浅谈市政道路工程的全阶段管理

1、浅谈市政道路工程的全阶段管理杭州余杭城市建设集团有限公司浙江杭州311100摘要：在市场竞争日趋激烈的背景下，市政道路工程在人们的日常生活 中发挥着越来越重要的作用。但是，现阶段市政道路工程的施工质量控制方面仍 存在着较多的问题，不仅增加了建设成本，也难以达到预先设定的建设目的。因 此，提高市政道路工程的全阶段管理是十分有必要的。本文是笔者根据实际工作经验，对市政道路工程的全阶段管理进行了梳理总结。关键词：市政道路工程；原则；施工技术；管理1市政道路工程管理应遵循的主要原则1.1国家政策为主的原则市政道路工程的施工将涉及到许多自然资源的开发和利用，国家政策在 自然资源的使用方面有科学化的规定，

2、这些政策的出台主要根据我国自然资源的 各项特征以及科技发展的状况，市政道路工程的施工技术管理应该遵守这些政策 规范，在施工过程中，要注意自然资源的开发和保护工作，使施工技术管理更加规范和科学。1.2科学性原则技术管理要符合科学规范，市政道路工程的施工，在机器设备要求、操 作规范等方面都有严格的科学化的要求，对于这些要求应该遵循。施工技术上会 有所创新和突破，对于新技术不能冒然使用，否则要承担巨大的风险，一般方法 是对新技术和新方法要进行实验测试，确保方法可靠后再进行推广。1.3经济性原则经济性原则主要就是合理利用成木并节约成木，提高成木的利用效率。 企业的发展和国家社会的发展是密切联系的，因此

3、，在经济利益方面，不要目光 短浅，而要考虑长远。在市政施工各阶段的技术管理层面上，要综合考虑不同的 技术施工方案，挑选出成木适宜、性能可靠的施工方案。2市政道路工程施工初始阶段的技术管理2市政工程施工初始阶段的技术管理2.1完善技术核定和图纸会审制度技术核定是施工图设计责任之外，对完成施工承包义务，采取合理的施 工措施等技术事宜，提出的具体方案、方法、工艺、措施等，经发包方和有关单 位共同核定，作为结算依据。因此，为确保施工图纸外必要的施工能获得及时正 当的结算，必须制定完善的技术核定制度，在施工前完成相关的签证手续，在施工后及时完成相关的结算手续。曾有一市政道路工程项目，由于施工方 未重视技

4、术核定的程序，未完成相关技术核定手续就盲目施工，造成已施工项目 得不到建设方的认可，造成不可挽冋的损失。加强对施工图纸的会审工作，是市政道路工程施工中一项目重要的技术 活动。通过图纸会审可以使建设参与单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工 程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而 存在的问题消灭在施工之前。为了做好图纸会审工作，应组织相关人员应仔细阅读设计文件，对设计文件中的技术难点和重点项目深入分析和讨论，并 全面核查工程量清单，进一步了解设计意图同吋找出清单量上的数据错误。然后 把会审的情况形成书面材料，上报并存档。2.2完善施工记录制度施工记录以记日记的形式

5、，对施工的各项活动以及进程进行全方位、全 过程的记录，记录要求真实清晰、详尽具体，日期不能有中断。其内容一般包括 当日的日期和天气状况，本日各施工的队伍的施工吋间、作业人员、设备运行、 完成的工作项目、工作中遇到的问题（突发状况的发生和处理措施），业主和监理单位的现场指示及指令。施工记录是施工现场的第一手资料，应该全 面而详尽地反应工程的实施全貌，是总结工程经验的数据源泉，也是解决工程纠 纷和分析事故的重要依据。各级技术人员应当详细认真地做好施工记录。2.3完善技术交底制度通过技术交底，可使参与施工的施工人员和技术人员明确掌握施工工艺、技术要求、施工任务及特点等，进而做到心中有数，有组织、有计

6、划地开展工程 施工。施工技术人员向工人交底的主要内容包括以下几点：第一，样板或实际样 品交底。技术交底应在分项、分部工程施工前进行，结合分项、分部工程的特点有针对性地做好工作；第二，标准、规范交底，也就是施工规范和质量 评定标准交底；第四，材料交底。主要是所用材料的质量、品种、规格以及使用 要求的交底；第五，工艺交底。主要是施工工艺、施工方法以及其他工种配合等 的交底；第六，图纸交底，主要是施工设计图的交底。3市政道路工程施工阶段的技术管理3.1严把原材料质量关市政道路工程的材料应当按照合同约定和规范要求进行检验，所有的原 材料和控制材料设备技术性能指标，测试指标都要符合标准要求。原材料应有相

7、 关单位和部门产品认证，以及材料力学测试报告和其他数据。此外各种材料进场 前还应进行外观检查，比如，管道外观要光滑干净，没有明显的缺陷。材料混合进场应进行检验验收，检验人员应严格检查，检查内容包括材料名称、 规格、外观质量、数量、出厂证明和检测报告，并根据合同和规范要求通知质量 和试验部门取样送检。3.2制订和采用先进合理的施工组织组织各级技术管理人员对整个施工过程和流程深入分析，根据现场的地 质条件、气候条件、施工场所、周围环境、劳动力和原材料等资源的市场情况, 制定出一个符合实情、工序科学、工艺合理、经济的施工组织。主要内容包括各 个工作部门的分工、职责和权限，各分部分项工作的工艺流程，施

8、工方法和措施，原材料的进场数量和时间，设备类型的选择、数量及其来源、进退场 时间，劳动力的种类、数量、来源，确定项目实施过程的关键线路、关键工序、 技术难点和措施。3.3做好工程施工过程中的工作记录实事求是的做好每天的工作记录是各级技术管理人员在现场技术管理 过程中的一项基本内容。现场技术管理的工作记录主要是记录在市政道路工程施工中的各分部分项作业的开始和结束日期，施工过程中的停水、停电、停工，市 政道路工程的质量、安全、设备事故的发生和处理情况，现场进行施工过程中处理的问题，一些隐蔽工程验收时的情况和报告，相关的领导到市政道路 工程施工过程中所做的指示和建议等。工作记录是施工过程中技术管理的

9、重要的 笔记，是技术管理存在的依据，同吋也可以为工程完工验收是提供书面依据。工 作记录要贯穿于市政道路工程施工的各个阶段，要进行严谨并且持续的记录，书写规范，不能任意涂改，也不能出现日期间断的现象。4市政道路工程竣工阶段的技术管理首先竣工检查验收，在市政道路工程完工的时候要进行全面的检查，确 保工程所有分部分项工作完成，能满足设计和建设方的建设目的。其次对工程进 行完工总结。收集在项目的整个过程管理中的安全、质量、计划完成、资源配置 等数据和资料，通过统计、分类、相关性比较等方法，找出项目在实施过程中落后的施工工艺和方法以及新工工艺，对落后的工艺找出改进措施和方法, 对新工艺提出推广的办法，通过总结活动，不断提高项目实施的技术水平。最后 一项是交工，向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档，项目经 理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续，办理竣工结算和决算。5结束语综上所述，市政道路工程不仅需要建立健全的管理机构和管理制度，同 时还应对各个阶段的技术管理要提出严格的要求和标准，从而保证市政道路工程 能够省吋、省力的完