公司生产计划现状分析及解决方桉

1、生产计划管理现状及问题分析2010-5-22公司组织架构公司组织架构Xx电子有限公司销售部生产部采购部财务部库房研发部焊接组单板组整机组质检组计划协调员业务流程业务流程 - 销售、采购、生产、库存销售、采购、生产、库存采购销售订单焊接单板测试整机测试出厂发货现场调测货款回收验收半成品库原材料库维修服务付材料款销售销售采购采购生产生产库存库存业务流程业务流程 - 计划计划半成品库原材料库在产品半成品级计划分解汇总生产计划分解系统级计划半成品级需求材料级需求比较材料级计划材料级计划采购计划材料级计划业务流程业务流程 - 分解分解系统配置模板半成品级计划系统级计划半成品级需求物料需求BOM自制件外购

2、件材料级需求材料级计划信息化现状信息化现状n局域网、INTERNET接入n邮件系统n网站n生产、采购计划n产品维修管理n工资管理n财务管理系统n信息安全n项目管理信息化现状信息化现状n生产、采购计划第一版采用Foxpro第二版采用VB + SQL serverBOM管理系统配置模板管理模拟配料物料需求分解生产、采购计划管理系统工序配料生产计划管理信息化现状信息化现状n产品维修管理开局纪录用户申告巡检纪录维修记录Lotus Notes信息化现状信息化现状n工资管理第一版采用Foxpro第二版采用VB + Access员工基本信息考勤信息工资打印工资管理系统工资计算存在问题存在问题n交货不及时交货

3、不及时资金紧张，现金流不畅生产计划与实际需求差异大，调整方案不得当，大量原材料库存积压n利润率低利润率低行业竞争加剧客户讨价还价能力增强产品价格销售价极具下降，原材料下降幅度小研发、自主创新能力不足，难以通过设计降低成本n研发水平低研发水平低研发以产品开发为主基础技术由合作者提供产品开发进度缓慢，项目进度得不到保证与客户沟通不足，把握需求能力差n人力成本增大人力成本增大员工工资随社会消费水平整体上调许多资深员工累计增加研发部门工资高高管工资高重点问题分析重点问题分析n问题交货不及时利润率低n原因计划周期过长采购计划与生产计划关联性差不能掌握实时动态库存库存配套率低人工成本增大延误交货期重点问题

4、分析重点问题分析计划周期过长采购计划调整滞后生产计划调整频多配套率低采购无用材料库存膨胀资金积压停工待料紧急采购材料成本增大产能下降客户信任度降低盈利能力降低产品质量下降生产管理系统解决方案生产管理系统解决方案-总体思路总体思路n细化计划信息制定“大计划” 时细化为可执行的多个生产计划每个生产计划包含完成时间n关联生产计划与采购计划采购计划根据生产计划自动生成生产计划调整后，自动产生采购调整计划n滚动计划，及时调整跟踪采购计划、生产计划执行情况未执行计划可调整或取消开始执行但未完成计划调整或取消后，将产生冗余库存冗余库存可用于其它计划n动态库存、缺料预警出库、入库后库存自动更新根据采购计划、生

5、产计划及执行情况，可预计未来时间内的库存量、缺料情况可根据动态库存、计划执行情况制定新计划可以利用空闲时间核对实际库存与系统数据是否一致生产管理系统解决方案生产管理系统解决方案-严格配套严格配套n库存信息中增加计划编号，没有计划编号的为冗余库存物料代码器件名称规格型号数量单价计划编号计划编号批次库存计划编号计划编号计划名称完成时间摘要说明计划摘要n编制生产计划,自动生成采购计划生产计划计划编号物料代码部件名称规格型号数量完成日完成日期期完成情完成情况况采购计划计划编号物料代码器件名称规格型号数量供应商编码订单订单日期日期到货到货日期日期付款付款日期日期完成情况完成情况n库存、入库、出库按计划编号进行器件-计划编号器件-计划编号器件-计划编号器件-计划编号器件-计划编号器件-计划编号计划编号采购计划编号生产入库出库待执行采购计划下订单冗余库存生产管理系统解决方案生产管理系统解决方案-严格配套严格配套n采购计划执行正在处理匹配计划库存正在处理完成采购下订单无匹配到货被取消采购计划已