、安全等方面满足业主要求。14、项目经理应对项目部债权、债务和设备、物资财产安全转 移（撤场）负责到底。项目部专职设备管理员应按公司要求建立健 全设备、周转材料、仪器以及小型工器具管理台帐，并负责工程交 工前的清理、登记、转移工作。15、加强项目部质量、安全、进度的宣传和教育工作，以提高 项目部全体在职人员的质量、安全意识，提高企业信誉和知名度。16、负责依照公司相关规定核定发放施工期间的职工工资，在 资金困难的情况下，职工工资补助仍按月制表入帐。17、项目部应及时上缴项目部所属人员的养老保险金、住房公 积金、失业保障金和医改费用的单位承担

7、部分及该费用个人部分的 代扣代缴工作。18、树立大局观念，干好工程，确保安全，最大限度地实现利 润。十一、甲方职责1、按照公司有关制度认真履行工作职责，做好各项协调、支 持和服务工作。2、甲方只按本合同收取各种费用。3、支持、协调施工期间乙方人、财、机、物及与业主等各有关 部门的工作。4、按照公司关于加强项目过程管理考核工作的要求，组织人员 对工程、安全、质量、进度、成本等管理工作进行检查，并对工作 职责的履行情况、资料的收集情况以及进度、成本情况进行通报。十二、奖罚措施1、在上交公司管理费、设备租赁费以及支付职工工资等一切开 支后，工程盈利部分的处理按项目经理奖励10%,上不封顶，剩 余的90%部分按项目45% （项目经理作主分配，分配方案必须报 告公司批准）、公司45%分配。奖励发放按工程交工后支付盈利 奖励的50%,剩余部分到工程竣工后付清。2、不能实现管理费上交目标（含设备租赁费）的，按比例扣风 险抵押金，根据问题的性质作出相应的处罚。3、有下列事项之一的，五年内不允许竟聘担任公司自营项目的 项目经理；未完成合同及上交管理费，发生重大安全质量事故，不服从公司项目监管，给公司造成重大经济损失。十三、其他对于给公司带来良好荣誉