东方公司度一体化管理评审改进措施执行情况安全管理体系

1、东方公司 2010年度一体化管理评审改进措施执行情存在的不序号详细描述建议改进措施计划完成时间主控部门足未实现年度未实现公司“力争进一步加强核电项目安全管各核电项目理，从提高人员安全意识、落1最高安全目零事故”的最高 HSE持续进行/ 秦山机械标管理目标实各项安全防范措施等方面杜厂绝安全生产事故的发生。本部和秦山机械厂（1）加强节能降耗制度建设本部和机械用电量均处于较高综合办公室和过程监督，减少能耗；2厂用电量较水平，需进一步加/ 秦山机械持续进行高强节能降耗控制管（2）加强员工节能减排宣传厂教育，提高人员节能意识。理对环境控制目标的加强环境控制制度建设，在日各核电项目环境目标控常监督过程中加

2、大对环境影响3重视程度和监控力持续进行/ 秦山机械制需加强因素控制情况的监督和检查，度不够厂落实相关控制措施。安全管理职能线人结合人力资源部相关制度，完员培养和考核体系善HSE职能线人员培养和考核安全职能线未全面启动，需加体系，对 HSE职能线关键岗位安全生产办4考核和掌控强公司本部对项目2011年6月30日人员实施考核，严格关键岗位公室力不足部HSE职能线关键岗任职资格考评制度，整合安全位的考核和掌控力管理人力资源。度安全培训教加强安全培训、教育的针对性各核电项目安全培训、教育的、有效性和效果评估，形成评5育效果评估/ 秦山机械效果评估环节薄弱持续进行薄弱估记录，提高培训教育的质量厂和效果。

3、加快推进 HSE标准化文件建设工作，在 2011年第一季度完成HSE管理体系文件的编制和发标准化体系HSE管理体系标准化布工作，并结合建设公司安全6标准化文件建设工作，尽快完建设滞后建设情况滞后善公司 HSE蓝本文件编制、发布、推广、实施和监督、检查、反馈、持续改进等相关工作。对战略合作对战略合作伙伴的完善对战略合作伙伴的安全管7伙伴控制力安全管理要求需进理标准化管理制度，统一管理度需加强一步改进和完善要求，加强过程监控。编制公司安全检查大纲，细化对核电项目的审核HSE审核和检查的内容与要安全检查针求，实施有针对性的检查，并8和检查工作的针对对性需加强对问题整改的时效性进行监性有待进一步加强督

4、，加强对问题验证和关闭等环节的管理。采取积极有效地措施，加强安安全隐患多安全生产隐患数量全生产管理，加大隐患排查力度，杜绝安全生产事故、事件9大、事故、事件多、事故多发生，杜绝同类隐患、同类事故、事件重复发生。2011年3月31日蓝本程序发布完 安全生产办成；后续工作持 公室续进行。安全生产办持续进行公室/ 各核电项目2011年4月30日完成检查大纲的 安全生产办发布；持续进行 公室监督检查。各核电项目持续进行/ 秦山机械厂（1）完善交通安全管理制交通安全事故频度，针对海盐片区职工自驾汽2011年5月30日交通安全管车、摩托车、电瓶车、自行车发，尤其是海盐片完成管理制度的10理存在薄弱多的情况

5、制定相关专项规定；区各单位存在较大发布；持续加强环节（2）并加强对职工的交通安交通安全隐患交通安全管理。全宣传教育，杜绝交通安全事故发生。安全生产办公室/ 所属各单位理评审改进措施执行情况（安全管理体系）整改执行情况配合部门整改执行情况完成状态备注各单位在 2011年均通过进一步完善安全管理体系、推行安全标准化建设、班组标准化建设、车间标准化建设等措施加强了安全管理，使安/持续进行中全事故事件数量较 2010年有所下降，损失工作日有所减少，但仍未实现零事故的最高目标。平台综合办公室和秦山机械厂 2011年均采取了各种有效的节能减排措施，根据目前水电统计情况，平台2011年13季度办公人均用电2

6、447.6 度，人均用水 30.7 吨。秦山机械厂 2011年13季度水、电消/持续进行中耗情况统计计算：年度万元产值生产用电量 373.97 度、用水量 18.53吨，人均办公生活用电量 310.18 度、用水量 13.39 吨。平台办公用电量和机械厂生产用水用电量依然较高。各单位在年度环境、质量安全责任书中对环境目标进行了细化，并在管理过程中严格监督，在年终进行/持续进行中严格考核。 2011年各单位均未发生环境污染事件，环境目标控制良好。2011年，安全生产办公室协同人力各单位按照东方公司平台下达的各项资源部对 HSE职能线人员现状进行了培养指标实施了人梳理，下达了关键岗位培养指标，才培

7、养，对各关键并在培养期满后进行考核，与此同各核电项目 / 秦山岗位的配置均设置完成时，还制定了安全职能线标准化岗机械厂或培养了合适的人位任职资格，平台对安全管理职能选，基本满足了各线的考核和调控力度都得到了提高单位目前人员需求。2011年各单位均加强了对培训效果的评估，入场教育必须考试，对考试分数不合格的人员进行重新培训。其他专项培训则通过过程提问或持续进行中现场表现、违章情况等方式进行评估，对评估出的不合格批次和人员均进行重新培训，以此提高培训教育质量，提升培训效果。2011年安全生产办公室按照公司标各单位也按照建设准化体系建设规划的调整，并结合公司和东方公司标建设公司 2011年发布的安全

8、标准化各核电项目 / 秦山准化体系，对本单体系，在 9月底完成了东方公司全部机械厂位安全管理体系文安全管理标准化程序的编制和发布件进行了调整和更。新。1.2011 年安全生产办公室按照合同部合格服务供应商评审和控制程序在对战略合作伙伴的评审过程中，严格检查其安全资质和能力是否满足相关要求，从源头上确保各家战略合作伙伴的安全资质满足要求； 2. 各单位按照建设公司发布的对分包商、外用工安全管理规定进行安全管理，在生产过程中把 / 战略合作伙伴纳入项目部的安全管理体系，对战略合作伙伴按照东方公司安全管理要求进行统一管理和考核。 3. 合同部和各核电项目部协同对战略合作伙伴进行定期考核和评价，对不满

9、足安全要求的单位采取整改观察、解除合作关系等相关措施。2011年安全生产办公室按照建设公司统一发布的安全检查大纲实施安全检查，大纲中对各专项安全管理内容编制了专门的检查单，内容全面，安全生产办公室按照年度安全/监督检查计划对各单位实施了各项安全检查，各单位在也及时对检查中发现的问题进行了整改和关闭，并将见证材料反馈至安全生产办公室，形成了闭环管理。2011年各单位通过积极开展“安全生产月活动”、“安全责任大讨论”、“质量安全工作回头看”、“百日安全无事故”等活动加强了各项安全管理，加大隐患排查力/度和过程监督。目前公司发生了两起安全事故两起安全事件，截至11月份年度累计排除安全隐患1752项。较 2010年，安全事故事件和隐患数量