装饰装修施工组织设计28739

1、、编制依据 ：（ 1）、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001 （2）、建筑工程施工安全技术操作规程（ 3）、建筑给排水设计技术措施（ 4）、设计图纸二、工程概况（一）、工程建设概况、范围1、工程名称： 2016 年柳州市第十一中学校园道路文化墙工程 2 、工期： 30 日历天3 、质量标准：合格4 、承包方式：包工包料（二）、参与建设单位 建设单位：柳州市柳北区教育局 施工单位：南宁睿利建筑工程有限公司（三）、甲方要求： 工程工期 30 日历天。根据国家相关规范达到合格标准，严格控 制施工质量 。三、施工准备及工作计划（一）、项目组织机构岗位职责：1项目经理岗位职责1.1 贯彻

2、执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，遵守公 司的管理制度，维护公司的合法权益。1.2 负责组建项目经理部，编写相关的岗位职责，与项目部管理 人员签订岗位聘书。1.3 全面贯彻执行公司的内部经营管理办法和承包合同中的各项 指标，负责项目部人员管理教育。1.4 定期组织对项目部人员进行岗位考核，对各岗位工作进行评 价。1.5 负责审核人力、机械材料等需用计划，协调落实所需物资情 况。1.6 负责与劳务队、材料供应、机械供应单位或个人草拟合同。1.7 负责组织有关人员参加图纸会审，负责组织有关人员进行现 场交底。1.8 负责工程成本控制。1.9 负责审核当月工程进度，并检查各项结算工作，负责工

3、程进 度成本，分析盈亏原因，制定纠正措施。1.10 协调项目部管理层的配合关系，对所属下级争议作出裁决。做好项目部的自身建设。1.11 加强业主及设计单位的协调。1.12 在分公司财务人员配合下，按时收取进度款，负责工程款 的收取。1.13 在公司内部经营承包管理办法规定的范围，决定资金的使 用，落实项目部的利益分配。1.14 按期监督落实制度的各项作业计划，分析未完成原因及时 纠正补救。2技术负责人岗位职责2.1 负责施工组织设计的编制及安全施工组织设计的编制。2.2 参加图纸会审，熟悉图纸及设计工艺流程。2.3 负责施工技术交底、安全交底的编写及下发施工队伍。2.4 负责处理项目实施中的技

4、术问题，提出合理的施工技术方案 及建议。2.5 编制特殊工艺的施工方案负责工程洽商及签证中技术部分的 合理建议。2.6 负责项目竣工图初审。2.7 参加竣工验收。3施工负责人岗位职责3.1 熟悉和掌握招投标文件及施工合同的内容，工程成本控制中 的重点和重点控制。3.2 参与市场部的综合交底和技术质检部组织的图纸会审自审， 根据工程实际会同技术负责人及相关人员编制施工组织设计， 对关键和重点工序有控制和管理措施3.3 会同相关人员做好开工前现场调查工作，协助项目经理根据 劳务、机械、材料需用计划做好开工前的人材机的询价、 洽谈（招标）， 开工前的现场施工安排、 布置特别是安全施工和文明施工的落实

5、， 做 好劳务队的安置工作。3.4 施工过程中的各项管理工作 （1）根据工程特点，按照施工组织设计的中的总体安排，编制 分部分项的人材机使用和管理措施。（2）协助技术负责人做好工程设计变更、工程洽商及经济签证 工作。（ 3）安排落实好现场的安全、文明施工的措施及日常的维护工 作。（ 4）组织相关技术人员做好分部、分项、隐蔽工程检查验收工 作。（5）负责编制周进度计划并在施工过程中严格监督实施。（6）及时填写施工日志，填写内容全面真实。（7）协助项目经理按结算程序和要求做好每半月一次的结算和成 本分析工作。（8）协助项目经理做好项目部人员及劳务队的日常教育管理工 作，做好每月对项目部管理人员的考

6、核， 督促管理人员认真履行岗位 职责。（9）督促项目部人员在日常工作中认真落实好公司内部经营管理办法、项目部经济承包责任制及公司文件精神， 发现问题及时上报项 目经理并监督人员整改。3.5 竣工验收过程的管理工作 组织相关人员做好竣工前的自检工作包括工程的外观、 实测实 量及竣工资料的整理。 做好已完工程成品保护工作。3.6 协助项目经理做好工程移交工作，负责工程回访工作。3.7 保修期内按要求定期对工程进行巡视，发现损坏或其他经项 目经理同意后进行维护恢复。4. 安全员岗位职责4.1 参与安全教育，配合上级领导检查工作。4.2 负责施工现场的安全检查。 杜绝违章作业，违规操作。 收集特种工作

7、上岗证及证件的有效性。 检查机械设备操作人员上岗证，并且检查机械设备的工作状 况。 制止不良工作环境（包括照明差、有毒有害气体）下的施工作 业。 填写安全检查日志。4.3 负责施工现场的文明检查 项目部管理人员进入施工现场须佩戴安全帽和胸卡。 施工现场的材料堆放必须整齐。 施工现场及生活区保持清洁，便民措施必须到位 施工现场宣传牌及标语悬挂必须整齐。4.4 施工现场用电安全检查。4.5 对检查出的安全隐患及时上报。4.6 对发生的安全事故及时上报。4.7 参加安全事故调查处理及安全事故调查报告。5. 质检员岗位职责5.1 熟悉并掌握施工图纸及各类工程有关的施工验收规范，严格 把好质量关。5.2

8、 严把材料关，材料进场时会同材料员对工程材料进行外观、 质量检查，杜绝不合格的材料、成品、半成品的使用。5.3 负责对分部分项工程进度进行质量自检，自检合格后会同监 理进行验收， 合格后方可进行下一道工序， 并做好劳务队完工交验工 作。5.4 加强在施工过程中的检查，发现质量隐患及时向项目经理汇 报，责令停工并制定整改措施，及时检查。5.5 及时编制质检资料，报资料员汇总，做好移交记录。5.6 工程竣工后， 会同资料员做好工程资料的整理、 装订、归档 （二）施工进度计划安排2.1 施工进度文字说明1、在确保质量和合理施工顺序的前提下， 必要时组织连续施工， 以充分利用有限时间2、制订工期控制计

9、划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每 天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期， 对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现 场用工。5、公司成立专项施工领导小组， 由公司经理或有关部门领导参 加支持与监督项目经理部， 每周召开一次现场办公会， 重点检查施工 进度计划的执行情况， 如有问题， 由公司专项领导小组提出解决的措 施 , 限期解决确保工期的按时或提前完成。6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。2.2 施工进度计划 具体参见施工总体进度横道图2.3

10、施工进度保障措施2.3.1 组织管理措施 1成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而 有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。施工队建立公司经理负责制，强化一线组织领导和指挥。 根据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，确保施工 需要。利用网络技术调整作业计划，保证工期的实现。2. 加强劳动管理，提高劳动效率加强用工计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。 依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。 领导跟班作业，及时发现并解决问题。安排好施工人员的调休计划， 保证施工人员精力充沛， 始终处于 良好工作状态。3. 创造良好的外部环

11、境，保证施工的连续进行 与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺 利进行。服从业主和监理工程师的协调， 密切与本工程相关单位的协作与 配合。加强与地方政府和群众的联系， 以获得他们的理解和支持， 为工 程施工创造良好的外部环境。强化与材料供应商的合同管理， 依法进行经济活动， 避免纠纷与 冲突的发生。依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪企图。2.3.2 计划管理措施1 编制总体施工计划 , 进行总体控制施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计， 编制总 体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。依据总体计划， 合理配置资源， 编制资源进场计划和各种材料的采购供

12、应计划，做到提前计划、提前预备。施工时作到全员掌握施工进度计划， 并围绕总体计划做好各种施 工准备工作。2. 编制重点工程的施工计划，抓住关键线路 开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计 划，确定施工关键线路。施工中对特殊路基施工、桥梁工程施工等关 键工序进行重点控制。 组织好连续的施工作业线， 保证一环扣一环的 施工流程。3. 抓好施工中的计划调整，进行动态控制 采用先进的项目计划管理软件， 对各工序的实际进度进行跟踪分 析，为下一步的施工决策提供数据依据。不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行 动态控制。当发生局部工期滞后时， 将采用先进的项目计划管理软件

13、， 及时 进行施工计划调整，采取措施保证工期。2.3.3 主要技术措施1. 提前技术服务，保证施工的顺利进行发挥技术的服务作用， 细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、 试验等各项技术工作。现场技术人员， 深入一线跟班作业，搞好技术交底工作，发现问 题及时解决。制定详细的单位工程施工组织设计 , 实施中不断优化，做到科学 施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。建立以项目总工为首的技术保障及决策体系， 加强项目总工技术 岗位负责制，行使技术质量否决权。2. 加强技术攻关，解决现场难题发挥技术专家作用， 对难度较大的技术问题， 派遣或邀请我单位 或有关施工技术部门、

14、高等院校、科研所的技术专家莅临现场，进行 科技攻关，解决施工难题。重大技术问题及时向设计、 监理部门汇报， 并积极会同相关单位 协商解决方案。3. 加强材料供应，抓好物资保障 选配有工作经验和管理经验的同志负责物资采购工作。 加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。根据施工特点， 超前调查和预测市场供应情况，做好材料（特别 是季节性）的适量储备。严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。4. 加强机械保养，抓好设备保障 选配技术素质好、事业心强的同志负责设备管理工作。 加强设备的维修与保管，确保其完好率和出勤率。 加强现场和工作面设备的协调使用。5. 加强财务管理，抓好资金保障 选配财务经验丰富的会

15、计师，主持工程资金筹集和使用工作。 发挥我单位的集体优势，加强资金的调度利用加强廉政建设， 压减非生产成本支出，施工中不乱挪用资金，作 到施工专款专用。充分考虑当地降水等气候因素对路基施工的影响， 抓住施工有利 季节，加大设备、人员的投入力度，突击路基施工并力争提前完成。（三）、施工组织协调3.1 与设计单位的协调配合（ 1）做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单 位人员就图纸设计中存在的问题、 满足施工规范、 保证施工质量和预 防质量通病措施的要求广泛交换， 取得一致意见， 形成有效图纸会审 意见。（2）加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模 糊概念，达到设计目的。（

16、3）保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未 能预测的设计总是，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定 单，保证工程施工进度不受设计问题影响。（ 4）邀请设计单位专业设计人员参加重要部位隐蔽验收，参加 分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。（ 5）就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位 征询意见， 与设计单位达到共识， 使施工方案满足可行、 经济、方便、 安全的原则， 将施工方案在工程施工前进行完善， 形成指导施工的纲 领性文件。3.2. 与监理单位的协调配合（1）工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书， 向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织

17、管理机构网络， 提交 质量保证体系和各分项工程质量计划。（2）主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做 好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。（3）协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员； 甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监 理工程、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各分包单位主 要管理人员等。（ 4）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工 种施工组织设计和特殊部位专项施工方案、 原材料质量保证资料、 半 成品质量检验资料、隐蔽验收申请等，配合监理单位、质量监督站做 好监督抽检和见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审

18、核。（5）协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工 程合同工期要求， 编制工程施工总进度计划， 分解总施工进度计划或 月计划和周计划， 制定相应的劳动力计划和材料采购计划， 定期向监 理、业主等单位提交， 每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下 周施工计划， 每月检查上月计划完成情况和下月计划， 对施工进度计 划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保 证工程总施工进度符合合同工期要求。（ 6）协调监理单位控制工程总投资， 使建设项目满足业主规划， 根据工程进度计划， 编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资 费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌

19、握项目投 资动态，准确控制投资分布。（7）配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验 收工作，收集整理的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道 工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。（ 8）配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施 工有组织、有计划地进行， 使工程施工达到合同规定的各项指标，满 足业主的要求。3.3 与各施工单位的协调（ 1）我单位成立协调联络部，部内设 1 名联络员负责每个分包 单位的协调工作， 每项分包工作都有专人管理， 职责明确，责任到人， 做到凡事有人管，有人帮助解决。（2）成立以项目部主管，各分包单位在生产、生活及消防安全 方面的协调管理

20、，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安 全重点部位和已完成装修重要部位的监控， 减少成品损坏、丢失情况。（3）我单位全面管理本工程的施工，同量也要以服务者的身份 积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。（ 4）我单位愿意和各单位每天下午 4 点的施工现场生产调度会 制度，分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方 及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工 出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。（ 5）由我单位会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定 期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术 资料等进行检查，

21、制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（6）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及 有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题， 使有关方面了解工程 进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。（7）做好各分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工 作。（8）配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、 各专业预留孔洞相统一等问题。（9）我单位用水、用电均应与业主申请，在业主指定的接口位 置接表。如果其他分包单位有需要， 我方将按照我公司的规定给予提 供方便。（四）、主要经济目标4.1 工程质量目标及其分解4.1.1 质量目标我单位于已经通过 ISO9000 族标准质量保证体系的认证

22、工作， 在 承建本工程，将本工程的建设纳入到质量保证体系认证的年度考核 中。如我单位中标，将郑重承诺本工程一次性验收达到如下标准：4.1.1.1 分项一次检验合格率达 100%，优良率达 95%以上；4.1.1.2 分部工程综合评分达 90 分以上，分部工程全部达到优 良；4.1.1.3 单位工程全部达到优良等级；4.2.2 质量管理组织机构施工中建立以项目经理为首， 由与工程质量管理直接相关的各职 能部门负责人组成工程质量领导小组， 实行工程质量分级现任制， 对 工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。本合同段设专职质检工程师12名，各作业队均配备质检员1 名，组成项目质量监

23、督机构， 质检工程师及质检员在现场进行质量跟 踪检查，严格把关，发现问题及时督促有并人员纠正，对重大问题立 即向项目技术负责人报告。4.2.3 质量管理制度4.2.3.1 建立内部质量检查制度项目经理部每月进行一次创优大检查， 施工队每旬进行一次。 创 优检查由主管领导组织有关部门人员参加， 外业检测， 内业检查分别 进行，把工程质量纳入到验收计量中，实施奖优罚劣。4.2.3.2 严格执行工程监理制度 所有施工工序在施工完后经施工队自检、 项目部复检合格后， 及时报请监理工程师检查确认后，方可施工下道工序。4.2.3.3 开展全面质量管理活动制度 按照质量管理程序文件的有关要求，认真做好工程的

24、施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析， 找出质量缺陷原因，进行质量攻关，开展QC活动，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。4.2.3.4 建立施工质量教育制度开工前和施工过程中， 对职工进行现场质量教育和质量管理意识 教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，根据本工程的实际 情况，加强对各级人员的培训工作， 使职工具有保证作业质量的技术 业务知识和能力，并要求质检人员和特殊工种作业人员持证上岗。4.2.3.5 实行工程质量岗位责任制 经理部、施工队设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责 任。开工前报监理工程师审批备案。 分项施工的现场实行标识牌管理

25、， 写明作业内容和质量要求， 认真执行自检、互检、工序交接检验的 “三 检制度”，并根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。施工时按科学化、 标准化、程序化作业，实行工程质量岗位责任 制。各分项、分部及单位工程完成后，填写质量责任卡 ，实行工 程质量终身责任制，确保施工全过程的可追溯性。4.2.3.6 建立与执行质量奖惩制度建立严格的质量奖惩制度， 坚决杜绝质量事故， 施工中做到奖优 罚劣，确保一次达标。4.2.3.7 采用标准工法，实行规范化和标准化作业项目经理部编制各分项工程的“施工手册” 、“作业指导书”，下 发到各施工工班，施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验 收的“一条龙”

26、操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、 规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实 保证标准化作业质量。4.2.3.8 质量保修及回访制度移交工程时，项目部要制定质量回访计划， 按计划进行质量回访， 及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求， 对回访中反映的质量 问题，按质量管理程序中有关条款执行，确保用户 100%满意。4.3 环境目标 施工中，我们将根据国家、地方政府有关的法律、法规建立健全 相应各种组织，制定有关管理制度，认真做好环境保护、水土保持工 作。认真做好生活区日常卫生及环境保护工作， 并认真做好防病卫生 宣传工作。实行环保目标责任制，把环保指标，以责任

27、的形式分到个人，列 入责任岗位责任制， 建立一支环保自我监控体系， 项目经理是环保工 作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工 作。（ 1）、 防止噪声污染措施：1、严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫， 无故甩打模 板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大 限度减少噪声扰民。2、严格控制作业时间，一般晚 10 点到次日早 6 点之间停止强 噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。3、从噪声源上降低噪声A、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺， 如 低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。B、尽可能在声源处安装消声器消声。C、电

28、气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业， 因 而尽可能将材料在场地外加工， 非特殊情况， 不得在施工现场加工材 料。D、从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼 等声学处理的方法来降低噪声。(2) 、 防止粉尘、污染措施：1、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等， 要采用遮盖措施， 防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。2、施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘(五) 、施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、 有部署，使装修工程 施工自始至终的有序进行， 我们将组建工程项目部， 负责本工程的施 工技术、质量、进度、安全、材料、文明施工等总

29、体管理，项目部领 导及技术负责统一指挥， 直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施 工环节的协调工作，合理安排各区域同时施工，形成平面流水作业， 统筹协调好各分项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响生产，为此施工速度 越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低 程度，现施工部署如下 :1、工期目标：计划 2016年12月30日开工，2017年1月 29日前完工，工期约30日历天。为保证工期，合理安排好施工程序，进行交叉作业，组织好备用人员并做好后勤保障工作。具体进度计划见施工进度计划 表。2、其他目标：（1）、施工质量：保证达到合格标准。（2）

30、、安全生产：采取必要措施，保证无伤亡事故。（3）、文明施工：做到工完场清，不影响办公。3、机械设备配置序 号机械或设备名称型号规格数量国别 产地制造 年份额定 功率KW/H生产 能力M3/H备注1电焊机BX3-120-15国产20069良好自有2冲击钻:JIJS-167国产2008：0.5良好自有:3石材切割机3国产20061.5良好自有4空压机FLAC-2P5、k. 国产20070.86良好自有5电锯P CR10V6、k. 国产2007：0.57:良好自有;6收边机M6SA8、k. 国产20060.44良好自有7打磨机10、k. 国产20081良好自有8台钻10国产2007:良好自有:9型材

31、切割机6、k. 国产2007良好自有10钢管脚手架一套、k. 国产2009 I良好自有;11提升井架一套、k. 国产2009；良好自有:12手动工具一套国产2009良好自有四、施工流程及施工方案（一）、拆除、清理现场：根据施工图纸要求对卫生间地面砖进 行拆除并清理现场。（二）、抹灰面层施工工艺基层处理t砖墙湿润t吊垂线t贴灰饼t做冲筋t抹底层水泥砂浆T粉刷面层灰T抹踢脚线T质量检查T产品保护。（三）氟碳漆施工工艺基面处理T柔性粗腻子T挂玻璃纤维网T柔性粗腻子T柔性细腻子T油性抛光腻子T环氧透明抗碱封闭底漆T面漆T罩哑光清漆。（四）、贴地板砖1基层处理：基层平整度、强度应符合设计要求。基层如为水

32、泥地面， 根据抗静电地板对基层的要求， 宜涂刷一层清漆，利于防尘。面板块拼装，调整板块水平度及缝隙。2、面板安装1）准备工作（1）选板：对板块成品的尺寸误差进行校核，选出尺寸准确者 和不够精确者。（2）嵌缝用的木条或泡沫塑料。（3）四周墙体上的预埋件已固定。（4）地板下的各种管线已就位。2）组装（1）将尺寸准确的板块安装于显露部位，不够精确者安装在较 隐蔽或家具放置处。（2）地板与周边墙、柱面的接触部位缝隙应严密，缝隙较小者 可用泡沫塑料填塞嵌封；如缝隙较大，则应采用木条镶嵌。地板块组装完成后，应周边顺直、连结牢固、接缝均匀一致并不显高差（五）、门、灯具制作安装1、门位置的结构处理隔断门框的结

33、构， 是隔断墙施工的要点之一。门窗框的宽度，应 是龙骨宽加两个面板的厚度。 门窗框架的组合结构可以轻钢龙骨为主 体，并与封面厚夹板和木线条、金属线条组合而成，也可以木方框为 主体的组合。2、灯具安装 灯具除了具有本身的照明功能之外，也是吊顶装饰中的组成部 分。所以，灯具安装时一定要从吊顶平面的整体性来着手。 必须整齐、 美观、质量合格。（六）、踢脚板安装四周墙脚处应设木踢脚板，踢脚板一般高100200mm常采用高150mm厚 1520mm勺规格。所用材质与地板面层所用材质相同。 踢脚板预先刨光，上口刨成线条。为防止翘曲，在靠墙的一面应开成 凹槽，超过150mn开三条凹槽，凹槽深度约 35mm如

34、用15mm厚木 夹板做踢脚板，则不需开槽。钉踢脚板前应在墙面上每隔400mmll入 防腐木砖， 在防腐木砖外面再钉防腐木垫块。 一般内墙可用冲击电钻 打孔埋入木楔，然后踢脚板钉在木楔处。 一般木踢脚板与地面转角处， 常用木压条压口或安装圆角成品木条， 也可用踢脚板压着木地板而不 再加压口木线条。木踢脚板应在木地板刨光后安装， 木踢脚板接缝处应作暗榫或斜坡压槎，在 90 度转角处可做成 45度斜角接缝。 接缝一定要处在防腐 木块上。安装时木踢脚板与立墙贴紧，上口要平直，用明钉钉牢在防 腐木块或木楔上，钉头要砸扁并冲入板内 23mm如采用15mm木夹板作为踢脚，其结构简单。但其对接处也应用 斜坡压

35、槎。（五）卫生洁具安装1 、洗面器安装：脸盆支架一般使用DN15镀锌钢管制作，尾端做好燕尾载墙牢固， 用镀锌螺栓作固定件，固定脸盆不得活动，根据脸盆确定支架长度， 按施工图纸确定数量集中预制。镀锌钢管埋入墙内不小于120mm将镀锌管加热30mm左右，至微红时用榔头砸扁形成燕尾，镀锌管的前 端切割成30°角，再用砂轮机打磨光滑，无毛刺，用 8mm钻头距端 头25mn处开孔，然后用M6螺母点焊开孔口上，或者用5mm钻头开孔， 再用M6丝锥攻丝，选用M6X 1015镀锌螺栓固定，前端的弯勾的勾 长根据脸盆孔径大小及深度而定，弯勾长 100mm。2、高水箱、蹲便器安装 高水箱配件安装基本同低

36、水箱配件安装，多一套拉线支架安装， 水箱有两个上水孔， 当一侧的拉线支架安装以后， 另一侧的上水孔封 闭，蹲便器排水口油灰密封后四周应用白灰膏填实， 在蹲便器的进水 口应用胶皮碗套正套实， 冲洗管一定要水平套正， 最好用镀锌成品喉 箍紧固，如果用 14#铜丝绑，分别绑二至三道， 铜丝拧扣要错位 90°， 在进水口处应填干砂以利维修。高水箱塑料冲洗管距地 lm 处应设单 管卡固定牢固。3、立式小便器安装：将甩口周围清理干净， 检查甩口位置间距是否一致， 符合要求后 按照甩口找出中心线， 在甩口周围抹好油灰， 在立式小便器下铺垫水 泥白灰膏的混和物 （比例 1：5） 将下水口安装，将立式

37、小便器稳装找 平、找正，立式小便器与墙面、地面缝隙嵌入白水泥浆抹平抹光。（六）、卫生间防水、满水试验及墙地砖铺贴 卫生间放水及满水试验必须达到规范规定的要求， 墙地砖铺贴按 照贴地板砖要求执行。（七）强弱电施工套管有铜套管、 铝磁疗管及铜铝过渡套管三种， 本工程采用与导 线材质规格相应的铜套管。弹线定位时，护套线配线应符合以下规定：1、 线卡距离木台、接线盒及转角处不得大于50mm线卡最大 间距为300mm间距均匀，允许偏差5mm2、线路与其它管道相遇时，应加套保护管助且绕行。3、护套线敷设平直、整齐，固定可靠，穿过梁、墙、楼板和跨 越线路等处有保护管。 跨越建筑物变形缝的导线两端固定牢固，

38、应留 在补偿余量。4、导线明敷部分紧贴建筑物表面，多根平行敷设间距一致，分 支和弯头处整齐。5、导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯，接头设在 接线盒或电气器具内；板孔内无接头；接线盒位置正确，盒盖齐全、 平整，导线进入接线盒或电气器具内留有适当余量。检验方法：观察检查。导线连接：根据接线盒的大小预留导线的长度，削去绝缘包层 按导线绝缘层颜色区分相线、中性线或保护地线，用万用表测试。 安装过程中应注意的质量问题 1、线卡间距不均匀，超出允许偏差，且有松动、不平整等现象。 应重新进行调整、固定。2、导线松弛、有弯，平直度，垂直度越差。应重新将导线调直、 抻紧，按照要求将导线用线卡子固定好。

39、3、变形缝处的导线未留补偿余量。应补做补偿装置并预留补偿 余量。4、导线在过楼板、墙、梁及与其它管道交错时未做保护管，应 及时地予以被做。5、接线盒开口过大，与护套线不吻合，应修补开口或换新接线 盒，按要求重新开孔。五、各项技术措施1、图纸会审制度：建立图纸会审制度，做好图纸会审记录。2、技术交底制度：技术交底要明确、准确，制定、下发及时。3、材料管理使用制度：1）准确做好进场材料计划，应尽量做到工完料清。2）待用材料分类放置，码放整齐，挂牌标示。需要防水的材料， 作好防水、防潮、防雨措施。3）严格材料出入库的管理，对进场材料、构配件的数量、型号、 批号、生产日期做详细记录。现场材料，构配件的

40、出入库采取入库登 记签名，出库清点检查。六、质量控制要点1. 制定质量管理体系及质量目标1、质量管理体系本工程中， 为确保质量体系持续有效运行， 实现工程质量创优目 标，我们将迅速组建成立质量领导小组， 项目经理及项目副经理任正、 副组长， 成员由施工组、 材料组、 质检组、安全组、测量组、试验组、 资料组等人员组成， 组织领导工程创优管理工作。 项目经理对本工程 质量承担主要责任， 施工员对施工质量负直接责任， 并严格实行工程 质量终身负责制， 质量管理领导小组负责定期质量检查， 如开质量分 析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措 施，积极推动项目经理部全面质量管理工作

41、的深入开展。2. 落实责任制3. 加强三检制，做好验收工作。每道工序完工后， 由该道工序的施工劳务队负责自检， 专职质检 员负责专职检查， 合格后该道工序劳务队办理交接检查， 以保证工序 操作符合技术交底要求，并填写交接记录。4. 做好质量问题逐级上报工作。5. 严把材料进场、加工、订货关，不合格产品坚决予以退回。七、安全生产及文明施工1.1 安全施工组织措施：( 1)对施工队伍进行进场施工安全教育， 并签订安全协议后上岗， 平时定期召开安全生产汇报会，实行动态管理。( 2)现场建立安全生产责任制，认真执行安全生产纪律和各项安 全操作规程，建立安全施工台帐。(3)在下达生产任务同时，必须进行安

42、全交底。进入施工现场必 须戴好安全帽，现场施工人员及管理人员必须戴胸卡后方可进入现场。( 4)定期进行安全检查，对检查出的事故隐患做到定人、定时、 定措施，认真整改。( 5)机具设备做到定机、 定人、定期检查， 对特殊工种持证上岗。(6)施工现场实行专人，2 4小时值班，加强巡视，不得有空缺。 对非工地施工人员进出要及时登记、记录，不必要的门、走道要采取 措施进行封、堵。( 7)使用明火必须有可靠的消防设备放在附近，并由专人监视， 作业完毕后确定无火种隐患后方可离开。( 8)各楼层配备的灭火器材应妥善保存，定期检查，不得任意损 坏，谁损坏谁负责赔偿，并承担相应责任。( 9)对油漆和易燃物品严格

43、按规定单独存放，严禁火种接近。加 强合理的仓库管理制度，物品出入做好签收工作。( 10)施工现场必须做到文明施工。施工现场不准吸烟，凡被发 现者进行罚款并做开除处理。对易燃易爆建筑垃圾，每天做到落手清， 并倒入工地规定地点，集中处理。1.2 安全保证体系1.2.1 认真贯彻安全制度，建立完善安全体系 为保证安全施工， 开工后迅速组建项目部并迅速建立完善安全保 证体系，定期进行安全检查、召开安全分析会议、分析安全保证计划 的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全 面安全管理工作的深入开展。1.2.2 建立健全自检制度为了确保安全施工， 项目经理部建立二级安全管理体系， 项目经

44、 理部设安全组，配专职安全员，施工队设专职安检员，班组设兼职安 全巡视员， 安全检查工程师直接对项目经理和总工程师负责， 行使监 督权，检查权和安全检查否决权。1.2.3 安全组织机构（见附图）1.3 施工安全措施（1）、安全管理制度 、安全生产责任制建立建全各级各部门的安全生产责任制， 责任落实到人。 各项经 济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。 项目与作 业班组之间必须签订安全生产协议书。 、职工安全教育新进现场工人须进行进场教育、 三级教育。 教育内容涉及国家的相关安全法律、法规和现场用电安全、沟槽安全、机械安全及消防等方面。施工过程中也进行必要的教育，使之经常化、制度化

45、、提高全 体工作人员的安全意识，牢固树立安全第一，预防为主的思想，建立 健全安全工作保证体系及监督体系。 工人应掌握本工种操作技能， 熟 悉本工种安全技术规程。 、安全施工组织设计根据本工程施工特点编写安全施工组织设计， 经技术负责人审查 批准，并报监理审批。 、安全技术交底 工人在各道工序施工之前，必须由安全员对其进行安全技术交底。分部分项工程进行全面、有针对性的安全技术交底，受交底者履 行签字手续。 施工前中标单位须对地下设施进行调查了解， 对施工人 员进行交底，加强对地下设施的保护。 、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗， 操作证必须按期复 审，不得超期使用，未持证者不得上岗。 安全检查 建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。定时做好安全检查记录，对查出的隐患应及时整改。 、班组“三上岗、一讲评”活动 落实安全基础工作，坚持“班前交安全，班中监督安全，班后讲评安全”的制度，和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施，提高项目全员的防范能力。 、安全标牌图牌应规格统一， 字迹端正，表示明确，施工工地必须有安全生 产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口必须挂有 安全宣传标语和安全警示牌。使现场“开口讲安全，抬头见警示” 。 使安全工作深入人心，自觉遵守。 、工伤