中小企业成本ppt课件

1、中小企业本钱管理赵力群四、构建全面降低本钱的体系一确立现代本钱认识 本钱认识是指本钱的节约是企业生存和开展之本，本钱与每个人的利益和职务息息相关，本钱的浪费就是对本身利益的损害。 1战略性本钱认识； 2全员性本钱认识； 3效率性本钱认识。二创新降低本钱的思绪 1、经过转变经济开展方式寻求降低本钱的途径； 2、经过管理创新、科技创新和制度创新形本钱钱优势战略； 3、经过产品构造优化、消费流程再造和消费规划的调整构成产品优势； 4、经过资源整合，放弃已没有任何价值的产品、市场或流程，聚焦中心业务； 5、经过为客户提供处置方案，创建独特的运营方式； 6、经过控制价值链，消除系统耗费降低本钱； 7、经

2、过构建继续盈利的业务链，构成中心竞争力。三采取降本增效的措施 主要有以下一些措施： 1采购增效； 2增产增效； 3提价增效； 4降耗增效； 5节能增效； 6质量增效； 7技术增效； 8节支增效。四施行有效的本钱控制 1、采购本钱控制 1采购本钱控制的内容 采购批次和数量的控制 购进物品的质量控制 购进物品的本钱控制2采购方案制定 建立采购管理制度； 一致编制采购方案； 严厉控制超预算、预算外采购工程。3采购方案施行 确定供应方式； 进展授权采购； 实行订单控制。4采购本钱控制的措施 加强库存本钱控制； 一是ABC库存本钱控制法。 C类物资普通采用定量库存本钱控制法； A类物资普通采用定期库存本

3、钱控制法； B类物资普通采用定期定量混合控制法。 二是经济订购批量法。 采用集中采购方式； 建立采购本钱分析制度； 建立供应商评议、选择制度。2、消费本钱控制 1消费本钱控制的内容 消费方案执行的控制 定员、定额执行的控制 消费现场管理控制2消费方案管理 方案编制； 方案下达； 方案执行； 方案检查。3存货保管 管理要求； 入库记录； 日常盘存 4质量控制 设立质量控制点，未经过检测同意的，不得进入下道工序。5消费本钱控制的措施 建立本钱分级归口控制制度 建立严厉的费用审批制度 建立原始记录与统计台账制度 建立定员、定额管理制度 建立资料计量验收制度 加强消费现场定置管理 加强物料流转控制 提

4、高全体员工本钱认识案例：青岛啤酒股份推行战略本钱管理一、公司概略 青岛啤酒股份的前身为“日尔曼啤酒股份公司青岛公司，由英、德商人于1903年创建，至今已有一百多年的历史。公司于1993年6月16日注册成立，于当年同时在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份。 自1996年起，青岛啤酒采取了以并购为主要手段的“低本钱扩张战略。这种扩张的负面影响是承当对被收买方高昂的改造费用，从而构成集团营业费用和管理费用急剧上升。2001年，青岛啤酒将重心从“快速扩张转向了“内部资源的整合，提高企业中心竞争力，并提出了三大战略：本钱战略、标新立异战略和目的集聚战略。 青岛啤酒将本钱管理提升到了战略的高

5、度。其中，本钱战略就是以管理为纽带，网络化为根底，最大限制地降低消费本钱和运营本钱 。二、公司的战略本钱功能要素一确定正确的战略本钱管理定位 优势 优势 1903年以来最有影响力的全国 营销和管理本钱居高不下；啤酒品牌； 购并带来隐性负担需求消化；协作强化管理、技术和资金优势； 没有绝对的定价才干。 青岛景象的受害者；较好的全国消费基地和销售网络。 机遇 挑战城市化和消费晋级； 竞争猛烈，市场格局未定；啤酒消费的品牌化趋势逐渐构成； 本钱增长压力与定价才干缺乏双重购并仍能提供增长时机。 积压； 价钱战仍是扩展市场的主要战略； 市场分割导致规模效应不能完全 发扬。二建立有效的本钱管理制度 1、加

6、强内部本钱管理 1重新构造管理体系； 2强化节能降耗等环节的控制。 2、加强资金管理 1建立资金结算中心； 2实行财富保险集中管理； 3加强应收账款管理。3、强化期间费用的预算管理 1对可控费用施行预算、申报、运用、报销的全程控制； 2对关键领域的费用进展重点控制。 三完善质量本钱管理体系 1、加强质量本钱宣传 2、明确质量本钱目的 3、落本质量本钱管理措施 1推行“7S管理：整理、整顿、清理、清洁、素养 、环境、平安； 2施行“六西格玛管理。 四建立并运用ERP系统电子商务管理系统财务管理系统分销管理系统供应链管理系统制造管理系统工程管理系统人力资源管理系统客户关系管理系统决策支持系统1、规范、优化了公司内部业务流程；2、实现了信息传送的扁平化；3、提高了任务和运营效率。五推行了价值链管理 1、基于物流的供应链管理 1成立仓储调度中心，对产品的仓储、转库实行一致管理和控制； 2对运输仓储过程中的各个环节