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文档简介

1、风险管理与内部控制 主讲：李欣 讲课时间：一天 课程对象：企业中高层以上管理人员、财务、审计管理人员 课程背景：今天，企业遭遇危机已成为一种普遍现象，行业不问你我，企业不问大小。 尤其近年来，陷入困境的企业的大型化倾向口益凸现，大企业遭遇危机后，累及 相关的中小企业，从而发生连锁反应，一损俱损！伴随着流通渠道的缩短和限制 放宽，竞争将日益激烈，毫不夸张的说，这种市场机制将迫使实力弱小的企业一 步一步陷入困境，订单数量h益减少，生产计划必须随着订单的变化而不断变换, 人员流动越来越大，管理上也不得不随之不断调整，这对我们来说不但不习惯， 而且工作难度加大。但是，危机管理的启动绝不仅仅是处在不景气

2、的企业的一种 应急之举，它其实是企业面对不同的市场形势而采取的不同管理手段和运行模 式，危机管理中体现着种种牛机！课程收益：k风险剖析一引导企业正确识别财务风险，并掌握其规律性；2、解决方案一帮助企业有效降低财务风险，实现利润最大化；3、点睛箴言一为企业构建财务风险防范体系提供了新视角；4、提升要点一为企业防范和化解财务风险提供了新思路。课程特色：丄全新角度一用财务的视角看待企业运营，用财务的思维方式解读企业风 险，用财务的手段助推管理！丄深入浅出一让学员了解企业运营风险无处不在，有效的内部控制手段可 以帮助我们的企业化危为机，并了解内部控制方法所涵盖的主要内容及核心价值 所在。丄直击现实工作

3、一风险无处不在，用最接近现实的管理案例，让学员了解 风险在企业中的表现形式，以及防控风险的管控手段。丄知行合一一知道不一定能做到，李欣老师后续的微咨询课程可以更加有 针对性地为企业的现实管理疑惑进行答疑解惑。学习目的:描述内部控制管理的现实意义； 通过学习，学员能够适应企业无处不在的风险环境，评估风险的影响程 度。站在更高的层次和更加全面的角度看待企业管理，说明企业为控制风 险而制定的种种制度、流程的必要性，从而在实际的工作中心甘情愿地接 受管理和配合管理。应用内部控制的基木原理和方法处理身边可能发牛的管理风险问题，预防 风险的发生、减轻风险的危害程度、控制风险影响的范围。课程大纲：一、财务风险防范综述1. 了解企业财务风险1.1企业财务风险的定义1.2认识财务风险形成的原因2. 财务风险管理与防范2. 1财务风险管理内容2. 2财务风险管理职能2. 3财务风险应对策略2. 4财务风险防范与控制措施二、财务管理风险1. 财务制度风险1. 1剖析企业财务制度存在的问题1.2建立健全企业财务制度2. 财务监管风险2.1推行全面预算管理2. 2强化企业内部结算管理2. 3建立以风险控制为导向的内部审计三、内部控制1、内部控制定义2、内部控制五要素3、内部

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