2020年蚕桑创业计划书范文

1、蚕桑创业计划书范文为深入推进“一县一业、蚕桑产业突破发展”战略，推动我县蚕桑丝绸产业 ( 以下简称蚕业 ) 更好更快发展，特编制本规划。一、“十一五”末蚕业现状(一) 蚕桑基地已具规模1 、蚕茧基地产能明显增强。全县桑园总面积 7 万亩( 其中高标准桑园 4 万亩 ) ，“十一五”期间新建桑园 5 万余亩，建设蚕室 2000 余间，总面积 13 万平方米。蚕农 2.45 万户，年养蚕 10 张以上的大户 3515 户。方格簇应用率达 88%，上茧率 83%以上。 20XX年养蚕发种 11.3 万张，产茧 3560 吨，农民蚕茧收入 1.07 亿元，“十一五”期间实现年养蚕、产茧翻一番，成为西北

2、蚕桑第一大县。2、蚕桑循环经济规模发展。年栽培桑枝食用菌袋料超过2000万袋，每年桑园套种保持在3 万亩以上，年桑园养鸡10 万余只，三项合计年产值 1.49 亿元，蚕桑资源利用和蚕茧生产协调发展，蚕桑的可持续发展能力增强。(二) 龙头企业基本建立拥有茧丝绸加工及副产品开发企业10 个，其中，年制种能力40 万张的蚕种场 1 个，缫丝、捻丝加工企业3 个。企业固定资产总额超过 3 亿元，从业人员1000 余人，年产值过 3 亿元，培育龙头企业4 个，丝绸工业集群及古堰丝绸工业园区构架形成。(三) 主导产品已经形成“天虹牌”蚕种、 “雨花牌”蚕茧、 “鎏金蚕牌”白厂丝、 “富硒牌”桑枝食用菌等四

3、大主导产品已形成，“天虹牌”蚕种于 20XX 年荣获陕西省名牌产品， 实现名牌产品零的突破。 产品开发梯次推进，蚕丝家纺、桑枝食用菌等系列副产品开发呈现良好发展势态， 市场前景广阔。(四) 市场体系初步建立三大主导产品的国内市场营销网络初步建立，产品市场紧俏、供不应求，系列副产品倍受消费者青睐，其市场占有率逐年提高。(五) 服务体系不断完善设置组建了县蚕桑发展局，各乡镇农业综合服务队配备了蚕桑专干， 80 个蚕桑强村配备了蚕桑技术辅导员。县蚕桑技术信息咨询服务中心的电子网络平台建成。 组建规范化有效运行的蚕桑专业合作社 20 个，企业蚕桑基地服务网络与政府技术服务机构并存的新型蚕桑服务体系正在

4、形成。 县政府与西北农林科技大学、 安康学院联合建立了石泉蚕桑基地。 现代高效的省力节本蚕桑技术体系框架基本形成，蚕桑科技支撑的组织体系不断完善，科技服务能力进一步增强。(六) 蚕业优势日益凸显20XX年，全县蚕业总产值5.56 亿元 ( 占全县全年生产总值的20.6%)，其中：农民蚕桑综合收入2.56 亿元，农民人均蚕桑综合纯收入 1153 元，占农民人均纯收入28.6%; 茧丝绸加工业产值3 亿元，占县属规模工业总产值18%。蚕桑生产成为县域农村经济的第一大支柱产业，丝绸工业成为“工业强县”的主力军，蚕业成为农民增收、农村发展、工业扩张、富民强县的主导产业。二、蚕业现存主要问题(一) 农村

5、养蚕劳动力紧缺我县农村 90%以上的青壮劳动力放弃农业、离开土地、外出务工，农村劳动力转移成为不可逆转的趋势。 劳务经济的异军突起是经济社会发展的必然，而且具有长期性，直接导致农村养蚕劳力匮乏，农村劳动力紧缺成为制约劳动密集型蚕桑产业大发展的瓶颈。(二) 鲜茧收购流通市场混乱蚕业利润空间一直集中在鲜茧流通环节，由于受利益驱使，茧贩子队伍异常庞大、明目张胆，扰乱了正常的鲜茧流通市场秩序，出售毛脚茧的顽疾难以根除，导致蚕茧大幅贬质，资源大量流失，致使蚕茧加工企业直接受害， 蚕茧生产者最终受害， 社会资源少数人受益，年复一年、恶性循环，鲜茧收购流通市场混乱成为阻碍蚕业可持续发展的毒瘤。同时，自由状态

6、的蚕药市场也需加强规范整治。(三) 企业带动蚕业发展能力弱一是加工企业的经济实力较弱。茧丝绸加工企业是建设发展蚕桑基地的主体，然而，天成丝业、天新丝绸、永宏丝业等公司尚处在创业初始阶段，没有实力、能力、精力把蚕茧基地当做自己的“第一车间”，同时缺乏“皮之不存、毛将焉附”的忧患意识。长期以来，蚕桑基地建设发展依赖于各级政府去推动，处在政府千辛万苦、 群众并不领情、企业坐享其成的与现代农业经营理念相悖的非良性循环格局。二是蚕农生产的组织化程度低。 已组建的蚕桑专业合作社难以规范有效运行、成长太慢，龙头企业与基地蚕农没有形成 “利益共同体”，龙头企业的主体作用和龙头带动作用、 蚕桑合作社中介组织的桥

7、梁纽带作用没有充分体现和发挥， 千家万户蚕农的分散经营与大市场不能实现有效对接，蚕业发展则难进入良性循环。(四) “五低”牵制着养蚕效益一是桑园管理规范化程度低。主要表现在亩桑产叶量低，“十一五”末，全县亩桑养蚕 1.4 张; 桑园闲置、撂荒面积较大，资源浪费严重。二是省力节本桑技术体系应用面低。 如大蚕蚕台省力化饲养量只占养蚕量的 20%。三是户均养蚕规模效益低。大多数户年养蚕量没达到适度规模，全县年养蚕 30 张以上的大户 72 户，养蚕规模化、专业化水平低。四是小蚕共育率低。小蚕共育现处在刚刚起步阶段，全县小蚕共育率仅占 5%。五是专用蚕室比例低。 全县专用蚕室约占 30%，兼用蚕室约占

8、 70%，蚕室等养蚕配套设施与蚕农日益扩张的养殖规模不相适应。(五) 蚕业管理体制机制不顺设置成立县蚕桑发展局，赋予其建设、服务、管理全县蚕桑产业的职能，起到了加强发展蚕桑基地力量的作用，迈出了蚕业管理体制改革的第一步。现行管理体制，仍然存在管理部门较多， 条块分割，各自为阵，合力不强，尤其蚕茧收烘经营体制、机制方面显露出越来越多的问题，蚕业链各环节利益得不到有效平衡、监管，“多头管理、职能分散、运行低效、监管失调”的局面，导致蚕业基础摇摆不定，丝绸企业难以壮大升级，蚕业良性发展缺乏体制保障与内在动力。(六) 茧丝市场价格起伏跌宕大茧丝价格受国际大市场主导, 茧丝价格的周期性与蚕业生产的周期性吻合，上升或下跌平均周期为32.6 个月，丝绸行业成为