施工组织设计文库696143135

1、奇景光电（苏州）有限公司北京技术分公司装修工程施工组织设计方案北京高辉利豪建设有限公司2015年03月第一章工程概述4第二章工程目标和施工部署5第三章计划开、竣工日期和施工进度计划9第四章施工准备11第五章施工总布置及临时用地表112第六章劳动力的计划及控制13第七章材料的计划及控制15第八章质量过程控制和质量保证措施14第九章协调施工与配合15第十章安全文明施工保证措施16第十一章成品保护措施19附录：附录一、项目管理组织机构系统图第一章 工程概述1.1编制依据1.1.1奇景光电（苏州）有限公司北京技术分公司工程设计图纸。1. 1.2国家冇关的规范和标准。1.1. 3地方的有关法规及相关文件

2、。1. 1. 4本公司施工经验和资料。1.2工程概况1.2. 1工程名称：奇景光电（苏州）冇限公司北京技术分公司装修工程1. 2. 2丄程规模：331平米。第二章 工程目标和施工部署2.1工程目标2. 1. 1质量目标：合格2. 1.21期目标：按卬方规定时间内完成各项工作。2. 1.3安全生产目标：确保无重人工伤事故，轻伤率控制在1%。以内。2. 1.4文明施工目标：创文明施工样板。2. 1.5消防目标：消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生。2. 2施工部署2. 2. 1施工部署的原则总施工顺序由上至下，为了充分满足建设单位对工期的要求，依据工程实际条件，本着 快速高效的原则，在施工安排上釆取

3、平行流水立体交叉的方法，便整个施工过程形成吋间连 续、空间占满。2. 2.2项目管理组织机构系统图（附录一）2. 2. 3职能分工及职责2. 2. 3.1项目经理职能分工及职责2. 2. 3.1. 1项目经理对工程项冃从开始到竣工全过程负责。2.2.3. 1.2対工程质量、进度、成本核算负全责，组织本工程管理班子，対各级管理人员明 确职责、分派工作、定期考核。2. 2. 3.1.3主持编制项冃施工组织设计、质量计划，并负责组织实施。2. 2. 3. 2项目工程帅职能分工及职责2. 2. 3. 2.1协助项冃经理贯彻实施质量体系，对工程质虽:实施全面控制。2. 2. 3. 2. 2组织编制质量计

4、划和施工组织设计。2. 2. 3. 2. 3负责制定一般不合格品的纠正和预防措施。2. 2. 3. 2. 4负责组织对分部工程质罐评定。2. 2. 3. 3生产经理职能分工及职责2. 2. 3. 3. 1参少编制质量计划和施工组织方案，并组织实施。2. 2. 3. 3. 2协助项目经理严格控制特殊工种的施工质量，参加组织对关键工序检查验收。2. 2. 3. 3. 3安排和组织各工种施工人员的到位，组织施工人员上岗前的培训。2. 2. 3. 4工长职能分工及职责2. 2. 3. 4. 1认真熟悉丿施工图纸和相关规范、规程及质量评定标准，针对木工程的难点、重点, 制定出施工方法和质量控制措施，同时

5、提出对操作人员的素质要求。2. 2. 3. 4. 2対检验批工程质量实施全过程控制，保证实现检验批工程的质量目标。2. 2. 3. 4. 3负责对专业班组进行技术交底，同时对班组的施工进行检查、核定。2. 2. 3. 4. 4负责纟r织工程的隐、预检验收及检验批工程质量评定。2. 2. 3. 4. 5负责监督班组白检和各工种间的交接检，及时纠正作业人员违章作业的行为，对 于情况严重者给予处罚。2. 2. 3. 5质量检查员职能分工及职责2. 2. 3. 5. 1负责各检验批工程施工的过程检查，参加隐、预检工程的验收评定。第三章计划开、竣工日期和施工进度计划开竣工li期：按照甲方要求的开工日期准

6、时进场。3. 1工期保证措施3.1.1按照总进度计划安排，编制周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并釆取切实可靠的措施。3. 1.2在施工中以总工期为日标，实行日标计划管理。3. 1.3准备充裕的丿施工机械，冇机械丿施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。3.1.4资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据木工程情况制订合理的资金需用计划。3.1.5及时做出材料计划，并按进度计划提前进入现场，避免停工待料的发生。3.1.6充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急扌音施方案。3.1.7合理采用能保证工程质量

7、、提高工效的新工艺及合理化建议。3.1.8全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从 行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。3. 1.9对每个进场丿施丄人员进行丄期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别 签订落实工期责任制。3.1.10对施工人员实行定量管理，即对施工人员下达一定时间内的工作量，并要求具保质保 最的交付工程最。3.1.11管理人员加强现场管理，利用一切时间对施工现场进行检查，及时发现问题，力争把 问题在出现前解决掉。3. 1. 12项目管理人员与各工长及时碰头，各工长积极、及时与管理人员碰头，发现问题、提 出问题、解决问题。3.1

8、.13做好施工人员食宿问题，保证施工人员良好的休息，做好防暑及食品卫牛共做，保证 施工人员艮好的身体状况。确保施工的高效性。第四章施工准备施工准备是保证施工快速冇效地进行的前提条件，作好施工准备是确保工程质量、工期 的重要环节。具体施工准备如下：4. 1技术准备：4.1. 1做好设计交底及图纸会审工作，由技术负责人组织工程技术员认真审图，做好图纸会 审的前期工作，件对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录，及时与甲方、设计单位联系; 根据施工图纸，备齐技术规范、验收标准等相关文件、资料；备齐测量、检验仪器、工具等 必耍的器具；工长调查了解、掌握现场的实际情况和图纸悄况，结合本施工方案，编制具有

9、可操作性的施工技术交底，技术交底到位；根据工程情况，及时计算各种施工物资的用量, 按有关规范、标准进行试验工作，主耍试验项目计划；测量人员复测结构标高50线，弹出 具体装修工程控制线。4.1.2制定各分项工程技术扭施，组织进行技术交底，预算员做好施工预算及分项工程工料 分析。4.1.3主要设备和主要材料及时汇总统计，提出加工订货数量、规格及需用口期。4.1.4做好主要机械设备完好率的检测、维修、进场工作。4. 2生产准备4.2.1为工人操作准备适宜的工作面，冇交叉作业的工作面，任务下达由项ii部技术负责人 协调先后顺序，并统一安排施工通道、运输顺序、运输t具、作业面清理和交接，本工程工 期紧、

10、质量要求高，绝不能出现各种专业不配合、各自为政的现象，一旦发生，追究当事人 责任，严肃惩处。4. 2. 2根据临设要求，统一安排职工的生活及办公用房。4. 2. 3确定材料堆放场地和库房。4.2.4组织机械设备进场，为开工创造条件。4.2.5筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训。4.2.6制订丄程、技术、质量、安全、消防、保卫、设备机具、材料、现场文明丿施丄等一系 列的管理制度。4. 2. 7施工用水、用电按照甲方指定的临时水源、临时电源接到施工现场。设分配电箱1个, 各机械闸箱从分配电箱引出。4. 3施工机械准备施工机具配备齐全，常用易损机具配有备丿ij机具。所有施工机具由专人

11、管理，进行施工 机具的发放及h常施工机具的养护与维修。山各班组长到管理人员处统一领取施工机具，并 应将损坏的机具及时送交管理人员修理并换取备用机具，以免因丿施工工具的无法使用延谋工 作，影响施工进度。第五章施工总布置及临时用地表施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，主要考虑内容有：5. 1仓储区：普通材料仓库、指定垃圾堆放点、指定卫牛:点等。5. 2施工通道：物资运输线路、人员通道等。5. 3临时水电布置施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。5.3. 1临时用电：施工临时用电，将按甲方布置及要求取用。我公司将设专业电工1名，专职 负责施工现场临时用电布置及管理。所有现场临吋用电布设均

12、参照国标gb 40194-93建设 工程施工现场供用电安全规范有关条款执行。5. 3. 2临吋用水：施工临时用水，将按甲方布置及要求取用。第六章劳动力的计划及控制好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的 施工工艺是关键。6. 1劳动力的控制程序劳动力的控制体系流程图如图所示。项目部挑选本公司内审查合格专业工人审査合作专业公司工人6. 2对工人素质要求为确保施工参少人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场 施工。第七章材料的计划及控制为了达到工程的晶质完善及绿色坏保要求,必须对材料的选择非常的重视。因此，要选定符 合品质要求的每一种材

13、料及部件。7. 1材料计划7. 1.1与甲方协商，确认材料品牌、规格，经双方认同，由预算人员及相关技术人员进行材 料用量统计。7. 1.2各施工段匸长、施工班组对木段施匸所用材料计划，以书面形式提前3天上报项目预算 部门进行合审，并及吋转交到项目材料部门进行采购，所有材料应尽量保证提前一天进场, 确保材料供应及时，防止停工待料情况发生，保证整体就工进度。7. 2材料验收制度木着绿色环保的原则，木工程屮所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须 先将牛产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报 请甲方审批。凡是资料不全或是未达环保要求的材料，一律不准进入施工

14、现场。用量人而对 质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对牛产厂家的牛:产工艺、质量、环保 要求控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察 外，对材料在使用前的复检都要严格进行。7. 3材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要 求分类堆放，妥善保管。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。仓库管理要冇严格的制度，怎期组织检 查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量 减少库存，并要单独分开存放。7. 4材料的加工能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家

15、定做,在加工过程中由专业 工程师进行监控。第八章质量过程控制和质量保证措施8. 1质量过程控制我项n部在木工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施 工操作质量的控制。& 1.1成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，质检员、各专业工长和班组长为小组成 员。& 1.1.1管理小组工作内容：1、熟悉质屋标准；2、掌握各种工序质虽检杳的手段；3、现场施工巡查；4、发现施工质量现象，分析原因，研究対策，总结经验；5、做好施工fi记工作；6、对各班组交接工序进行检查；7、成品保护的检查；8、1. 1.2质量检查的流程班组自检工长检査一下工序班组交接

16、检査一质量管理小组一 下工序可以开始& 1.2施丄技术质量管理8.1.2. 1技术交底流程设计向技术部交底一技术部向施工各工长交底一各工长对专业班组长交底一各班组长对主 要施工人员交底8. 1.2.2技术交底制度我项目部在每一道工序施工询，采取向施工人员进行书而技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施丄过程的有关管 理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与丿施工的人员对施 工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科 学的组织施工，合理的安排工序，避免发牛技术指导错误或操作失误。8. 1.

17、 2. 3技术交底的具体内容包括：（1）施工组织设计交底：由项忖部项hl技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术 交底。（2）技术交底r制度和工序交接r制度的建立。（3）设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的垂点，对操作人员、 材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。8. 1.3施工操作的质量控制工程的最终结果，施工操作过程起着决定性的作用，所以，加强施工过程施工操作的质 量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。& 1. 3. 1建立“样板间制度”即在每一道工序开始时，首先做样板，邀请甲方代表、本公司技 术人员一起进行检查和评定

18、，检查该项工作所冇的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定并以 样板为标准开展大面积施工。建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的 过程，乂是培训施工队伍的一种形式。施工过程屮班组人员固定，定人定部位操作，便于提 高操作熟练程度和掌握技巧。8. 1.3.2实行班组自检制度（1）分项工程施工完毕后及每一道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不 得转入卜一道工序。（2）班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，対本工序每一步操 作的自检记录留档。（3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项f1部组织三道工序班组 长进行检查活动，检查结果做书面记录，

19、有问题马上整改。& 1.3.3实行交接检制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按吋进行交接。执行交接制度，便于检查 本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。8. 1.3.4终检制度由项目部组织，邀请甲方代表对完成的分项、分部工程进行检杳和验改。木验收结果作 为分项工程奖罚制度评审依据。8.1.4实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人 操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障一次验 收合格率，提高质量，保证工期。& 1. 5质最事故发生后的处理制度& 1.5. 1项

20、目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。8.1. 5. 2书面通告处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。8. 1.5.3召集其他班组长召开现场会议，以木事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故, 再次强调要确保质量。8. 2质量保证措施8. 2. 1基础工作施工前，应严格按照国家现行丿施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，对全员进行质最意识教冇，牢固树立“质最是企业的 生命”和“为用户服务”的思想。按照1s09001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成站保护 管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位

21、的领导要经常检查质虽保证体系的 运转情况。要根据专业特点制定木工程的质量管理重点，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好 记录。8.2.2物资检验规泄对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。所有进场物资必须具有合格的 材质证明、环保要求，出厂合格证和实验报告。对进场的物资必须进行标识，按已经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行 分种类堆放，严格保管避免川不合格材料。对不合格或不环保物资，坚决耍求不准进场，同 时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。& 2. 3过程检验及报验规定严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。

22、每个分 项工程（工序）开工z前，严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。工程施匸实行“三检制”，应认真抓好班纟r的自检工作，设立专职质检员，督促班纟r的 自检及填写自检记录。第九章协调施工与配合施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。 9.1丿施丁项日内部人际关系的协调：项日组内部人际关系是指项日经理与下属的关系，职能 人员z间的关系，职能人员与作业人员z间的关系，作业人员z间的关系等。协调好这些关 系主要靠执行制度，坚持民主集小制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。9. 2施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组

23、织部分构 成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织疋常运转，充分发挥组织的作 川。具体町以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。9. 3丿施t.项日内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应 之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；笫三加强调度工作，排除生产 障碍。第十章安全文明施工保证措施10. 1安金施工保证措就10.1.1安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”。10.1.2安全组织保证体系以项目经理为首，由质安员、专业工长、各专业班组长组成安全保证体系。10. 1. 3安全管理措施严格执行国家

24、及地方冇关现场安全管理条例及法规。制定实池现场安全防护棊木标准, 如：施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准 等。建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强 安全意识，使安全工作落实到广大职工身上。编制安全措施，设计和购置安全设施。强化施 工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。建立定期检查制度。经理部每周组 织对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于tl常检查，发现危急情况应立即 停工，及时采取措施排除险情。10. 1.4临时用电安全措施10. 1.4. 1现场临时供电必须采用三相五线制tn-s系统。

25、10.1.4.2现场临时配电必须按“三级配电两级保护”要求进行配置。10.1.4.3采用箱式供电时，英外壳应有可靠的保护措施；接地系统应符合产品技术要求，装 有仪表和继电器的箱门必须与外壳可靠连接。10. 1. 4. 4用电设备的保护地线应并联接地，并严禁串联接地或接零。10.1. 4. 5使用屮的电气设备应保持完好的工作状态，严禁带故障运行。10. 1. 4. 6施工机电设备应采用“一箱一机一闸一漏电保护”，现场按实际需要设置固定分配 电箱和手提电箱（三级箱）。开关箱应安装牢固，便于操作和维修。10.1. 4. 7电气操作人员应持证上岗，严禁非专业人员操作电气设备。10.1.4.8电气设备明

26、显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志牌。10. 1.4.9电气设备的防护使用必须符合jgj46-88施工现场临时用电安全技术规范要求。10. 2安全防范重点10. 2. 1施工人员的人身安全10. 2. 1. 1 着装应按照工地管理的规定着装，佩带安全帽10. 2. 1.2工具在使用电动工具前一定要检查工具、装备的完好性和安全性;使用梯子等工具时应小心, 防止因设备原因受伤；10. 2. 1.3施工方法：严禁违章操作，严防事故发生10. 2. 1. 4材料、设备及工具的安全施工现场人员混杂、要切实做好材料、设备的保护工作。制定切实可行的管理制度，要 冇专门的保管场所，并安排专人管理，防止彼盗

27、；现场的丿施工工具要及时带走，以免丢失。 10. 3安全组织管理体系安全问题贯穿从施工到售后服务的全过程，安全的内容丰富而全面，是不容忽视的人问 题。为此，有必要成立工程安全领导小组，对工程过程中可能存在的安全问题进行整理，作 好安全计划，防患于未然，保证工程质量和服务质虽。成立由项冃经理为领导的安全领导小组，小组成员由项冃副经理和施丄队长组成，实行安全 责任制，人员进行分片负责。10. 4消防保卫措施在施工生产全过程屮必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在本项目 不出现消防、伤亡事故。10. 4. 1建立完善的保障体系以项目经理为首，由项目经理、质安员、各专业工长和班纟r长纟r成消防保障体系。10. 4.2消防保证措施实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，