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文档简介

1、四季度质量工作总结 中铁十局集团济南工程有限公司广州项目部 第四季度质量管理总结 一、加强对施工质量技术管理人员的业务培训。针对项目部质量管理人员越来越年轻化，工作阅历缺少，各种设计、规范、方案编制、工艺流程等不能完全消化汲取的现状。项目部利用晚上的时间，组织技术、质检等人员进行集中讲课。总工、技术科长、工程师等进行授课。结合现场实际，讲解设计图纸、设计规范、施工规范、验收规范，同时对作业人员进行责任心、敬业爱岗的训练。通过一个季度的学习，进一步提升我项目部质量管理人员的业务水平和监管力量。 二、加强过程掌握。2-16m涵工程全面绽开，安质部对整个施工过程进行监督、检查、指导。隐藏工程必需确保

2、钢筋的型号、间距、搭接长度、钢筋的焊接质量、加工安装质量、现场取样试验等符合设计和规范要求；浇筑中检查监督混凝土的级别和强度，混凝土的和易性和塌落度、含气量等技术指标；严格协作比施工，保证浇筑的连续性和振捣的密实度；发觉质量问题、质量隐患准时整改，把影响施工的质量事故苗头毁灭在萌芽状态，生产过程做到有序可控。 三、严格自检制度。技术、质检部门严格自检、互检制度，形成了“本道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序验收”的良性循环，并规定上道工序不合格决不允许报送监理检查，不 允许进入下道工序施工，严把质量关。实行自检过程掌握管理以来，没有消失一次质量问题，大大提高了工程质量。 四、严格执行测量放

3、线换手符合制度。技术人员现场放线，技术科长必需在现场换手复核，确认无误后，报请测量监理检查，确保了测量精度。 五、严格施工日志的填写。对比质量信誉评价的要求，技术科派专人对施工日志进行填写，内容翔实真实，质量记录连续性、制度化。配备专职资料员，根据贯标的要求，对有关图纸、规范等文件进行规范管理，内业资料翔实，与现场施工同步，没有资料拖欠现象。 六、坚持干部盯岗值班制度。保证二十四小时工程质量不失控。为加大施工现场质量监控力度，项目部月初排出每月的值班名单，明确干部监控工作重点，一是加强日常施工质量监控，明确项目部管理人员白天在工地职守，内业放到晚上完成，并且专派一名生产副经理主抓夜间的平安质量。二是加强施工关键工序的质量监控，为保证施工关键工序的质量，施工前项目总工、质检员必需到位，以应对施工中可能消失的工程质量问题，确保质量掌握。 七、找出薄弱环节，做好质量预想，有的放矢的开展工作。分析关键部位的哪个环节最薄弱、最重要，最简单出质量问题。仔细绽开质量预想，并针对可能消失的问题进行全方位的分析预防手段，找出防止质量事故的掌握点，进而有针对性的实行预防 对策，制定相应防范措施。以技术交底的形式下发到管理人员和施工队，逐级负责，分类施控。 八、奖罚严明。项目部针对工程实际，制定了工程质量奖惩方法，对触犯质量问题的架子队班组，坚决赐予惩罚，决不手软。由于奖惩措施

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