项目计划书-[模板]

1、版本： b 1 | 编号xx-20110101-1 项目管理计划书发布日期2011年 1 月 1 日xx-xxxx-xx 页码/ 页数1 / 11 xxxx 单位名称 项目名称 项目项目管理计划书( 公司内部管理 ) 编制单位名称 2011年 01 月版本： b 2 | 一、项目概述二、项目目标描述2.1 交付成果序号项目目标交付成果完成时间1 系统方案设计设计方案及评审记录2011-01-05 2 施工设计施工图纸及图审记录2011-01-10 3 施工安排与组织施工组织方案及评审记录2011-01-10 4 竣工验收竣工资料、竣工图2011-06-30 2.2 工期要求合同开始时间：；合同

2、终止时间：；计划竣工 / 移交时间：至；2.3 预算投资合同预算：（万元） ；投资预算：（详见预算书）；版本： b 3 | 三、项目组织管理结构设计3.1 项目办公室组成员 : 3.2 项目组织主要成员名单项目经理：现场经理：质检/ 安全员：3.3 工作分解结构图本项目的工作分解结构图如下所示。项目管理督导现场经理 项目经理 技术安装调试小组 长 综合布线施工小组 长 项目助理 商务/采购/运输 现场质量 安全管理员 用户协调员 监控与施工小组工程师 综合布线测试组工程师 设备安装小组网络/系统工程师 系统调试 测试小组网络/系统工程师 版本： b 4 | 四、项目计划本计划包含成本计划、质量

3、计划、进度计划、风险计划等四部分。4.1 成本计划主要分为：项目费用分析（总表）和项目人力资料计划、项目采购计划等部分组成。版本： b 5 | 4.1.1 项目费用分析表：项目名称项目经理定额参考文件依据类别资源名称单位单价数量合计计划费用使用说明设备类设备 a 见： 项目采购计划 / 记录表设备 b 材料类材料 a 见： 项目采购计划 / 记录表材料 b人工类项目经理人工费项目成员人工费项目外包施工费见：项目人力资源计划工具类工具 a 器具 a 沟通类项目招待费项目验收会外协类专家咨询顾问外协加工费用资料类技术资料参考书籍资料打印其他费用项目培训合同管理版本： b 6 | 4.1.2 项目施

4、工范围总量表 ：序号名称施工内容(详细注明该工作面内的施工环境、安装位置、安装方式、配套施工内容等内容) 施工数量单位备注一、设备安装类1.1 1.2 1.3 1.4 二、布线类2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 三、特殊施工类3.1 3.2 3.3 3.4 四、施工器具使用4.1 4.2 4.3 4.4 注： (1) 由现场经理组织现场勘查后，根据现场施工要求进行深化设计，统计实际施工范围内容和数量。 (2)填写完成后发给项目管理小进行审核、无误后申请采购流程。版本： b 7 | 4.1.3 项目人力资源计划（如下表所示）项目名称 : 项目经理 : 申请日期 : 子系统设备 / 任务名称

5、单位数量施工内容 / 范围( 详细注明该工作面内的施工环境、安装位置、安装方式、配套施工内容等内容)普工技术工备注数量 /人工期 /天总工作量/ 工日数量 /人工期 /天总工作量/ 工日一、 xx子系统1. 管道敷设1.1 1.2 2. 线路敷设2.1 2.2 3. 设备安装3.1 3.2 4. 部署 / 调试4.1 4.2 5. 联合调试5.1 5.2 二、 xx子系统合计注: 1. 由项目经理填写项目组织现场勘查后制定人力资源计划，并根据设备实际工期和环境要求分配总用工数量/ 每天数量 / 人数； 2.由采购部负责人组织汇总填写设备采购供应商相关信息、保修条例等。版本： b 8 | 4.1

6、.4 项目采购计划 / 记录表（可附页：项目采购计划 / 记录表 ）项目名称：项目编号：项目经理：采购负责人：序号名 称规格参数品牌单位数量计划到货期询价人供应商联系方式质保期交货日期起保日期备 注一xx 系统1 xxx 设备2 3 4 5 6 二xx 系统1 xx材料2 3 4 5 备注： 1 、由项目经理填写项目设备相关信息，制定采购计划，并根据设备实际到货情况填写设备实际到货时间； 2、由采购部负责人组织汇总填写设备采购供应商相关信息、保修条例等。版本： b 9 | 4.2 项目进度计划4.2.1 项目任务计划表项目任务分解持续时间计划时间实际时间完成情况偏差说明备注开始完成开始完成1计划阶段项目计划制定施工组织计划编制2准备阶段施工方案设计施工图纸深化外包施工队申请技术与安全交底3实施阶段项目开工报告设备/ 材料进场报验基础建设与布线隐蔽工程报验设备安装调试3验收阶段分项验收、测试内部验收项目初验项目终验4移交阶段项目总结报告项目资料移交备注版本： b 10 | 4.2.2 项目计划甘特图版本： b 11 | 五、风险分析对项目可能存在的风险进行分析。5.1 管理风险分析与对策风险源：应对预案：5.2 技