25、应急演练及应急预案评审的制度

1、12.2应急演练及应急预案评审的制度（dh/zd012-02）12.2.1目的为保证应急演练和应急预案具有科学性和可操作性，满足安全生产工作需要，结 合矿山生产实际，制定本制度。12.2.2适用范围适用于木公司的应急演练和评审工作。12.2.3职责12.2.3安环科是应急管理的归口科室，负责拟制应急预案演练方案和修订方 案，报主管领导审查。12.2.3.2总经理负责应急预演练方案的审核，组织应急预案的评审。12.2.3.2各单位负责人参与应急预案演练和评审工作，并协助修订应急预案。12.2.4应急预案的评审12.2.4.1应急预案评审每年至少进行一次的内部评审、发布和实施工作。12.2.4.2

2、应急预案评审的组织要求。12.2.4.2.1总经理成立应急预案评审领导小组，组织专家对编制的应急预案进行 评审。评审要形成书面纪要并附有专家名单。组长：总经理；副组长：副总经理； 成员：各单位、科室负责人。12.2.4.2.2应急预案评审的人员必须曲具有相应专业、工程师以上职称的技术人 员，对照生产经营单位事故应急预案管理办法耍求，结合自身实际，对应急预案 的实用性、基本要索的完整性、预防措施的针对性、组织体系的科学性、响应程序的 操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容进行严格评审，对预案存 在的问题进行修正，并签署评审意见。12.2.4.3应急预案评审时要考虑：1）紧急情况响应

3、和应急演练的结果。2）外部应急经验。3）设备设施或流程的变化情况。122.5应急演练12.2.5.1应急演练的方法有三种：桌面演练、功能演练和全面演练，各种演练的 任务和实施过程如下。12.2.5.1.1桌面演练：基本任务是锻炼参演人员解决问题的能力，解决应急组织 相互协作和职责划分的问题。桌而演练一般在会议室内举行，由应急组织的代表或关 键岗位人员参加，针对有限的应急响应和内部协调活动，按照应急预案及标准工作程 序讨论紧急情况时应采取的行动。事后采取i i头评论形式收集参演人员的建议，提交 一份简短的书面报告，总结演练活动和提出有关改进应急响应工作的建议，为功能演 练和全而演练做准备。12.

4、2.5.1.2功能演练：基本任务是针对应急响应功能，检验应急人员以及应急体 系的策划和响应能力。功能演练一般在应急指挥中心或现场指挥部举行，并可同时开 展现场演练，调用有限的应急设备。演练完成后，除采取口头评论形式外，还应向地 方提交有关演练活动的书面汇报，提出改进建议。12.2.5.1.3全面演练：基木任务是对应急预案屮全部或大部分应急响应功能进行 检验，以评价应急组织应急运行的能力和和互协调的能力。全面演练为现场演练，演 练过程要求尽量真实，调用更多的应急人员和资源，进行实战性演练，可采取交互式 方式进行，一般持续儿个小时或更长时间；演练完成后，除采取口头评论外，应提交 正式的书面报告。全

5、面演练过程复杂，事前应经过周密地策划，演练过程一般可划分 为演练准备、演练实施和演练总结3个阶段。12.2.5.2根据具体情况，每年选择一种预案演练一次。12.2.5.3由于应急演练是由许多机构和组织共同参与的一系列行为和活动，因 此，应急演练的组织与实施是一项非常复杂的任务，建立应急演练策划小组（或领导 小组 是成功组织开展应急演练工作的关键，策划小组应有多种专业人员组成，包括 消防、保卫、医疗、供销、应急管理等科室的人员。为确保演练的成功，参演人员不 得参加策划小组，更不能参与演练方案的设计。12.2.5.4在进行应急演练吋，耍包括下列事项：1）确定了演习吋间、口标和演习范围。2）编写了演

6、习方案和演习方式。3）确定演习现场规则。4）指定了演习效果评价人员。5）安排了相关的后勤工作。6）编写了书面报告。7）演习人员进行了自我评估。8）针对不足及时制定改止措施并确保实施。12.2.5.5依据应急演习中、事故与事件的经验及吋改进了应急准备工作。12.2.5.6应急预案应检验演习效果，主耍包括：1）人员配置的合理性、充分性。2）参与人员的反应能力与处理能力。3）应急预案的操作性。4）应急设备的充分性、可用性与有效性。5）应急预案的组织协调性。6）外部机构响应的及时性。7）应急预案的经济性及有效性。12.2.5.7应急评审需达到下列目的：1）确保应急预案的充分性。2）确保应急设备的保障能力。3）确保应急人员的操作能力。12.2.5.8要对员工进行急演练知识的培训；修订后的应急预案要及时发放给相关 人员，并对其提供了必要的培训。12.2.5.9要定期对应急预案进行回顾，内容包括：1）邀请外部机构参观和巡察现场。2）向外部机构提供现场布置图。3）与外部机构沟通并介绍应