施工单位综合评价评分明细表

1、附件一：施工单彳项目名称：施工单位:序号时要素评价内容1综合实力（15 分）1、自有资金投入到本项目的情况（3分）2、总部对项目的资金、技术等的支持度及管理力度 （3分）3、与政府建管系统关系（3分）4、施工单位项日经理的管理经脸和能力水平（3分）5、现场管理、技术人员的数量情况及管理经验和技术 水平（3分）2工程质量情况（20 分）1、质保体系、质量管理情况（2分）2、工程质量档案，保证资料的貞实性、完整性和及时 性情况（2分）3、外观质量、施工工艺情况（4分）4、工程质量抽査合格率情况（4分）5、偷工减料现象（4分）6、重大质量问题情况（4分）3工程进度情况（20 分）1、施工进度控制情况

2、（5分）2、配合甲方及时调整施工进度情况（5分）3、抢工期、赶工期情况（5分）4、人材机到位情况（5分）4安全文明情况（10 分）1、施工安全文明措施执行情况及检查.整顿力度（3 分）2、现场安全文明状况（3分）3、施工材料，设施堆放及成品保护情况（3分）4、施工人员培训、三级教育情况（1分）1、是否有任何形式的转包、肢解分包或多级分包（劳 务分包除外）（3分）5合同履约情况（18 分）2、合同约定管理人员到位率（3分）3、有无甩项情况（3分）4、工程材料、设备采购及验收情况（3分）5、按合同、设计规定的要求施工情况（3分）6、工人工资、民权保障情况（3分）6现场管理能力 及配合情况 （17

3、分）1、施工前编制完整的、合理的施工组织方案情况（2 分）2、材料计划申报及管理情况（2分）3、对劳务分包的管理情况（4分）4、落实甲方的指令（包括质量整改）是否迅速、有序 （4分）5、工程资料（含结算资料）及时提交及配合竣工验收 资料备案情况（2分）6、对甲方其他分包单位的配合情况（3分）合计（100 分）评价人员签名:立综合评价评分明细表项目经理:计分方法得分备注好（3分）,较好（23分），一般（12分），差（01分）2好（3分）,较好（23分），一般（12分），差（01分）2好（3分）,较好（23分），一般（12分），差（01分）2好（3分）,较好（23分），一般（12分），差（01分）

4、2好（3分）,较好（23分），一般（12分），差（01分）2好（2分）,一般（12分），差（01分）1.5好（2分）,一般（12分），差（01分）1.5好（4分）,较好（3分），一般（23分）,差（02分）390%以上（4分），80%89% （34分），60%79% （1 3 分），60%以下（0分）3考评周期内：无偷工减料行为（4分），有一次偷工减料行为（2分），有两次及以上偷工减料行为（得0分）0考评周期内：无得4分，有得0分4好（5分）,较好（35分），一般（23分），差（02分）4好（45分），较好（34分），一般（23分），差（02 分）3好（45分），较好（34分），一般（23分）

5、，差（02 分）2好（45分），较好（34分），一般（23分），差（02 分）3好（3分）,较好（23分），一般（12分），差（01分）2当季度若 发生人员 伤亡重大安全事 故，安全 文明情况 项的得分为零分好（3分）,较好（23分），一般（12分），差（01分）2好（3分）,较好（23分），一般（12分），差（01分）2好（1分）,一般（01分），没有（0分）1没有转包、肢解分包及多级分包（3分），有转包或多级分包迹象（12分），转包、肢解分包迹象很明显（0分）3到位率高于90%（3分），到位率高于70%（2分），合同项目经理未到位（1分），到位率低于60% （0分）0如经查证 确属转包 或肢解分 包且履约 情况很差，则合 同履约情 况项的得 分为零分无（3分），极少（2-3分），很少量（1-2分），量较大（0 分）2好（3分）,较好（23分），一般（12分），差（01分）2好（3分）,较好（23分），一般（12分），差（01分）2支付较及时（2-3分），支付较不及时（12分），时有因工资 闹事（0分）2好（2分）,一般（12分），差（01分）1好（2分）,一般（12分），差（01分）2好（4分）,较好（24分），