制造企业成本管理的问题及对策

1、    制造企业成本管理的问题及对策    房善龙摘要 自21世纪以来，制造业市场趋于饱和，为了在市场竞争中取得优势，各企业纷纷进行了改革。为更好地给社会和企业带来经济效益，如何有效地管理和控制当前制造业的生产成本就成了社会关注的重点。本文引入现代成本管理的相关概念，着重分析制造企业产品成本特性及其成本管理特点，针对制造业企业在成本管理中出现的问题提出一些改进管理的措施和方案。关键词 成本管理;制造企业;问题;对策面对金融危机余波的挑战和经济复苏的机遇，我国制造企业加强成本管理势在必行。我国制造企业必须转变现有成本管理模式，将其变成低能耗、低成本、高盈利

2、的现代成本管理模式，提高企业技术管理者的成本管理意识，逐步建立以实现企业价值链为核心的成本管理体系。一、制造企业成本管理存在的问题（一）成本管理理念落后随着市场经济的深入发展，透明化经济利益形式越发显著，制造企业通过所占有的市场份额来获得企业利润已经不再符合当下的发展趋势了。企业模式化的管理形式使得企业内部存在的问题得不到解决，即使个别企业虽然能够了解问题所在，但却因传统的固定化思维没有勇气去进行创新，无法对企业内部进行全面系统的改革。改良企业内部管理模式，追求创新，与时俱进，从企业整体出发，对各个环节都制定清晰完善的体制是现代企业发展的方向。（二）企业员工综合素质有待提升制造企业中相关工作人

3、员在对待本职工作时懒散、松懈、自律性不高，没有做到在其位谋其事，成为了制造企业发展的绊脚石。因此，提高员工成本管理思想，从员工自身做起，提高员工综合素质就显得极为必要。让专业教师或在职培训师定期对企业员工进行课程培训，经过培训，让员工更加专业化、整齐化、成熟化，对所学操作技术和基本知识能力培训过关后方可上岗，培养员工对企业文化的认同感，提升企业员工的忠诚度，为企业的良好发展选拔人才。在招聘时做好本职工作，从严从优招聘优秀人才，层层考核，为企业创造有利的环境条件，满足企业高层次的人才岗位需求。（三）成本管理制度和体系不够完善企业管理者对成本管理相关体制和考核标准的认识还不够，企业员工对产品的监督

4、力度也有待提高。一些不成熟的制造企业因成本考核和监督体制不完善无法高效率地把控自己的产品。企业对于核算监督过度重视，对于企业与供应商之间的销售环节考虑不周，从而一叶障目，使得企业外部的价值链、企业产品的成本分析和研究、整体的成本分析控制体系都存在很大问题，导致制造企业管理层因对成本管理的基础分析不足而影响了企业的进一步发展。（四）缺乏科学的企业成本管理方法制造企业为了实现利润最大化，会严格控制成本，减少成本损耗。但因对企业成本管控的不足，只要求降低成本而轻视成本管控，没有从整体考虑产品的盈利情况。财务管理人员大多也只将损耗、人力、原材料计入生产成本中，而没有考虑隐形成本，如设备投入等必需支出。

5、制造企业的成本管理是一个持续的过程，而企业目前的成本管理方法还不够科学合理，导致企业的成本管理水平始终不能得到提升。（五）缺乏有效的成本管理激励机制制造企业要想实现高效的成本管理，还要提高企业员工的积极性，需要实行一定的激励机制。需要以激励机制来对员工工资进行适当调整，调动员工积极性，使员工将更多精力投放在工作上，为企业目标成本的发展提供有效动力。因此，有必要完善目标成本法，使企业获得更准确的成本资料，确保企业的正常运行。二、制造企业成本管理的相关对策（一）加强企业对成本管理理念的认识一直以来，大多制造企业“大锅饭”思想根深蒂固，企业对成本管理的不重视，导致员工参与成本管理时也表现出事不关己的

6、态度，且企业员工也无法直观地从奖励机制感受到降低成本给自己带到的好处和利益，甚至一些积极性较高的企业员工即使提出合理意见也没有得到管理者的重视。成本管理内容太多，而企业员工降低成本的观念却还未形成规模，多数员工认为成本管理只是管理者和财务部门的工作，和自己没有直接关联，对成本管理不承担责任和义务。制造业企业管理层也只将成本管理停留在“少花钱”上，成本效益观念存在偏差。（二）提高企业员工素质和专业技能提升员工凝聚力，改善员工心理素质和身体素质是提高制造企业员工综合素质的关键。要实现决策的透明化，强化员工的归属感，重视企业文化，实施目标管理，增强员工的责任感和荣誉感。制造企业应当定期对企业员工进行

7、制造系统专业的成本管理知识培训，根据各个部门员工不同的工作内容确定不同的企业成本管理方式，以便制造企业各部门员工都可以通过自身工作来控制企业的成本。（三）建立健全成本管理制度完善成本管理体制和运行体制，包括方案的优化制度、数量价格的控制制度、预算的动态调整制度和资金管理制度。在市场竞争中对制造企业前期研发、中途生产、后期销售所出现的问题进行针对性分析，把握问题关键。另外，制造企业应当充分了解深化改革后的市场经济大环境，了解企业利润的来源和消费者的根本需求。而制定标准成本制度，成为了制造企业在实际成本偏离时的导航线，标准成本的制定，让企业成本管理制度更加深化立体，更具规范性。可以借鉴优秀企业的管

8、理方法，结合自身企业的特点和优势，制定完善的成本管理制度。（四）完善企业成本管理方法根据制造企业的实际情况完善企业成本管理方法，通过对影响成本变动的客观因素和主观因素的分析，采取有效的管理方式对企业成本管理进行科学决策。制造企业应对财务报表进行综合分析，从中寻求差异，定期检查流程是否合理规范，并在此基础上对流程进行相应的更新。要对企业上游和下游供应商信息进行全方位的收集，注意分析采购成本，选择性价比高的材料供应商，并完善制造企业内部的网络系统，使之更加稳定成熟，及时更新归档。在客户方面，销售后期服务要做好客户的价值创造，保证服务质量，降低成本费用。（五）构建完善的企业成本管理考核制度科学技术的

9、进步使得信息系统更加普遍，制造企业的成本核算方式逐渐向信息化发展，这也要求企业在核算工作中要改变核算观念。例如，对专业成本核算软件erp（企业资源计划）的应用，既减轻了企业员工负担，也使成本核算更加准确、高效、及时。随着信息化技术的全面覆盖，传统单一的成本核算方式也逐渐发生了改变，引进了如品种法、分析法、作业法等成本核算方法，能帮助企业更加系统地了解成本核算，对于凭据的管理、会计审计工作的开展、报表范围的使用都能起到优化整合作用，改变了报表的使用方式，更重视内部管理的需求，加强对日常查验报表的管理，可以在精准的成本核算数据上对制造企业的成本进行专业分析，使成本管理向现代化管理发展，实现了成本控制中的资料共享、质量提升，进而加强企业各个阶层部门间的信息交流。三、结语在市场经济飞速发展的时代，优胜劣汰依然是不可改变的生存法则。因此，对于制造企业成本管理的创新和改革势在必行。制造企业要建立一套可行的成本管理制度，明确现代企业制度，解决企业内部存在的問题，勇于创新，开拓经济新市场，和现代化社会相结合。要把工作能力和企业管理者的选拔与培训相结合，制造企业经营管理者能力与企业效益直接相关，可将能力突出的制造企业管理者和普通管理者区分开来，保证制造企业的正常有序发展。（作者单位为新苏环保产业集团有限公司）参考文献1 张幽.论战略成本管理在酒吧椅制造企