360度绩效考评方案

1、大连东软信息学院第十届学生会学生干部360度绩效 考评方案（试行）一、考评目的1. 改善11人力班委的工作表现，提高工作质量，加强和提升11人力班委的各 项绩效，合理配置11人力班委资源，促进11人力各项活动的完成。2. 为确定11人力班委齐项绩效成绩人力资源管理工作提供公止、客观的依据。二、考评客体1. 截止2012年5刀（试用期范围内）的所有学生会成员（包扌舌主席团、各部正副部长）三、考评主体1. 实施考核的主体：由老师及主席团监督，由组织部全面组织木次绩效考评工 作2. 参与考核的主体：与被考核人具冇工作关系的所冇人员，被考评者与考评者 关系如卜：四、考评内容与方式学生干部试用期考核：1

2、. 学生干部考评实行被考评人工作报告、各项岀勤量化考核成绩与360度考评 相结合。具体采取以下方式：1）被考评人按要求填写学生干部工作报告，即围绕试用期中的关键工作任务与部门职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因；2）由参与考评者记名（学生会内部实行绝密处理）填写学生干部绩效考 评表，要对工作报告本身的真实性打分，并提出对被考评人员留任、降 职、免职等调整建议；3）由组织部制定统一的活动出勤情况考核表，对学生干部的各项出勤进行 量化考核；2. 打分办法与考评等级评定。以被考评干部的职责和所乐担的关键工作任务为 基础，按照考核项目的重要程度及参与考评群体对被考评人的了解程度，对 测评

3、表和测评结果分别赋予不同的分值和权重，并对考核结果进行统计及评 定等级。具休如下：1）考评项目与赋分原则。绩效考评表，表屮共设5种考评内容，并根据其重要性确定不同的权重与分值，各项内容z和的最高分值为100分。2）计分办法。对填写完整的打分表，由考核小组按照参与考核的四个群体 分别进行综合统计，计算出每一群体的平均分数。再将每一群体的平均 分数按照不同的比重计入总分表。不同群体的比重划分如下：考核各部 门干部时，自我评定分数占总分数的20%,同级评定分数山总分数的20%, 下级评定占总分数的20%,上级评定也占总分数的20%,出勤考核占总分 数的20%,最后由考核小组统一整理汇总得出最终学生-

4、干部最终考核成 绩。考核各部门干事时，自我评定分数占总分数的20%,同级评定分数 占总分数的10%,上级评定占总分数的40%,出勤考核占总分数的30%, 最后由考核小组统一整理汇总得出最终学生干部最终考核成绩。3）等级评定。由考评领导小组按照考核赋分原则和比重划分原则对绩效考 评表进行综合统计打分，分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。 各等级的基木分数是：a、优秀：100-90 分；b、良好:89-80分；c、中等:79-70分;d、合格：69-60分e、不合格：59分以下。4）考核结果通过审核后，统一张贴发布，对打分结果与本人实际表现冇较 大出入等其他特殊情况，由本人提出屮诉，考核小组

5、进行分析重考。五、结果运用1. 对于评分等级为优秀者，给予公开张榜表扬。如被考评者连续三次获得优秀 者，任期满时颁发“学生会优秀学生干部”证书，并根据貝体情况于卜一年 度取得晋升优先权；2. 对于连续三次评分等级为良好者，给予公开张榜表扬；3. 对于评分等级为合格者，酌情考评虑留用和职务调整；4. 对于评分等级为不合格者，进行反馈而谈并考虑解聘。六、考评程序与时间安排1.为确保考评工作顺利而有序的开展，本次学生干部绩效考评工作按以下七个 阶段进行：1）动员准备阶段：由学生会绩效考评领导小组负责召开学生会全体员工绩 效考评动员会，并由组织部派专人负责介绍本方案，大家相互交流，在 清楚做法和统一思想的基础上实施考评；2）工作报告提交：按木方案要求，学生干部填写工作报告表，并在考核 期内对考评者公布。3）对考评者评分阶段：按本方案要求，相关考评者记名填写绩效考评表（考 核小组进行绝密处理），并由绩效考评领导小组在规定的时间内收取；4）统计汇总与结果调整阶段：由绩效考评领导小组负责对学生干部绩效考 评结果汇总计算，对于统计结果与被考核人实际情况有较大出入情况， 考评领导小组负责作必要调整；5）考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组负责将最终考评结果反馈给被 考评者；如无问题，进行最终考评成绩的共示；6）考评资料整理归档阶段：由绩效考评领导小组负责整理员工绩效考评资 料，并作保密措施