项目管理机构辅助说明

1、附：项目治理机构配备情形帮助说明资料依据本工程施工特点，公司将调集一批业务才能强，思想素养高，施工体会丰富、技术全面的骨干力气组建工程项目部；配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定具体的方案细心施工；公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责；项目经理部组织机构如下图：项目经理项目副经理技术负责人安施质全工检员员员材资造料料价员员员施工班组项目部人员职责：a项目经理（副经理）的主要职责（ 1）作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内依据法定代表人授权的范畴、时间和内容， 对施工项目自开工预备至竣工验收

2、，实施全过程、 全面经营治理；（ 2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的治理制度，按公司质量要求组织工程施工和治理，保护公司的合法权益；（ 3）履行“项目治理目标责任书”规定的各项任务；（ 4）组织编制项目治理实施规划；（ 5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理；（ 6）建立质量治理体系和安全治理体系并组织实施；（ 7）在授权范畴内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等和谐，组织好关键性会议，解决项目中显现的问题；（ 8）行现场文明施工治理，发觉和处理突发大事；（ 9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业方案和实物量统计，供应各种有关资料；（

3、10）准时办理工程变更签证，并建立台帐；（ 11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜；（ 12）预备结算资料和分析总结；（ 13）办理竣工移交；包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款；（ 14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”；（ 15）处理项目经理部的善后工作；b技术负责人：（ 1）仔细执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术治理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（ 2）仔细熟识施工图纸，参与图纸会审，对施工过程的技术措施细心策划，编制特别过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落

4、实；（ 3）参与隐藏工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查；（ 5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题；c、施工员：（ 1）仔细落实各项技术治理规定，强化质量和责任意识，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范畴内的工序质量和工程质量负责；（ 2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，仔细按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；（ 3）负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插支配，对施工全过程实施有效的跟踪监督、治理；（ 4）准时完整的填写施工日志及其它有关质量

5、记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；d、质检员：（ 1）仔细学习贯彻国家施工质量检验评定标准；（ 2）有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查和验证，有确认和记录不合格品的责任；（ 3）有对不合格未得到订正之前，掌握不合格的进一步加工，并向主管部门反映的职责和权益；（ 4）积极协作项目解决问题，具有提出或举荐解决质量问题的措施和方法的责任；e、安全员： 执行安全治理方法规定职责；f、材料员：（ 1）严格依据公司文件要求，挑选合格供方选购产品；（ 2）准时上报选购要求，经批准后，保质保量完成选购任务；（ 3）做好物资进场验收，严把质量关，收集质量证明书，储存验收记录；（ 4）做好现场物资标识，严格库房治理，储存收发料记录；（ 5）帮助处理不合格的原材料，储存好记录；g、造价员： 执行工程计统治理方法规定职责，和预算定额相关规定；h、资料员：（ 1）负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、储存等治理工作；（ 2）负责施工资料（治理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档）收集、整理、归档工作，并保证其真实性、准时