2019年中级财务管理重点题

1、2019 年中级财务管理重点题单选题1、我国上市公司“管理层讨论与分析”信息披露遵循的原则是（）A. 资源原则B. 强制原则C不定期披露原则D.强制与自愿相结合原则多选题2、下面职权中，属于审核委员会职权的是（） 。A. 检讨企业的财务控制、内部控制及风险管理制度B. 与管理层讨论内部控制系统，确保管理层已履行职责，建立有效的内部控制 系统C. 检讨集团的财务及会计政策及实务D. 检讨集团的企业制度E. 参与详细执行监控政策及程序的具体工作单选题3、在有限责任公司中，某个投资者要将其出资转让给有意介入的新投资者时， 要事先经企业原有的其他 （） 投资者同意。A. 超过1/3B. 超过1/2C.

2、 超过2/3D. 全部简答题4、阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答下面问题。 说明 FE公司是一家系统集成商，老王是 PE公司的一名出色的高级项目经理，不仅技术过硬，在项目管理上也具有丰富的经验。 邢软件公司承接了为省人事厅开发高 校毕业生档案管理系统和门户网站建设的信息化项目。由于市场竞争非常激烈， PE 公司为了拿到这个项目，在价格上做了很大的让步。在没有对项目的范围进 行确定，也没有对项目的成本进行估算的情况下， 公司就与省人事厅签订了合同。 在讨论项目经理人选时， 公司管理层已经意识到该项目由于价格太低， 将严重影 响项目开发质量和进度， 更谈不上获得多少利润了。 但考虑到该

3、项目产品的发展 前景和相关的客户群， 项目必须在规定的时间内保质保量地完成。 为此，公司将 任务交给了老王。老王接到这个项目后， 立即对合同书和项目任务书进行分析， 他发现省人事厅的 客户对项目的需求并不明确， 项目范围也非常模糊。 通过进一步与各高校学生档 案管理部门交流， 老王强烈地感觉到他们对项目的需求在不停地变化。 老王很清 楚，如果按照合同的报价和进度要求， 项目根本就无法按时按质地完成， 特别是 面对用户需求的不断变化，如果不采取措施是不可能在预算范围内完成项目的， 而且项目成本也必将失控，最终可能导致项目失败。 老王将项目成本与范围的突出问题进行了深入的分析， 实事求是地将项目组

4、在合 同规定的时间和价格内能够完成的任务进行了界定， 并写成书面报告交给了客户。 在此基础上，老王利用一切可能的机会跟省人事厅主管信息化的领导进行沟通， 说明这些问题的利害关系和项目团队的困难， 希望得到理解和帮助。 经过多次沟 通，省人事厅领导终于同意了老王的意见， 批准了报告中明确的项目需求与系统 功能，并对报告进行了签字确认。 项目开发组界定的项目范围得到了用户的认可之后， 老王感觉项目有了希望。 为 了控制成本，他还明确要求用户的需求变更必须通过用户方的直接领导签字才能 生效，这一决定得到了省人事厅信息中心谢主任的理解和支持。 另外，孙经理在 项目组的人员安排、资源利用、成本控制等方面

5、都采取了有力的措施。1.请用 400字以内的文字，结合你的项目管理经验， 分析老王在成本管理方面可 供借鉴的经验。单选题5、计算机会计核算系统主要包括 ()A. 账务处理系统B. 报表系统C. 工资核算系统D. 以上全部多选题6、下列对赢得值法参数关系与相应的分析，正确的是 () 。A. 若ACWQBCWSBCW,说明：费用超支，进度较慢，投入延后B. 若BCWBCWSACW,说明：费用结余，进度较快，投入超前 C若ACWBBCWPBCW,说明：费用超支，进度较快，投入超前D. 若BCWBACWPBCW，说明：费用结余，进度较慢，投入超前E. 若BCWSBCWPACW，说明：费用结余，进度较快

6、，投入延后多选题7、下列关于薪酬管理的表述，不正确的是() 。A. 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约B. 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策C. 全面薪酬管理以成本控制为中心D. 薪酬调整是构建薪酬体系的第一步E. 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略单选题8、王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里.针对工作的 现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、 强迫分配法。每年年底，公司都制定下一年度的工作目标， 并把目标逐级分解. 落 实到各个部门， 再由部门负责人直接分配给员工。 像大多数企业一样， 该公司采 用强迫分配法是为

7、了控制工资额度，公司将工资的总额控制在预算的范围之内。 当然也有人提出反对意见. 说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。 现在王某 正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法， 并考虑引用其他的考评方法， 使 绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。基于工作标准的绩效考核方法不包括 () 。A. 图尺度评价量表法B. 排序法C关键事件法D.评价中心法多选题9、下列关于管理层讨论与分析的说法，正确的有 () 。A. 是上市公司定期报告中管理层对于本企业过去经营状况的评价分析以及企业 和未来发展趋势的前瞻性判断B. 是对企业未来发展前景的预期C. 大多涉及“内部性”较强的定性型软信息，我们国

8、家的披露原则是强制D. 是上市公司定期报告的重要组成部分单选题10、注册会计师协会在进行职业道德宣传活动， 下面有关职业道德的问题， 请代 为作出正确的专业判断。鉴证小组的一名员工发现自己的近亲属持有某单位的股票， 该员工可能采取的措 施中不正确的是 () 。A. 退出项目组B. 要求亲属处置该股票C与客户管理层讨论该事项D.与会计师事务所高级管理人员讨论该事项单选题11、下面职权中，不属于审核委员会职权的是 () 。A. 检讨企业的财务控制、内部控制及风险管理制度B. 与管理层讨论内部控制系统，确保管理层已履行职责，建立有效的内部控制 系统C. 检讨集团的财务及会计政策及实务D. 参与详细执

9、行监控政策及程序的具体工作单选题12、浩海企业 2012年 3月份发生的费用有：计提车间用固定资产折旧 20万元， 发生车间管理人员工资 80 万元，支付委托代销手续费 1()0 万元，预提长期借款 利息 40万元，支付矿产资源补偿费 40 万元，支付诉讼费 15万元。则该企业当期的期间费用总额为 () 万元A195B120C200D220单选题13、企业对成本模式进行后续计量的投资性房地产摊销时，应该借记() 科目A. 投资收益B. 其他业务成本C营业外收入D.管理费用单选题14、【真题试题】(2010年案例分析第二大题，第7578题)甲钢铁总厂是一家老企业。 1990 年，该厂与其他钢铁企

10、业一样，面临内部成本上升、外部市 场疲软的双重压力， 经济效益大面积滑坡， 当时生产的产品 28 个品种有 26 个亏 损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况， 可是各个分厂报表中的所有产品却 反映盈利， 因此工人和干部的奖会照发， 一点也感受不到市场的压力和总厂亏损 的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算， 这个价格严重背离了市场， 依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和 真实效率。从 2001 年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决” 为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成甜等的计划价格一律按 市场价格核算， 改变过去从前向后

11、逐道工序核定成本的传统做法， 从产品在市场 上被消费者接受的价格开始， 从后向前测算出逐道工序的目标成本， 然后层层分 解落实到每一个员工， 全厂最终形成一个目标成本网络体系。 此项改革， 强化了 企业内部管理， 企业的经济效益大幅度提高， 市场竞争力大大增强。 甲钢铁 总厂的目标成本管理的具体做法是：1 .以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算 ffJ 企业必须控制的成本，即目标成本。 2. 将相应的目标成本和日标利润在全厂范围内层层分解到分厂、 车间、 工段、 班组 直到个人， 以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。 真正形成了“市场重担众人挑， 人人肩

12、上有指标”的责任体系。3. 实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作千得再好，也要否决全部奖金，以成 本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。 为了保证目标成本管理的实施， 甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构， 2001年至 2005 年，总， 一和分厂的管理科室从 503 个减少到 389 个，管理人员占职工人数的比重从 14% 下降到 12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部 门，进_步强化和理顺了管理职能； 三是实现“卡两头、 抓中间”的管理方法 这“两头”一头是严格控制进厂原料、 燃料的价格、 质量， 另一头是把住产品的 销售关，

13、建立集体定价制度， 确定最低销售价格： “抓中间”就是抓工序环节的 管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。 通过推行和不断完善市场核 算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005 年至 2008 年，该厂产量增加 1 倍，销售收入增加 1.2 倍，利税增加 2 倍，走出了一条主要靠内 部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。【真题试题】(2010年案例分析第 77 题)甲钢铁总厂执行“成本否决”奖惩制度属于()类型。A. 前馈控制B. 现场控制C. 反馈控制D. 成本控制多选题15、下列各项中，能够反映短期偿债能力的是()A. 应收账款周转率B. 现金流动负债比

14、率C. 总资产周转率D. 存货周转率多选题16、下面职权中，属于审核委员会职权的是 () 。A.检讨企业的财务控制、内部控制及风险管理制度B. 与管理层讨论内部控制系统，确保管理层已履行职责，建立有效的内部控制系统C. 检讨集团的财务及会计政策及实务D. 参与详细执行监控政策及程序的具体工作E. 检讨集团的企业制度多选题17、下列各项中，能够反映短期偿债能力的是()A. 应收账款周转率B. 现金流动负债比率C. 总资产周转率D. 存货周转率多选题18、监理企业制度一般应包括 () 等方面A. 劳动合同管理制度B. 经营管理制度C. 组织管理制度D. 建立责任保险制度E. 招投标制度简答题19、

15、甲公司是长期由长江集团控股的一家上市公司。(1)2010 年 6 月 30 日，甲公司与下列公司的关系及有关情况如下： A公司。甲公司拥有A公司20%有表决权股份，长江集团拥有 A公司10%勺有 表决权股份。A公司董事会由7名成员组成，其中2名由甲公司委派，1名由长 江集团委派，其他4名由其他股东委派。根据A公司的公司章程，该公司财务和 生产经营的重大决策应由董事会成员 5人以上(含 5人)同意方可实施。长江集团 与A公司除甲公司以外的其他股东之间不存在关联方关系。甲公司对A公司股权系2010年1月1日支付银行存款900万元(含相关税费5 万元)取得，取得时A公司可辨认净资产公允价值为 400

16、0万元，与所有者权益账 面价值相同，其中实收资本为 2500 万元，资本公积 (均为资本溢价 )500 万元， 盈余公积 100200万元，未分配利润 200800万元。 B公司。甲公司拥有B公司8%的有表决权股份，A公司拥有B公司25%勺有表 决权股份。甲公司对B公司股权系2010年4月20日取得。B公司发行的股份不 存在活跃的市场报价、公允价值不能可靠计量。甲公司在2010年4月20日，以一批存货作为对价，取得 B公司8%勺股权，该 批存货的账面价值为 700万元，公允价值为 1000万元（不含增值税） ，另支付手 续费 30 万元。 C公司。甲公司拥有C公司60%勺有表决权股份。甲公司该

17、项股权系 2009年2 月20日取得，成本为2800万元，购买日C公司可辨认净资产公允价值总额为 5000 万元，该项企业合并为非同一控制企业合并，且按照税法规定该项合并为 应税合并。 D公司。2009年1月1日，甲公司以银行存款2200万现金取得D公司股份400 万股，占D公司总股份的25%并对D公司形成重大影响。2009年1月1日，D 公司可辨认净资产公允价值为 8000万元。 E上市公司。甲公司持有E上市公司0.05%的有表决权股份。甲公司该项股权 系2010年2月取得，拥有E上市公司50万股股票，每股买价12元，同时支付 相关税费2万元，准备长期持有。2010年12月31日E上市公司股

18、票市价为每 股11元，甲公司预计该股票下跌是暂时性的。（2）2010 年下半年，甲公司为进一步健全产业链，优化产业结构，全面提升公司 的核心竞争力和综合实力，进行了如下资本运作： 2010年8月，甲公司以银行存款3800万元从A公司的其他股东手中（不包括 长江集团）购买了 A公司60%勺有表决权股份，相关股权转让手续于2010年8月 31日办理完毕。该项交易发生后，A公司董事会成员结构变更为：甲公司派出 5 名，长江集团公司派出 1 名，其他股东派出 1 名。2010年1月1日至2010年8月31日，A公司实现净利润900万元，未发生其他 计入所有者权益的交易或事项。2010年8月31日，A公

19、司可辨认净资产公允价值为 5500万元，原20%殳权公允 价值为 1100万元。 2010年9月30日，甲公司支付银行存款4950万元向丙公司收购其全资子公司G公司的全部股权，另支付审计、法律服务、咨询等费用共计200万元。相关的股权转让手续于2010年9月30日办理完毕，当日G公司可辨认净资产公允价 值为 5000万元，账面价值为 3500万元。长江集团从 2008年开始拥有丙公司 80%的有表决权股份，丙公司为 2007年对 G 公司形成非同一控制下企业合并形成，在2010年9月30日对G公司可辨认净资 产按照购买日公允价值持续计量下的金额为 4500万元。 2010年11月30日，甲公司

20、支付银行存款3200万元从C公司的其他股东手中 进一步购买了 C公司40%勺股权。当日，C公司的可辨认净资产公允价值为 6000万元，自购买日开始持续计量的 金额为 7000 万元。2010年7月1日，D公司向大海公司定向增发新股 400万股，大海公司以4000 万元现金认购。增发股份后，甲公司对 D公司仍具有重大影响。2009年1月1 日到2010年6月30日期间，以2009年1月1日D公司可辨认净资产公允价值 为基础计算，D公司累计实现净利润1600万元。在此期间，D公司除所实现利润 外，无其他所有者权益他变动。根据资料 （3） 回答下列问题： 2010年7月1日，甲公司持有D公司的长期股

21、权投资的账面价值。 编制甲公司因D公司增发股票而进行的会计处理。（ 答案中的金额单位用万元表示 ）单选题20、L 注册会计师草写审计报告时正在考虑比较数据对将要出具审计报告的影响， 请代为作出专业判断。 注册会计师注意到上期财务报表中未提及的重大错报， 应 当考虑是否需要修改上期财务报表并与管理层讨论。如果上期财务报表未更正， 也未重新出审计报告， 且比较数据未经恰当重述和充分披露， 注册会计师应对本 期财务报表出具（）的审计报告。A. 无保留意见B. 保留意见C. 非无保留意见D. 否定意见1- 答案： D 【解析】管理层讨论与分析信息大多涉及“内部性”较强的定性型软信息，无法 对其进行详细

22、的强制规定和有效监控， 因此，西方国家的披露原则是强制与自愿 相结合， 企业可以自主决定如何披露这类信息。 我国也基本实行这种原则。 所以 选项 D 正确。2- 答案： A, B, CD项属于监督人员的职责。3- 答案： B 考点 1Z102042 掌握企业组织形式与实收资本4- 答案：从这个项目中可以看出成本管理的重要性。项目在没有做出成本估算 的情况下，就在价格上做出了很大让步，这本身就是一个很大的风险。解析 项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理 对于组织来说非常重要， 成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录， 而是 需要对成本数据进行分析， 以发现项目的成本

23、隐患和问题， 在项目遭受可能的损 失之前采取必要的行动。5- 答案： D 解析 会计核算软件的功能模块一般可划分为账务处理、 应收/ 应付款核算、工 资核算、固定资产核算、 存货核算、销售核算、 成本核算、 会计报表生成与汇总、 财务分析等。6- 答案： A,B,C解析本题考核的是1Z202033施工成本控制的方法。理解型考题，对赢得值法 的相关参数概念及其意义搞清楚。7- 答案： A, B, E解析 全面薪酬管理以客户满意度为中心；构建薪酬体系的第一步是明确 企业基本现状及战略目标。8- 答案： B 解析 B 项为基于个体业绩比较的绩效考核。9- 答案： A,B,D 解析 管理层讨论与分析是

24、上市公司定期报告中管理层对于本企业过去经营状 况的评价分析以及对企业和未来发展趋势的前瞻性判断（A选项正确），是对企业财务报告中所描述的财务状况和经营成果的解释， 是对经营中固有风险和不确定 性的揭示，同时也是对企业未来发展前景的预期 （B选项正确），是上市公司定期 报告中的重要组成部分 （D 选项正确 ） 。管理层讨论与分析信息大多涉及“内部性” 较强的定性型软信息， 无法对其进行详细的强制规定和有效监控， 我们国家的披 露原则是强制与自愿相结合， 企业可以自主决定如何披露这类信息 （C 选项错误 ）10- 答案： C 解析 应与客户治理层讨论该事项。11- 答案： D 解析 D 项属于监督人员的职责。12- 答案： A 解析 车间用固定资产折旧与车间管理人员的工资应该通过“制造费用”科目 核算，制造费用不属于企业的期间费用， 所以不计算在内。 支付委托代销手续费 计入销售费用， 预提短期借款的利息计入财务费用， 支付的矿产资源补偿费计入 管理费用，支付的诉讼费应计入管理费用。所以该企业当期的期间费用总额 =100+40+40+15=195（万元） 。13- 答案： B 解析 企业对成本模式进行后续计量的投资性房地产摊销时，应当按照