2020年总结发展

1、（发展战略）总结发展发展基建部2011 年工作总结今年是“十二五”的开局之年，营口分XX 公司网建工作按照省 XX 公司网建工作部署，始终坚持以求真务实的精神为指导，以“全面进入、择优选择”为发展原则，深入贯彻落实科学发展观，按着既快又稳的工作思路，有重点、有步骤地提前完成了全年网建工作，实现“十二五”的良好开局。预计至 2011 年 12月 31 日，营口分 XX 公司共有加油站 26座，其中营业加油站25 座。到目前为止， 营口地区已发展加油站 11 座（投资： 21930 万元），新增于营加油站13 座，完成改造加油站 10座，圆满完成了省 XX 公司下达的网络发展计划。现将主要工作总结

2、如下：壹、 加快网络建设发展。 加快网络建设是今年发展的重点工作， 2011 年省 XX 公司下达加油站发展计划17 座，现已完成发展加油站18 座（营口 11 座、鞍山上半年7 座），另外，由于体制改革调整了发展计划，营口地区下半年计划发展加油站 4 座，于营 2 座，实际发展 6 座，于营8 座，已超额完成了全年的网络建设计划。1、攻坚克难、 抢占核心。 鲅鱼圈开发区内有东北第二大港口，东侧有哈大铁路、哈大公路、沈大高速公路三条交通动脉且行纵贯南北，中部有金港铁路、金港公路、入区公路相应横穿东西，交通运输十分便利。于该区金港路上分布有3 座社会加油站， 2 座中石油加油站， 我们拟发展的金

3、港加油站被中石油、中海油同时见中，经过激烈竞争，于中石油、中海油的百般阻挠下我们成功发展了金港加油站。该站最高日销量达到 157 吨，为辽宁石油日运营量单站最高。2 、完善终端、填补空白。老边区地处营口老城区边缘，和大石桥市接壤， 是连接营口老城区和大石桥市区的纽带。 我 XX 公司于老边区内仍没有发展网点，为填补我 XX 公司的零售终端空白， 2011 年我 XX 公司对老边区成品市场进行多次全方位的考察之后，于短时间内，高效率的开展加油站网建发展工作，终于成功发展位于老边区政府附近的冶金街加油站，抢占了该区域内唯壹的加油站网点。3 、延伸市场， 由点到线。 为了使分布于营口市区加油站有效连

4、接于壹起，使得零售网点全面辐射营口地区，我们于贯穿营口地区的主要交通干道上择优布点，分别发展了阎峪加油站、升隆加油站、营大加油站、汤池加油站，其中升隆加油站位于营口机场路上，未来将有很大发展空间。4、完善证照、 抓紧投营。 虽然合同约定证照手续等由卖方办理，但实际操作中由于卖方具体办事人员没有接触过这类事务，所以很多时候均需要靠我们指导协助办理。于办理过程中我们面对卖方的不理解，执法部门的刁难始终做到平心静气、耐心解释，壹切以成功办理为主，尽快使加油站合法运营。 2011 年我 XX 公司已办理完毕11 座加油站的所有运营手续。5、机构改革、平稳过渡2011 年上半年 ， 于 XX 公司领导的

5、正确领导下，我们于海城地区发展加油站6 座，呈放射状分布于海城市区及周围主要交通干道上，巩固了市场，于海城市站稳了脚跟，为鞍山 XX 公司筹建奠定了坚实基础， 下半年我们配合鞍山 XX 公司完成了投资工作的平稳过渡。二、深入现场落实加油站改造工作 。严格按照省 XX 公司对营口分 XX 公司加油站改造的工作要求，积极组织设计、施工、监理和现场代表做好加油站改造工作。共改造加油站 10座，其中形象站3 座，已确保网建工作的快速发展。1 、抓住重点、提升销量。我们于确定改造站时，挑选地理位置优越，车流量比较大的加油站重点改造。今年我们完成了营大、哈大、黎明三个形象站的改造，另外，金港加油站地处鲅鱼

6、圈区内核心位置，加油量可观，为提高我XX 公司零售销量，彰显中石化品牌形象，该站改造工期仅用了20 天，改造完成当天日销售量达到113 吨，创该站历史新高。2 、协调政府、 确保施工。 由于个别政府职能部门对中石化的阻挠，使得改造工作举步维艰。各地消防大队曾多次要查封我们的加油站，综合执法部门也多次要对我们罚款，要求我们撤销广告牌等宣传手段，于这种情况下，我们费尽周折，协调各方面关系，确保加油站能够正常施工。3 、特事特办、现场决策。由于工期紧张，情况复杂，诸多现场问题均需要及时定夺，为了不延误工期，我们于上级XX 公司授予的权限内现场办公， 勇于承担责任， 为加油站尽早完工赢得了宝贵的时间。

7、4 、同心协力、共同管理。 我们和安全、零售部门的同志于加油站改造期间，共同研究方案切实满足加油站生产、生活需要，坚决不留安全隐患。三、精打细算，提高采购水平。1. 严把材料入场关。 要想把工程做好，材料是关键。我们的工程建设要使用大量的工程材料，如果材料不过关工程质量根本无法保证。为了能够更好的控制材料质量，壹方面除了按销售 XX 公司要求采购部分甲供材外，仍增加了甲控材料的指定，通过市场调查选定质量好信誉高的品牌做为工程指定材料， 另壹方面加大施工单位对材料采购的监管力度，要求监理必须按照材料进场报验制度对工程材料进行检验，凡是三无产品壹律不得进场。2 、努力控制采购成本。材料供应商经过省

8、XX 公司的筛选后，我们自己仍要进行壹系列的询比价，于质量保证的前提下选择价格最低、运费最便宜的厂家进行采购。同时，为了能更好地控制采购成本，我们推行集中采购的方法，几个改造站集中采购铝塑板、加油机等物料，这样既节省了壹部分运费，同时仍能争取到价格优势。四、加强队伍建设。原营口 XX 公司发展基建部有员工三人，XX 公司体制改革后， 调到鞍山 XX 公司盘锦 XX 公司各壹人，为了顺利完成人员交接，我们从新招聘的大学生中提前培养接班人，抽调于校表现优秀的学生党员干部及时接手工作，确保网络发展工作稳步进行。和此同时我们仍不断提高接班人业务素质，指导他们学习内控制度，了解 XX 公司内部规章制度及

9、投资流程手续，为 XX 公司发展奠定了人员基础。五、工作中的体会目前， XX 公司总体工作运转平稳，近壹年来，于全体员工的共同努力下，我XX 公司由最初的3 座加油站发展到26座加油站，顺利完成了XX 公司体制改革的过渡期，XX 公司的网建发展工作也按照省XX 公司的部署开展起来，于工作中我们也逐渐发现问题和困难。1 、加油站收购价格屡屡攀升。经过 2010 年我们 XX 公司大规模的收购，加之中石油、中海油、中航油等各大石油石化 XX 公司也积极地争夺零售终端，导致加油站收购价格屡屡攀升。 2011 年这个现象愈演愈烈，几大XX 公司对核心地区优质加油站的争夺将进入白热化阶段，这将大大提高我们的收购成本。2、加油站收购数量、质量均于下降。2010年我们已经于鞍山、营口地区优先发展了地理位置优越，发展潜力较大的加油站 16 座，中石油、 中航油等也于紧锣密鼓的发展加油站。这导致2011年我们可发展的加油站数量进壹步减少，待收购加油站的质量也于下降。五、结束语2011年初，于XX 公司领导的正确领导下，我们统壹了思想，明确了方