一级人力资源管理师面试辅导

1、高级人力资源管理师2011年4月鉴定面试辅导第一部分：有关学习和职业经历1. 请用5分钟左右时间简单介绍一下口己的工作经历。2. 你本科在哪读的？读的什么专业？ ”3. 先介绍你的单位和工作4. 你们公司的核心部门是哪些部门？5. 为了保持你们公司的核心竞争力，你们做了些什么工作？6. “你们目前公司人员多少？，你在公司的担任什么职务？。7. 你说你们的软件开发部门是核心部门，但你也说了，软件开发是 由你公司和交大合作完成的，那么可以说难度不会很高，我觉得 如果其他公司和其他大学比如清华合作，也是可以开发出来的， 那么这个怎么可以作为优势和核心竞争力呢？8什么，什么公司？我没听说过，不出名的！

2、你们公司的产品没啥 名气嘛，听也没听过！你们公司是xx企业，不就是靠政府扶持 的嘛，你们人力资源能做什么！”9. 在你一开始接触人力资源工作到现在，你觉得两个阶段之间有什 么区别？10. 你是怎样掌握人力资源管理的相关知识或业务技能的？你还 接受过那些hr的专业培训？有过写什么带教经验？11. 你参加人力资源一级的培训，通过这近半年的培训，你的收 获是什么？12. 在目前的公司中，你扮演的是什么样的角色？13. 刚才你说的都是实务，能不能前瞻思考问题？比如，给高管提 提建议。14. 你觉得还有什么重点东西要说，要补充的吗？第二部分：有关论文中涉及问题15. 请用5分钟左右时间简单介绍一下你的命

3、题论文的思路？16. 根据论文，请结合当前企业工作屮，如何采取有效的防范危 机措施，企业如何在此情况下生存和发展。17. 在金融危机下你的企业有什么应对措施？为什么要这样做？ 有什么效果？18. 经济危机给你们公司造成的主要问题是什么？作为hr部门 如何解决的？19. 在裁员过程当中有否违反劳动法行为，如何处理？20. 在应对经济危机过程中如何处理员工关系？如何留人？21. 在降成本过程中采取哪些降成本手段？在实行过程中有否违 反劳动合同法行为？22. h r部门如何避免和处理这些违法行为?23. 论文中提到“充分激励”和“减少激励有些矛盾”嘛？24. 听你讲了这么多，觉得你是个很有想法的hr

4、,那么，你的论文 是采用谁的观点的？为什么都是引用别人的观点？怎么连题目也 是引用别人的？25. 在你的论文中讲到：在金融危机中人力资源管理要对相关流 程进行再造，以顺应变革的需要，就危机屮你公司薪酬管理体系 的变革，你如何做才能真正达到根本的改变，以满足战略的要求, 为什么？。第三部分：有关培训和鉴定模块人力资源规划26.人力资源价值如何体现？27.你觉得人力资源规划应该怎么做？28.人力成本和人力资本的区别？29.企业在发展过程中会有不稳定的因素存在，作为人力资源如何帮助企业完成发展计划？30. 提到组织结构扁平化，你是怎样理解的？组织结构扁平化如 何实现？31. 在公司管理上hr部门处于

5、何种地位？如何行使职能？如何 协调好老板和员工间的关系？32. 如企业的人力资源规划如何得到实施。看你是否能将所学到的知识应用的实际工作中去。33. 公司组织架构的设计和变革，如何来避免两难“权力过于细 分”和“权力过于集中“？或者说，如何来找到权力分配，部门 设置的平衡点？招聘与配置34. 做为“空降兵”对你最大的挑战是什么？35. 招聘过程中有哪些方法来对应试人员测评？36. 无领导小组的测评如何做？37. 什么叫结构化面试？为什么这种面试叫结构化面试？38. 员工职业规划的基础是什么？培训与开发39. 如何培养复合型人才有何体会，你是如何开展此项工作的？40. 你认为员工职业生涯设计工作

6、对人力资源工作起到怎样的作 用？41. 如何保证培训的效果的？培训评估怎么做的。有没有做行为 评估和结果评估？绩效管理42. 员工敬业度的相关知识你了解伐?你知道，员工敬业度怎么测 评吗？43. 平衡记分卡的应用需耍注意点什么？它的适用性有什么特 点？薪酬与福利44. 你们公司的薪酬战略是怎样的?45. 假设请你设计一个对领导的长期激励计划，你准备如何来 做？46. 在薪酬体系中有基于岗位的、有基于绩效的、有基于能力的, 请问，运用那种方式更能体现战略性？怎么做？为什么？47. 人力成本和管理成本的区别，人力成本和管理成本的关系？48. 非经济性薪酬的定义及作用是什么？ 劳动关系管理49. 如何应用劳动合同法的相关内容提升企业的人力资源管理？50. 在处理员工加班问题上如何降成本？有否违法行为？如何处 理？51. 人事外包后原有员工如何处理？52. 劳动合同法出台对派遣有何影响？53. hr有效处理劳动关系的手段（特别是冃前阶段）54. 如何进行危机管理？危机处理过程中你认为最重要的是什 么？战略人力资源管理55. 人力资源如何体现战略地位？56. 企业发展各阶段，hr承担的作用（包括冃前受金融危机影响 的阶段）是什么？57. 人力资源如何处理长期战略和业务